Corona, inmiddels een begrip en niet meer weg te denken binnen onze samenleving. Ondanks de strengere maatregelen en de uitdagingen die het met zich meebracht hebben wij vanuit Finance & Control niet stilgezeten. Dat is naar mijn idee ook het enige wat we kunnen doen: blijven bewegen!

Het is natuurlijk heel verleidelijk om te wachten op ‘terug naar normaal’ of te wachten op een vaccin. Maar dat is zonde van de tijd. Er liggen namelijk zo enorm veel kansen, misschien minder dan voor Corona, maar ze zijn er nog steeds. De afgelopen maanden zijn we creatief geweest en hebben we onze rol nog meer zien veranderen van leverancier naar business partner. Hierdoor hebben we gewoon door kunnen gaan met het helpen van onze opdrachtgevers en het aanbieden van mooie rollen aan ons netwerk.

Maar dit ging nog verder: We hebben een veel grotere rol gekregen binnen onze opdrachtgevers. We zijn een belangrijke partner geworden bij projecten zoals het ontmantelen of opbouwen van een shared service centre, het reorganiseren van finance afdelingen en het coachen van teams met als nulmeting onze assessments. Ook het team van interim professionals zijn we aan het uitbreiden omdat we zien wat eraan gaat komen bij onze opdrachtgevers.

Uiteindelijk was 2020 een zwaar jaar maar door de flexibiliteit en creativiteit binnen RSG hebben we de omslag naar business partner kunnen versnellen. Dit was niet makkelijk en 2021 zal ons nog voldoende uitdagingen geven maar wat ik vooral geleerd heb is dat je ook in deze situatie nog steeds kansen hebt. Ik ga dus in 2021 gewoon door met dansen in de regen en merk vanzelf wel wanneer de storm gaat liggen! Wie danst er met mij mee?

Een blog van Lara van Geleuken

Meer over Lara
Na enkele jaren binnen het bankwezen te hebben gewerkt, maakte ik in mei 2018 de stap naar RSG, waar ik de rol van Account Manager vervul.  Het aangaan van het goede gesprek bij zowel mijn klanten als kandidaten, daar krijg ik energie van! Ik ben oprecht nieuwsgierig en vind het belangrijk om de mens achter het CV goed te leren kennen. Kwaliteit, open communicatie en transparantie zijn voor mij kernwaarden om de juiste match te maken tussen opdrachtgever en kandidaat. Jouw ambities, mijn uitdaging!

‘’De ontwikkeling van een vaccin is in volle gang’’, ‘’COVD-19 opgedoken bij nertsen’’, ‘’de nieuwe maatregelen zullen strenger zijn’’, gedeeltelijke Lock down gaat verder’’,… Ja, we hebben het (weer) over corona. De meesten onder ons hebben het wel gehoord en willen gauw terug naar ’normaal’. Helaas worden we nog dagelijks geconfronteerd met nieuwberichten over dit virus en naar verwachting zal dit niet zomaar weer verdwijnen.  

In het begin merkte je dat mensen er nog koel onder waren en er soms zelfs nog wel de ‘voordelen’ van zagen, als het aankwam op het indelen van werkdagen. Tussendoor even de was doen of een boodschap halen, meer werk gedaan krijgen, toch nog een keer kunnen omdraaien als de wekker ’s ochtends vroeg afgaat enzovoorts. Destijds was ik mijn bachelor thesis aan het schrijven, toen de eerste berichten over corona in het nieuws verschenen.  

Ondanks dat ik al snel opmerkte dat ik het contact met collega’s van Rabobank en klasgenoten ging missen, kwam het ook voor mij even goed uit. Ik kon mijzelf volledig focussen op het onderzoek, doordat ik mijn tijd efficiënter kon indelen. Ik schreef mijn scriptie over medewerkersbetrokkenheid waarbij ik ging onderzoeken wat medewerkers betrokken en tevreden maakt en houdt op de werkvloer. Wat hierin sterk naar voor kwam, was dat mensen elkaar juist (vanuit nature) opzoeken en de behoefte hebben om samen te werken, in contact te zijn met elkaar en simpelweg, zichzelf verbonden te voelen. Wat ik toevallig vind, is dat dit onderzoek is geschreven vóór corona en dat mijn bevindingen van het onderzoek nog steeds raakvlakken hebben met de actualiteit.  

Activiteiten op afstand
Nu we bijna een jaar verder zijn, begint de andere kant van het verhaal ook steeds meer tot ons door te dringen. We missen de verbondenheid, het échte samenzijn. We beseffen steeds meer wat de waarde is van dat gesprekje bij de koffieautomaat of dat blokje om wandelen met een collega. Na het schrijven van mijn scriptie, ben ik gestart als Talent Manager bij RSG. Starten in de coronatijd vraagt ook hier om flexibiliteit. In het begin konden we nog in kleine groepen naar kantoor, maar thuiswerken is nu echt de norm.  

Gelukkig heeft de technologie ons een geavanceerd alternatief geboden. We kunnen beeldbellen en zijn creatiever geworden om op afstand allerlei activiteiten te ondernemen. Meetings, virtuele ontmoetingsruimtes en zelfs borrels worden nu al online gehouden. Echter biedt dit alternatief toch geen volledige vervanging en blijft het soms nog wat puzzelen. Men mist een zekere dimensie aan deze online wereld, de echtheid. Daarbij komt ook kijken dat niet alle sectoren en werkgevers alle mogelijke middelen kunnen inzetten, waardoor corona voor velen onder ons wellicht nog harder inslaat. We, en dan spreek ik vooral medewerkers werkzaam in kantoren toe, zouden ook nog ergens van ‘’geluk’’ mogen spreken… toch?  

Online werken
Desondanks, blijf ik twijfelen aan dit hele online-gebeuren. Ik krijg persoonlijk veel meer energie door omgeven te zijn door mijn gezellige collega’s. Ik mis het samen lunchen, de week doornemen, een potje kaarten op de vrijdag namiddag en het samen sparren over inhoudelijke vraagstukken. In mijn directe omgeving zie ik mensen ook stoeien met online werken en de effecten hiervan. Zoals uit mijn onderzoek af te leiden is, blijkt dat wanneer medewerkers op kantoor werken, meer betrokkenheid ervaren en daarmee tevredener zijn. Je krijgt nieuwtjes en het reilen en zeilen van een organisatie beter mee en medewerkers kunnen elkaar makkelijker en sneller verder helpen. 
 

Kortom, het online werken heeft zeker zijn voordelen en we mogen wellicht nog van geluk spreken dat het er is. Toch blijf ik mijzelf afvragen of we wel klaar zijn voor een volledige digitale samenwerking. Naar mijn idee nog lang niet!  

Een blog van Barbara Fons

Meer over Barbara
Mijn naam is Barbara, net afgestudeerd Toegepast Psycholoog en sinds mei 2020 werkzaam bij RSG als Talent manager. Mijn doelstelling is om samen met een professionals te zoeken naar hun ideale baan of rol in de financiële wereld. Ik onderscheid mij in het feit dat ik de diepere laag van een gesprek opzoek om een zo’n ideaal mogelijke vervolgstap te realiseren.  

RSG wenst iedereen fijne feestdagen en een gezond en gelukkig 2021!

Interim Professional Tim Kesler over RA nieuwe stijl via RSG en zijn ambitie als zzp’er.  

Na mijn studie Accountancy aan de Rijksuniversiteit Groningen ben ik gestart bij de controlepraktijk van EY. Gelijktijdig volgde ik een Post-Master Accountancy om de RA titel te kunnen behalen. Na een aantal jaar werkervaring te hebben opgedaan bij EY, besloot ik dat het tijd was om mijzelf breder te gaan ontwikkelen. Enerzijds had ik sterk de behoefte aan afwisseling, maar anderzijds wilde ik ook mijn RA titel niet opgeven waar ik al jaren voor had gestudeerd.

Via LinkedIn kwam ik bij RSG terecht. Na een verkennend gesprek werd al snel duidelijk dat ik in de detachering de afwisseling kon vinden waar ik naar zocht. Toen vervolgens ook nog bleek dat RSG mijn traject kon faciliteren om toch mijn RA te behalen maakte ik de overstap. Samen met een accountmanager van RSG stelde we een jaarplan op en schreef ik mij in bij het NBA-stagebureau.

Na mijn start bij RSG heb ik al ervaring opgedaan bij Stolwijk Kelderman waar ik een grote variatie aan MKB-klanten in mijn portfolio had. Een leuke afwisseling, ten opzichte van mijn ervaring binnen een Big-4 omgeving. Daarnaast heb ik een tweetal opdrachten verricht op het gebied van interne controle en procesverbeteringen binnen twee verschillende gemeentes. In januari 2021 ga ik weer terug naar EY (via RSG) voor mijn tweede praktijkstage jaar om daar ervaring op te doen als auditor van grote corporate klanten.

Ik moet nog twee jaar voltooien van de Praktijkopleiding (nieuwe stijl), maar heb er vol vertrouwen in dat RSG mij kan begeleiden en faciliteren bij het behalen van mijn RA. Na het behalen van mijn RA titel, ambieer ik een carrière als zzp’er. Het nu al kunnen verbreden van mijn profiel, het ontwikkelen van mijn soft skills en het vergroten van mijn netwerk via RSG draagt hier in zeer positieve zin aan bij.

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

De termen uit de titel ‘aanscherping vs versoepeling’ kennen we inmiddels allemaal wel. Natuurlijk vanuit de situatie rondom COVID-19, waarbij gisteren nog maar eens flink werd aangescherpt. Interessant genoeg hadden we het binnen RSG gisteren toevallig over een compleet ander terrein waarbij de regels juist drastisch worden versoepeld. Hierbij gaat het om het NBA, die de regels rondom permanente educatie, de zgn. PE-punten, heeft aangepast en de verantwoordelijkheid aanzienlijk meer bij de professionals zelf legt. Op het eerste gezicht is dit wel tegenstrijdig he?

Tegenstrijdig?
Wel, enerzijds hebben we het afgelopen jaar geleerd dat wij Nederlander door de band genomen flinke moeite hebben de verantwoordelijkheid te dragen: neem het thuiswerken, het afstand houden in winkelstraten, beperkte groepsgrootte, alles met als doel verdere verspreiding van het virus te voorkomen. Dit is zwaar gebleken, de maatregelen werden strikter en strikter…tot gisteren de totale lockdown werd afgekondigd voor 5 weken.
Anderzijds legt een beroepsorganisatie als het NBA, rondom het beschermde beroep van Register Accountant, de verantwoordelijkheid voor het op peil houden van kennis dichter bij de professionals zelf.
Zij worden vanaf komend jaar na ieder jaar getoetst op de inspanningen die ze hebben gedaan hun expertise bij te houden. Inspanningen als intervisie, opleiding, training en werk. Zij moeten straks een portfolio kunnen overleggen wat ze hebben gedaan om de RA titel te kunnen blijven voeren, als “professional”.

Mogelijk is dit laatste woord ook exact een reden dat een versoepeling hier wellicht wel kans van slagen heeft. Het gaat hier direct om de persoon zelf en diens eigen professionaliteit, beroep en titel.

Ligt hier dan de grens, dat wanneer we een beroep doen op gezond verstand, richting jezelf én de mensen om je heen, we het niet op kunnen brengen met z’n allen om de regeltjes te volgen? En wanneer het gaat om jezelf (je eigen “ikke”), dat het dan wel werkt?

Een blog door Eelco Bosscher

Interim Professional Bart Wenting over het afronden van zijn praktijkopleiding bij RSG. 

Na 7 jaar te hebben gewerkt in de accountancy ervaarde ik onvoldoende werkplezier. Voor mij kenmerkt de accountancy zich door een ontwikkeling in de sector met een toenemende mate van dossiervorming en dat je beperkte invloed kunt uitoefenen om een organisatie te verbeteren. Deze focus vormde voor mij de reden om te ontdekken waar ik buiten de accountancy mijn werkplezier uit kon halen. Voordat ik de overstap kon maken had ik echter nog één uitdaging: het afronden van mijn laatste jaar voor de praktijkstage, ik was namelijk al best ver…

De zoektocht naar een nieuwe baan vond ik lastig, want wat wilde ik dan wel? Ook na meerdere sollicitatiegesprekken en adviezen had ik nog steeds geen goed beeld. Ik wilde graag een baan in een richting waarbij ik kan meedenken in verbeteringen, minder achter de laptop zit en meer kan spreken met stakeholders. RSG biedt mij de oplossing voor beide uitdagingen, ik kan hier mijn RA afronden én verschillende business opdrachten uitvoeren om te ervaren waar mijn werkplezier ligt!

Ik heb mijn praktijkopleiding afgerond, doordat RSG specifieke opdrachten aan kon bieden en ik een eigen praktijk-stagebegeleider kreeg die mij intensief kon begeleiden. Het is gelukt binnen het normale tijdspad. RSG had met verschillende organisaties contact waarbij ik uit meerdere business opdrachten kon kiezen. Vanuit mijn zoektocht, konden wij open en eerlijk de (korte) opdrachten uitkiezen en samen evalueren wat er allemaal speelt ‘in de business’. Inmiddels heb ik een scherper beeld welke werkzaamheden het beste bij mij passen, namelijk in multidisciplinaire teams het gezamenlijk initiëren en het realiseren van verbeteringen.

Om andere Interim Professionals te helpen vervul ik nu een rol als praktijk-stagebegeleider. Naast het begeleiden van de praktijkopleiding zijn wij ook in overleg, welke uitdagingen en interesses iemand ervaart op de verschillende business opdrachten, met als einddoel: de juiste opdracht vinden. Ook de business manager en andere collega’s ondersteunen in deze zoektocht. In welke rol ligt jouw werkplezier? Ik kom graag met je in contact via LinkedIn om hierover te spreken!

Interim Professional Jordie Wennekes over zijn overstap naar het bedrijfsleven en het afronden van je RA via RSG. 

Na het afronden van de Bachelor Bedrijfseconomie en Master Accountancy vond ik mijn eerste baan bij een Big-4 accountantskantoor. Tegelijkertijd ben ik gestart met het volgen van de Post-Master Accountancy om uiteindelijk als RA ingeschreven te kunnen staan. Na zes jaar werkervaring bij EY, wilde ik mijzelf breder oriënteren en ook bij andere organisaties ontdekken wat goed bij mij past. Bij RSG kreeg ik deze kans in de rol van Interim Professional. Maar die RA-opleiding wilde ik ook nog afronden en ik stelde mijzelf de vraag: hoe kan ik dit realiseren?

Het afronden van de RA-opleiding was dus voor mij een harde eis om de overstap te maken naar RSG. Samen met Michael McGourty (Accountmanager bij RSG) werd een plan opgesteld om dit doel te realiseren wat geen afbreuk deed aan mijn persoonlijke doelstellingen. Ik wilde dus de RA titel behalen, maar in de tussentijd mijzelf op persoonlijk vlak en qua werkervaring breder te oriënteren in het bedrijfsleven.

Ik was om en startte mijn eerste opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants. Een middelgroot accountantskantoor in Brabant waar ik ook mooi ervaring op kon doen buiten de Big-4. Met mijn inzet was WVDB geholpen tijdens het busy season en heb ik in vier maanden de benodigde controle uren gemaakt voor het zesde semester. De werkweek sloot ik op vrijdagmiddag af met het deelnemen aan de verplichte referaatgroepen. Een andere verplichting van de praktijkopleiding die via RSG gerealiseerd kan worden.

Kort nadat de opdracht bij WVDB was afgelopen kreeg ik een zeer mooie kans om als Group Controller aan de slag te gaan bij Vanderlande in Veghel. Met deze stap kon ik de audit achter mij laten, zoals we in het plan waren overeengekomen. Op moment van schrijven is mijn opdracht bij Vanderlande verlengd en heb ik mijn zesde semesterverslag gereed om hopelijk in januari/februari 2021 op te gaan voor het afsluitende examen. Zo kan het dus ook, jezelf breder ontwikkelen en tegelijkertijd je RA titel binnen slepen. Als je het mij vraagt, het beste van twee werelden!

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

Barbara is 23 jaar en recent afgestudeerd als toegepast psycholoog. Met een achtergrond in psychologie en HRM komen nu alle elementen samen in de recruitmentbranche. Ze vond haar eerste baan bij RSG. 

Al vanaf kinds af aan heb ik altijd de drive en ambitie gehad om mensen vooruit te willen helpen. Uit ervaring weet ik dat ik soms moet knokken, maar dat ik er uiteindelijk met een grote dosis motivatie altijd wel kom. Na het afronden van de middelbare school, startte ik met de opleiding HRM. De menselijke kant vond ik erg interessant en ik wilde hier nóg meer van weten. Ik wilde naar een dieperliggende laag kunnen kijken en switchte naar de studie toegepaste psychologie. Mijn hbo-opleiding was erg praktijkgericht en hierdoor kon ik ontdekken wat ik wel, maar ook vooral niet wilde en welke richting het beste bij mij past.

Dynamische werkomgeving
Ik vond mijn gouden match bij de uitstroomrichting Arbeid en Organisatie. Het dynamische karakter van het bedrijfsleven heb ik voor het eerst mogen ervaren bij Rabobank, waar ik mijn afstudeeropdracht deed. Ik onderzocht intern de medewerkersbetrokkenheid: wat maakt dat mensen met plezier naar hun werk gaan? Waar komen zij iedere ochtend hun bed weer voor uit? Ik kreeg ontzettend veel energie van mijn werkzaamheden hier en daardoor wist ik dat het bedrijfsleven de plek is waar ik wilde zijn. Door te sparren met collega’s konden we elkaar weer verder vooruithelpen en daardoor groeide ik ook weer in mijn werk.

Mijn baan bij RSG
Via LinkedIn ben ik terecht gekomen bij RSG. In de recruitment branche en in mijn rol als Talent Manager komt alles samen. Ik kan mensen verder brengen, doordat ik ga kijken naar wat er onder de spreekwoordelijke ijsberg ligt. Ik maak het verschil door te kijken naar wat de mens drijft en waar iemand echt gelukkig van wordt. Door mijn studie psychologie heb ik geleerd om de onbewuste laag van de mens boven tafel te krijgen, want dat is uiteindelijk waarvoor je graag naar je werk gaat. Ik vind het geweldig dat ik de kennis die ik tijdens mijn studie psychologie heb opgedaan, nu zo gericht kan inzetten. In de toekomst wil ik graag mijn werk als recruiter verder uitbreiden met een stuk coaching en begeleiding van onze professionals. Zo kan ik nog beter faciliteren in het vooruithelpen van mensen, iets waar ik al vanaf kinds af aan blij van word.

Sinds anderhalf jaar werkt RSG samen met studievereniging Asset | Accounting & Finance. Voor onze interim professionals die het registeraccountant (RA) traject volgen was er afgelopen week een vakinhoudelijke online conference over de huidige actualiteiten binnen de Accountancy wereld.

Onze interimmers hebben met veel plezier deelgenomen aan het event Accounting Insight. Asset | Accounting & Finance, bedankt voor de fijne samenwerking!

Het Audit team van één van de top 10 gemeenten van Nederland werkt nu een aantal jaar samen. Eerder dit jaar is de laatste versterking aan het team toegevoegd. Het team is compleet, beschikt over veel kennis en ervaring maar wil graag de laatste stap maken, als het gaat om kwaliteit, inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. De stap maken van een goede “7” naar een ruime “8,5”!

Doordat men vooral op kennis & kunde is gerekruteerd en het werk verdeelt, is nooit stil gestaan bij de persoonlijke drijfveren, interpersoonlijke vaardigheden en de onderliggende persoonlijkheid van eenieder. Kortom: men weet prima van elkaar wat men kan, maar wat iemand écht wil en drijft, daar was vooralsnog geen beeld bij.

RSG is door de Concerncontroller van deze Gemeente gevraagd hierbij te helpen door middel van een Competentie- en Persoonlijkheid Scan. Enerzijds voor de 6 individuen, maar daaruit volgend ook de Groepsscan. Nadat de 6 teamleden het assessment hadden ingevuld en individueel hebben besproken met de adviseur vanuit RSG, is een workshop georganiseerd.

Doel van deze sessie: door stil te staan bij de verschillende persoonlijkheden krijgt het team beter inzicht in elkaar en elkaars drijfveren, wensen en ambities. Hiermee kan vervolgens de stap gemaakt worden naar: Hoe kan Team Audit de zichtbaarheid- en dienstverlening richting haar interne klant nog verder verbeteren?

Deze vraag beantwoorden begint voor hen bij het beantwoorden van de volgende sleutelvragen:

– Welke behoefte aan persoonlijke groei & ontwikkeling zien we?
– Waar liggen ieders sterktes binnen het team? Waar krijg iemand wel/ geen energie van?
– Op basis daarvan: is het werk tot nu toe wel logisch verdeeld?
– Op welke wijze kunnen we ons werk gaan verdelen zodat we onze dienstverlening naar het volgende niveau kunnen brengen?

Teamscan

Dankzij de teamscan en daaropvolgende workshop, begeleidt door een gecertificeerde adviseur vanuit RSG, kwamen de antwoorden op de eerste drie vragen open op tafel te liggen en kon het team samen aan de slag om de laatste vraag te beantwoorden. Door het door RSG zorgvuldig begeleide groepsproces heeft het Audit Team concrete handvatten gekregen die voorheen onzichtbaar en onduidelijk waren en daardoor niet besproken werden. Met behulp van de deskundige begeleiding van de adviseur vanuit RSG en de inzet van alle betrokkenen, kan de Concerncontroller nu gericht met zijn team aan de slag om iedereen te coachen en te begeleiden en met het team de vervolgstap maken!

Quotes van de deelnemers:
“Met de inzichten van vandaag kunnen elkaar nog verder versterken”
“We weten nu waar we vandaag mee aan de slag kunnen”
“Naast de inhoudelijke kant hebben we nu het inzicht om écht het beste Audit Team te worden”

Wil jij met jouw team ook een teamscan doen of wil je eerst eens praten over de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op via info@rsg.nl of bel 085-2736170.

2020 | WHITE PAPER | TEAMSCAN