In het verleden had Dufry te maken met veel verloop binnen het Shared Service Centre. Deze Zwitserse multinational zag hierdoor de talenten vertrekken terwijl ze die zo hard nodig hadden bij de verbeterslag binnen het FSSC. Dit moest veranderen en dit is veranderd! In het afgelopen jaar is het verloop sterk teruggelopen met de hulp van de RSG Academy.

Sinds 2013 is het FSSC van het Zwitserse concern Dufry in Eindhoven gevestigd. Dit was een schot in de roos voor het concern maar er was ook een zorg: de jonge talenten vertrokken vrij snel naar andere bedrijven. Dit zie je vaker bij FSSC dus niet heel gek maar wel frustrerend als je deze medewerkers nodig hebt voor een verbeterslag binnen je FSSC.

Om deze trend tegen te gaan en de verbeterslag te kunnen maken, zocht Dufry contact met RSG in het voorjaar van 2019. Het doel was om de financials binnen te houden en zo het niveau van het FSSC verder te verhogen. Hiervoor werd een trainingsprogramma van 10 maanden opgezet waarbij de focus lag op het nemen van verantwoordelijkheid, het vergroten van de management skills en het verbinden van ieders doel tot een gezamenlijk doel. Gedurende die 10 maanden was er een maandelijkse dag waarin het MT en het middenkader samen kwamen om hieraan te werken.

Na ruim een jaar is de conclusie dat iedereen van het MT en het middenkader nog steeds bij Dufry werkt en dat er enorme stappen gemaakt zijn in het FSSC door de verbeteringen door te voeren. Er zijn bijvoorbeeld nieuwe landen gemigreerd binnen budget en binnen de deadline. Daarnaast zijn er door middel van implementaties en RPA-verbeterslagen gemaakt van bijna 40% in de efficiency. Naast deze stappen zijn de financials gegroeid in hun soft skills en heeft Dufry het management voor de toekomst klaar staan. Wil je ook met een stabiele bezetting werken aan je groei en je team een groeipad geven? Neem contact op met Marco van Rooij om de mogelijkheden te bespreken.

Sinds oktober 2019 werkt Tim Kesler als interim professional bij RSG. Na zijn accountancy studie kwam hij in vaste dienst bij EY. Na twee jaar besloot hij over te stappen naar de detacheringswereld. In deze blog vertelt Tim alles over zijn keuze voor het interim-vak en een van zijn opdrachten bij RSG.

Mijn afgelopen opdracht via RSG was bij Stolwijk Kelderman. In de piekperiode van februari tot en met begin juni 2020 heb ik geholpen met de controles van de jaarrekeningen. Het leukste aan mijn werk bij Stolwijk Kelderman was de diversiteit aan klanten. Zo controleer je de ene week rekeningen en de andere week duik je in de wereld van taarten. Vergeleken met EY, had ik bij Stolwijk Kelderman wat kleinere klanten, maar dit maakte het werk juist enorm afwisselend. Vaak zitten we met het team twee weken bij dezelfde klant, maar het komt ook weleens voor dat we vier- of zeven weken bij dezelfde opdrachtgever zitten.

Klanten in diverse sectoren
Bij een nieuwe klant starten we altijd met een kennismaking. Vervolgens maken we een planning, een werkverdeling en bespreken we de praktische zaken door. Het is mooi om te zien dat iedereen binnen het team zijn eigen manier van werken heeft. Waar de een direct vragen stelt aan de controllers van de klant, verzamel ik juist mijn vragen de eerste twee dagen en stel ik deze later in een keer. Ik doe dit omdat ik vaak eerst de klant beter wil leren kennen. Na twee dagen controle, kan ik vaak de vragen die ik eerder had opgesteld, zelf al beantwoorden. De grootste uitdagingen in mijn werk zijn de verschillende sectoren waar je mee te maken krijgt. Bij de ene organisatie is het makkelijker om direct verbanden te leggen dan bij de ander. Ook werkt de administratie overal net even anders en ziet het grootboek er anders uit. Maar juist deze uitdagingen maken mijn werk leuk en interessant.

De overstap naar detachering
De afwisseling, is de grootste reden waarom ik ben overgestapt van EY naar de detacheringswereld. Ik heb twee mooie jaren gehad bij EY, maar had behoefte aan meer variatie en wilde kijken wat ik nog meer leuk vond om te doen. Via LinkedIn kwam ik in contact met RSG. Toen na een gezellig gesprek bleek dat ik zowel mijn horizon kon verbreden, als in de tussentijd mijn praktijkuren kon maken voor het behalen van mijn RA, was het allemaal snel rond. Ik ga via RSG de komende jaren het accountancy-vak afwisselen met een rol als Business Controller of Internal auditor, een mooie combinatie.

Toegevoegde waarde
Mijn toegevoegde waarde voor de klant is mijn scherpe blik achteraf bij de controle van een jaarrekening. Door kritische vragen te stellen kan ik de klant helpen om interne processen en documentatie scherp te houden. Zelf heb ik door mijn werk bij Stolwijk Kelderman goed inzicht verkregen in de verschillende ondernemingen. Ik leerde om snel te schakelen, ergens nieuw in te duiken en zo de basis te leren kennen van de klant.

Ook RSG is voor mij van grote toegevoegde waarde. Ik kan sparren met de Business Unit Manager en mijn wensen bespreken. Het is fijn om te zien dat RSG op basis van het gewenste type opdracht en mijn eisen die ik stel aan een opdracht, er alles aan doet om een passende opdracht te vinden. Bijkomend voordeel is ook dat ik nu niet zelf opzoek moet gaan naar een nieuwe opdracht, maar dat ik het netwerk van RSG kan benutten. Wel moet je soms iets verder reizen als je kiest voor het interim-vak, maar ik vind dit een klein offer voor het leuke werk wat je terugkrijgt. Ik ben benieuwd naar mijn volgende opdracht!

Een van de kernactiviteiten van RSG is het detacheren van finance professionals. Vaak hebben deze professionals een achtergrond bij een van de grote accountantskantoren. Wanneer ze bij ons in dienst treden gaan we een ontwikkeltraject aan. Hierbij kijken we naar de uiteindelijke wens en doelstelling van onze interim professional en zorgen we ervoor dat deze onder andere met de juiste opdrachten en training op hard- en soft skills worden bereikt.

Regelmatig spreken we kandidaten die de wens hebben om ooit als freelance interim professional aan de slag te gaan, maar hier om diverse redenen nu nog niet klaar voor zijn. RSG begeleidt deze professionals dan om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. Zo ook met Hakim el Zrak. Hakim trad in 2015 in dienst bij RSG nadat hij 10 jaar werkervaring had opgedaan bij Deloitte en Flynth. Hieronder vertelt Hakim over zijn stap naar ZZP.

Waarom RSG?
Via een bekende van mij kwam ik in contact met RSG. Hij had als ZZP’er een opdracht via RSG uitgevoerd en was erg positief over de samenwerking. Ik had in oktober 2014 een gesprek met Michael McGourty, Business Manager Audit, Risk & Compliance. Tijdens het gesprek zijn wij onder andere ingegaan op de voor- en nadelen van detachering en ZZP. Uiteindelijk besloot ik dat ik op dat moment nog niet klaar was om de stap naar ZZP’er te maken. Ik wilde eerst nog meer ervaring opdoen bij andere organisaties en mij nog verder ontwikkelen. Bij RSG kon ik als Interim Professional gebruik maken van hun Talent Academy om zowel mijn hard- als soft skills te ontwikkelen. Daarnaast had ik de mogelijkheid om opdrachten uit te voeren binnen diverse Business Units zoals Audit, Risk & Compliance, Finance & Control en Public.

Wat mij ook aansprak is dat andere interim professionals die op dat moment in dienst waren een vergelijkbare achtergrond hadden als ik en er regelmatig bijeenkomsten werden georganiseerd waarbij wij samenkwamen en ervaringen uitwisselden. Het eerste gesprek was van beide kanten goed bevallen en tijdens het tweede gesprek hebben wij ook al een concrete opdracht besproken. Ik ben daar op gesprek gegaan en hoorde direct dat ik daar kon starten.

De stap naar ZZP
In juli 2017 vond ik het tijd om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. In 2,5 jaar bij RSG had ik 5 verschillende opdrachten uitgevoerd en mezelf op persoonlijk en professioneel vlak verder ontwikkeld. Een aantal bekenden van mij hadden deze stap inmiddels ook gemaakt en de geluiden waren positief. Ik heb dit bij RSG aangegeven en gezien de eerdere gesprekken kwam dit niet als een verrassing voor hun. Ze hebben mij gewezen op de risico’s die horen bij ondernemen en geholpen bij onder andere de af te sluiten verzekeringen. Doordat RSG mij goed kent en weet wat voor opdrachten ik wil uitvoeren was mijn eerste opdracht als ZZP’er via RSG al snel geregeld. Inmiddels voer ik al bijna 3 jaar doorlopend opdrachten via onder andere RSG uit.

De vrijheid en veelzijdigheid die gepaard gaan met het ondernemen bevallen mij uitstekend. Mijn huidige opdracht loopt eind juni af en de kans is groot dat ik vanaf september weer bij deze opdrachtgever aan de slag kan. Vanaf 1 juli 2020 ben ik weer beschikbaar. Ik heb RSG al gevraagd om voor de zomermaanden een leuke opdracht voor mij te vinden!

Lara van Geleuken en Dennis van Hoof zijn allebei werkzaam als recruiter bij RSG. In deze blog vertellen ze waarom zij voor RSG hebben gekozen, hoe het is om hier te werken en hoe zij hun vak met liefde uitvoeren. Uiteraard ieder op zijn eigen manier.

Lara: “Een bedrijf met een specialisme in finance was hetgeen wat mij direct al aansprak aan RSG. Ook het credo Human Key Solutions vind ik sterk en past goed bij wat wij uitstralen.” Binnen het specialisme staat de persoon centraal en dit past naadloos bij de werkwijze van Lara: “Ik wil graag weten wat iemand drijft en waar iemand van gaat stralen of glimlachen. Door dat te weten ben ik beter in staat om een goede match te maken met zowel de opdrachtgever als de vacature.”
Dennis had voorafgaand aan zijn baan bij RSG al ervaring binnen de recruitmentbranche voor financials en heeft tevens een studieachtergrond in bedrijfseconomie. Hij zat in het begin van zijn carrière en was op zoek naar een rijkere leeromgeving. Via een vriend kwam hij in contact met RSG: “Ik zag direct dat er bij RSG veel expertise in huis was waar ik veel van kan leren, met gave klanten zoals ASML en Vanderlande waarmee wordt samengewerkt die een mooie dimensie aan je werk geven. De overstap was dan ook snel gemaakt en nog steeds ga ik iedere dag met plezier naar mijn werk!”

Ieder zijn eigen aanpak
Lara is recruiter bij RSG voor interim-functies op het gebied van Finance & Control en Dennis voor de vaste functies binnen de profit sector. Deze combinatie maakt het team sterk, Dennis meer vanuit de inhoud en Lara meer vanuit haar oprechte interesse in de persoon. Lara: “Het is natuurlijk belangrijk dat wij met het hele team bij RSG zorgen voor blije klanten én kandidaten. Je hebt elkaar nodig om te groeien”.
Dennis: “Voor ons beide geldt natuurlijk dat we iets willen betekenen voor de kandidaten en dat wij luisteren naar hun wensen. Deze matchen wij vervolgens met onze openstaande vacatures.” RSG realiseert echter niet alleen de ambities van hun klanten en kandidaten, maar kijkt ook naar individuele wensen binnen het interne team. Lara: “RSG kijkt waar iemands kracht ligt en op deze manier is het ook mogelijk om je eigen ambities te realiseren”.

Klanten ontzorgen als business partner
Lara: “Het is ontzettend belangrijk om je klant te kennen én te ondersteunen bij zijn of haar ambities. Vanuit RSG houden wij regelmatig contact met de klant om te blijven monitoren wat de klantbehoefte op dat moment is. Hierdoor zijn we niet zomaar een recruitmentbureau, maar een business partner”. Dennis vult aan: “We ontzorgen onze klanten ook echt, juist doordat wij onze opdrachtgevers zo goed kennen. Door onze kennis weten wij de impact van de problemen bij de klant en spelen wij hierop in.

Tip voor werkzoekende
Tot slot geeft Lara graag nog een tip mee aan alle mensen die momenteel op zoek zijn naar een baan: “Blijf je netwerk uitbreiden, zorg dat jij je laat bijscholen of volg een online cursus om up to date te blijven in de markt en zorg dat je hierdoor interessant blijft binnen jouw vakgebied.” Dennis vult aan: “In deze coronatijd blijven er prachtige uitdagingen zich voordoen bij onze klanten en daarom gaan Lara en ik graag het gesprek met je aan!” Maar ook zonder direct bij ons te komen werken als Interim Professional helpt RSG graag. Dennis: “Om jou ook in deze tijd zo goed mogelijk te helpen willen we graag met je in gesprek gaan, zodat jij jouw ambities op tafel kunt leggen en wij voor je aan de slag kunnen. Daarnaast kijken we ook met plezier vrijblijvend jouw CV als je dit wilt. Bij RSG zijn er verschillende mogelijkheden, maar het belangrijkste voor ons is, wat past nu echt bij jou?”

Vertel ons jouw wensen en kom in contact met RSG. Interesse in een vrijblijvend gesprek of een CV check? Mail dan naar lara@rsg.nl of dennis@rsg.nl en zij staan voor je klaar.

Meer over Job Theulen
Ik ben afgestudeerd als MSc International Business Finance aan Maastricht University en na enkele uitdagende internships bij Heineken (Global Strategy Control) en ABN-AMRO (External Reporting) ben ik in 2018 begonnen als Financial Data Trainee bij RSG. In deze rol ben ik vanaf dag 1 werkzaam geweest in het Financial Control Capex team van ASML. Met mijn analytische vaardigheden, gestructureerde aanpak en kwaliteiten als teamplayer grijp ik hier iedere uitdaging met enthousiasme aan. Enerzijds draag ik met het zorgvuldig opleveren van externe financiële rapportages eraan bij dat ASML als een van de eerste beursgenoteerde bedrijven in Nederland zijn cijfers kan publiceren. Anderzijds helpen de inzichten die ik verschaf aan interne stakeholders om snel gefundeerde beslissingen te kunnen nemen, iets dat van groot belang is in de volatiele halfgeleiderindustrie. Meer over mijn (dagelijkse) werkzaamheden lees je hieronder.

Laat data het werk doen
Dingen verbeteren vind ik het leukste wat er is. Dit kan zijn voor een eigen rapportage met betrekking tot een maandafsluiting, of ik maak alle cijfers inzichtelijk voor een business controller. Bij ASML gebruiken wij de BI-tool Spotfire. Dit is geen open source tool en dat is bewust om data protectie te kunnen waarborgen. Het meest uitdagende aan mijn werk is het vinden van verbetermogelijkheden. Ik analyseer op welke manier deze verbeteringen gerealiseerd kunnen worden en wat hiervoor de beste methode is.

Wanneer de verbetering wordt gerealiseerd door middel van BI-tooling, zet ik zelf een dashboard op met Spotfire en schrijf ik een rapport. Eventueel kan dit worden aangevuld met een samenwerking met Financial Information Services & IT om onderliggende data beschikbaar te krijgen. Als blijkt dat RPA de beste oplossing is, dan maak ik een business case en ga ik in discussie met het RPA-team, zodat zij het RPA-proces op gaan zetten. Vervolgens test ik het proces in de acceptatieomgeving.

Data werkbaar maken
Om voor collega’s data werkbaar te maken, maak ik dashboards in het SAP-systeem. Het dashboard is eenvoudig in te richten met de gewenste velden. Ik verschaf inzichten door data te prepareren en dit bespaart mijn collega’s enorm veel tijd. De reacties zijn positief en dat geeft energie om hier mee door te gaan. Dankzij de data-opleiding van RSG, heb ik meer kennis en ervaring opgedaan van diverse datasystemen, durf ik meer verantwoordelijkheid te nemen en ben ik een waardige sparringpartner voor de business. Ik weet waar ik over twee jaar wil staan. Ik wil het hele Capex-proces kennen en hier een expert in worden. Ik wil nog meer werken met data binnen de finance. Over tien jaar zie ik mijzelf wel in de rol van business controller, maar nu ben ik nog altijd enthousiast over mijn functie bij ASML!

 

Afgelopen maand kwam weer een aflevering van Dreamschool langs. Voor degenen die dit nog niet kennen, het is een programma op NPO3 waarbij een groep schoolverlaters wordt gestimuleerd aan de ontwikkeling van hun leven te werken. Boeiend programma waarbij je soms een verbazend treffende spiegel krijgt voorgehouden. Of het nu over ervaringen uit je eigen jeugd gaat, je kinderen nu of misschien je werk, er komen wekelijks situaties langs die je op één of andere manier toch wel ergens herkent en aan het denken zetten.

Dit keer haalde één van de docenten, documentairemaker Sinan Can, tijdens zijn college een wijsheid van Marcus Aurelius aan. Dit is de laatste van de “Vijf Goede Keizers” volgens de geschiedenisboeken, de Gouden Eeuw van Rome, tussen 96 en 180 na Chr. Aurelius schreef tijdens zijn veldtocht in de jaren 170 zijn meditaties, in het werk “Ta Eis Heauton”, vrij vertaald “Aan mijzelf” of “Aan zichzelf”.

Het citaat dat door Can werd aangehaald bleef om 1 of andere manier hangen. Aan de ene kant leek de quote cryptisch, maar door de zinnen nog eens te lezen, zag ik een directe link met mijn vak, recruitment!

“Alles wat we horen is een mening, geen feit. Alles wat we zien is een perspectief, niet de waarheid”

Dit is namelijk precies waar het in ons vak vaak om draait als het gaat om de match te maken tussen kandidaat, vacature en organisatie. Recruitment is geen exacte wetenschap, al ken ik mensen die dat graag zo zien, maar dat terzijde. Nee, recruiten en matchen gaat vooral om inschattingsvermogen, gevoel en daarmee een eigen mening over kandidaat en organisatie. Mijn beoordeling van de kandidaat, is hoe hij of zij op mij als recruiter overkomt, ofwel vanuit mijn perspectief.

Of iemand pást bij een organisatie, dat beoordeel je niet op keiharde feiten, maar daar komt je gevoel bij kijken. Een bedrijf leer je pas echt kennen door de mensen te spreken, bij de organisatie rond te lopen, gevoel te krijgen bij de normen en waarden en daarmee ook de cultuur. Dat doe je niet door je op de feiten te baseren, zoals het doorlezen van de jaarrekening en proberen deze te doorgronden!

Terugkomend op de wijsheid van Aurelius: door de relatie die wij opbouwen met onze klanten, komen we in een situatie van samenwerking en vertrouwen, dat de hiring manager onze mening als feit ziet: “beste opdrachtgever, dit is dé kandidaat voor de vacature”. Door het woord “is” verdwijnt alle twijfel, het gaat hier niet meer om mijn mening als recruiter, maar het is een feit geworden. Mijn inschattingsvermogen en beoordeling van de kandidaat, vanuit mijn perspectief, maakt het een waarheid.

Meer over Eelco Bosscher

Eelco Bosscher heeft Bedrijfskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit. Na 5 jaar als financial gewerkt te hebben, heeft hij in 2007 een stap gemaakt naar de wereld van recruitment van finance professionals. Met enkele tussenstops in HR & Organisational Development, werkt hij inmiddels ruim 3,5 jaar bij RSG. De rode draad in zijn carrière is het begeleiden en verder ontwikkelen van professionals.

Marcel Stevens van Coronakrant.nl interviewde onze collega’s Robert Zoontjens en Eelco Bosscher over acteren op basis van vertrouwen, iets wat voor ons altijd al ontzettend belangrijk is geweest. Omdenken en oplossingen bieden in de financiële dienstverlening voor zowel private als publieke organisaties is waar wij goed in zijn, ook in deze bizarre coronatijd. Benieuwd naar het hele interview? Je leest het artikel hier.

Heb je een vraag, wil je een vrijblijvend gesprek? Vul dan hieronder het formulier in. Ook is het mogelijk om je aan te melden voor de inzichten van Eelco of updates en vacatures in je mail te ontvangen van RSG.

Thomas Venhuizen, een gedreven RSG-professional met een brede ervaring binnen de finance wereld. Van zijn eerste baan, werkend als accountant voor klanten uiteenlopend van non-profit organisaties tot beursgenoteerde bedrijven, tot zijn wensen voor de toekomst. In deze blog vertelt Thomas er alles over.

Mijn eerste werkervaring
Gedurende mijn master accountancy in Tilburg kwam ik in aanraking met Deloitte, waar ik mijn master scriptie heb geschreven en vervolgens direct in dienst ben getreden. Gedurende de 2,5 jaar die ik bij Deloitte heb gewerkt, bestond mijn klantenpakket voornamelijk uit middelgrote handelsondernemingen en ziekenhuizen. Door mijn betrokkenheid bij een due diligence onderzoek voor een beursgenoteerd bedrijf in Frankfurt, groeide mijn interesse in corporate cliënten. Hierdoor ben ik na 2,5 jaar bij Deloitte overgestapt naar KPMG waar ik diverse productie- en handelsbedrijven ging controleren waaronder ook een Amerikaans beursfonds. Hierdoor heb ik naast het leren van de controle standaarden en externe verslaggeving ook veel kennis op kunnen doen over corporate governance en SOx frameworks.

Van accountant naar interim-manager
De eerste werkervaring als accountant was voor mij een leuke en vooral erg leerzame periode. Ik werkte hard, regelmatig ook tot in de kleine uurtjes en leerde daardoor veel in korte tijd. Helaas zorgde dit er bij mij ook voor dat ik sneller uitgekeken raakte op het werk wat ik deed. Het leukste aan mijn werk vond ik het doorgronden van cliënten en binnen de problematiek die daar speelde oplossingen te bedenken. Echter kon ik mij hier niet volledig op storten, doordat je als controlerend accountant voor een groot deel van de tijd bezig bent met dossiervorming. Daarnaast ambieerde ik een rol waarin de focus meer op de toekomst is gericht, in tegenstelling tot accountancy waarbij de nadruk voornamelijk op het verleden ligt. De stap naar het bedrijfsleven werd een logische keuze. Hierin kon ik namelijk mijn professionele groei doorzetten in een richting waar mijn interesses ook lagen.

Mijn plan was om via een interim-rol in te stromen in het bedrijfsleven. Dit was bij uitstek dé manier om na te gaan of mijn plannen een goede beslissing zijn en zo voorzichtig verder te kijken richting de toekomst. Via een huisgenootje werd ik getipt en zo kwam ik in contact met RSG. Ik had op dat moment ook andere aanbiedingen lopen en was al eerder ook benaderd door een ander detacheringsbureau. Wat uiteindelijk de doorslag gaf om voor RSG te kiezen is dat zij al ruim 12 jaar bestaan en het een professionele club is. Dat gaf direct een goed gevoel, en zo geschiede want sinds april 2019 ben ik met veel plezier werkzaam bij RSG en is gebleken dat mijn stap buiten de accountancy voor mij de juiste is geweest. Mijn ontwikkeling bij RSG is nog even hoog als voorheen in de accountancy, zonder daarvoor tot in de kleine uurtjes door te hoeven gaan. Dat laatste is ook niet geheel onbelangrijk voor mij gebleken, doordat mijn vrouw en ik sinds afgelopen november trotse ouders zijn geworden van onze zoon Aron. Zo is het belang van een goede work-life balans erg duidelijk voor mij geworden!

Ervaring via RSG
Het afgelopen jaar heb ik drie verschillende opdrachten mogen doen via RSG. Van een rol als controleleider bij Flynth Accountants en Adviseurs gericht op het MKB en het onderwijs, tot een opdracht in het Catharina ziekenhuis. Hoewel ik vroeger weinig feeling had met de non-profit sector heb ik een ontzettend fijne tijd gehad bij mijn interim-opdracht in het ziekenhuis. Deze organisatie is namelijk ook een producent voor medicijnen voor zowel interne- als externe klanten en dat maakte mijn werkzaamheden aardig ‘profit-minded’. Ik richtte mij op de processen met betrekking tot belangrijke transacties en schreef een rapport met daarin de belangrijkste verbeterpunten. Na mijn opdracht bij het Catharina ziekenhuis heb ik op eigen verzoek nog een Audit-rol vervult om voor mijn praktijkopleiding de benodigde praktijkuren te volbrengen.

Toekomst
In de toekomst wil ik graag een rol vervullen in het financiële management. Op korte termijn betekent dit dat ik graag een rol als business controller vervul, om later de opstap te kunnen maken naar financieel directeur. Ik heb juist voor RSG gekozen omdat ik hier in korte tijd bij verschillende bedrijven de nodige ervaring in het bedrijfsleven op te doen, zonder direct gebonden te zijn aan een bedrijf of aan een specifieke rol. De eerste stappen in het bedrijfsleven ga ik al snel zetten, want in mei 2020 start ik bij ASML als controller Financial Planning & Analysis. In deze rol word ik onderdeel van het team dat het Senior Management van ASML voorziet van hoge kwaliteit historische- en toekomstgerichte informatie met de bijbehorende aanbevelingen. Een prachtige stap, op weg naar mijn toekomst. Als ik terugkijk, of ik de goede switch heb gemaakt, zeg ik volmondig ja. Ik ontdek en leer nog iedere dag, maar heb daarnaast ook de tijd om van mijn gezin te genieten.

In 2000 verhuisde ik van Nederland naar België en op dit moment was er een grote hit in België ‘meisjes aan de macht’. Door een artikel in Forbes moest ik daar opnieuw aan denken want hoewel Forbes duidelijk de ‘meisjes aan de macht’ op een voetstuk plaats zie ik dat nog weinig binnen finance.

Het artikel van Forbes beschrijft dat de landen die het best de crisis rondom Corona hebben bezworen voor een groot deel geleid werden door vrouwen. Hierbij werden Duitsland, Taiwan, Nieuw-Zeeland, Ijsland, Finland, Noorwegen en Denemarken genoemd.  Het is waarschijnlijk nog veel te vroeg om hieruit conclusies te trekken maar opvallend is het zeker.

Als je dit afzet tegen de financiële wereld in Nederland zie je een groot verschil. In Nederland bestaat finance voor zo’n 28% uit vrouwen bestaat en slechts 12% van de CFOs in Nederland zijn vrouwen. Nederland ligt hiermee wel voor op het wereldwijde gemiddelde en er is een groei te zien maar er is nog een lange weg te gaan terwijl de voordelen van diversiteit er wel zijn.

Die voordelen zijn bijvoorbeeld dat er meer creativiteit is in teams met diversiteit, er meer ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling en dit geeft een beter imago met een betere aantrekkingskracht. In verschillende onderzoeken komt naar voren dat dit binnen organisaties leidt tot een betere sfeer en cultuur maar ook tot betere bedrijfsresultaten.

Misschien is dit dan toch een voorbeeld voor de finance wereld om eens te kijken hoe dit zich verder gaat ontwikkelen en dan deze crisis met beide handen aan te grijpen om hiervan te leren. Mogelijk heeft deze crisis, hoe pijnlijk ook, dan toch een goede uitwerking voor de positie van de vrouw binnen finance. Dan krijgt de Vlaamse zangeres Yasmine jaren later misschien toch gelijk.

Meer over Marco van Rooij

Marco van Rooij is een bedrijfseconoom die na jaren in de finance te hebben gewerkt, merkte dat hij meer voldoening haalde om iemand te laten renderen en groeien. Hierdoor maakte hij de overstap naar recruitment met de focus op finance. Dit geeft hem de kans om financials elke dag te laten groeien in hun rol of de overstap te laten maken naar een rol waarin ze meer voldoening hebben.

Marco van Rooij RSG

Ga hier naar het artikel van Forbes.

Sectoren die historisch meer traditioneel georganiseerd zijn lukt het nu om zich snel aan te passen aan de manier van werken door de huidige coronacrisis. Kijk momenteel als voorbeeld naar het onderwijs en de zorg. Dat momentum ontstaat omdat de hele omgeving samen de urgentie voelen en zien waardoor de spreekwoordelijke “koppen dezelfde kant op staan”. Dan is er enorm veel veranderkracht aanwezig. Als we zien wat we in korte tijd ermee kunnen bereiken lukt het om sector die vaak traditioneel georganiseerd zijn in korte tijd te veranderen naar een organisatie die inspeelt op datgeen waar op dat moment enorme behoefte aan is.

De Lean methode is ook ontstaan vanwege sterk veranderende behoeften op een aantal momenten in de geschiedenis. Of vanwege tekort in grondstoffen waardoor overbodige handelingen uit het proces werden gehaald om sneller of efficiënter te kunnen produceren en verspilling van beperkte grondstoffen te voorkomen. Al tijdens het Benedictijns leiderschap in 1574 werden door serieproductie schepen sneller gebouwd. Er was namelijk een enorme behoefte aan veel schepen in korte tijd. De koloniën brachten nieuwe welvaart. In 1720 schreef Benjamin Franklin al over verspillingen in processen. Iets wat zeer gedisciplineerd werd toegepast in Japan door Toyota in productieprocessen om verspilling tegen te gaan door kwaliteitsplanning, -verbetering en – beheersing.

In 1988 werd er een door een Amerikaanse universiteit een onderzoek uitgevoerd naar deze ontwikkelingen. Een van de onderzoekers, John Krafcik ontdekte een aantal kenmerken in vergelijking met de traditionele massaproductie bij Toyota. Toyota had van alles minder nodig (mensen, investeringen, inspanningen, toeleveranciers, voorraad). De term Lean was geïntroduceerd. Het hedendaagse Lean is dus niet bedacht door 1 organisatie of 1 persoon. De organisatie Toyota is vanwege haar discipline om Lean te werken wel een voorbeeld geworden voor organisaties over de hele wereld.

Op dit moment worden we gezamenlijk geconfronteerd door de impact van een virusuitbraak en de dodelijke consequenties die dat kan hebben voor de individuele mens. De researchafdeling van de Rabobank heeft hierin op 3 april een interessant stuk over gepubliceerd. Interessant om te lezen en als inspiratie te dienen voor de te verwachten ontwikkelingen op ons vakgebied; Finance. Welke ontwikkelingen verwacht jij?

Blog door Robert Zoontjens