We zijn van start met de RSG-sponsorrun! Deze week lopen onze professionals 5, 10, 16 of 21,1km om geld op te halen voor het goede doel. Tijdens de run maken onze professionals ook een selfie bij het pand van een van onze klanten, zodat wij via deze weg onze klanten kunnen bedanken voor de samenwerking van het afgelopen jaar. Succes allemaal deze week!

Kirsten Vermeulen heeft begin dit jaar haar studie bedrijfseconomie afgerond en vond haar eerste baan direct via RSG. Haar eerste opdracht was bij de Gemeente Vijfheerenlanden en hier heeft zij de rol van financieel medewerker vervuld. In deze blog lees je alles over hoe zij de schoolbanken verruilde voor een baan bij de gemeente.

Door mijn studie bedrijfseconomie, wist ik dat een baan binnen de finance een logische stap was. Op school leerde ik van alles over investeringen, boekhouding, processen en kostprijs- en risicoanalyses. En hoewel mijn studie grotendeels gericht was op ‘hardcore finance’, heb ik ook kennis mogen maken met maatschappelijk verantwoord ondernemen en non profit organisaties. Tijdens mijn studie heb ik ontdekt dat ik een voorkeur heb voor de publieke sector. Ik zie mijzelf dan ook het liefst werken op een finance afdeling binnen een gemeente, Rijksoverheid of het onderwijs.

Ontmoeting met RSG
In de afrondingsfase van mijn studie organiseerde Avans Hogeschool in samenwerking met RSG het Avans Talent Event. Het doel van dit event was om ons een betere aansluiting te geven met het werkveld en om inzicht te krijgen in je eigen soft skills en ontwikkelpunten. Als afsluiter van de avond was er een netwerkborrel en hier sprak ik met een van de medewerkers van RSG. Ik gooide mijn wensen op tafel en maakte kenbaar dat ik graag na mijn studie een baan wilde als financial binnen de publieke sector. RSG dacht direct al aan een specifieke vacature bij een gemeente waar ik goed op zou passen. Na een goed gesprek op kantoor bij RSG was alles in korte tijd geregeld, ik ging aan de slag als financieel medewerker bij Gemeente Vijfheerenlanden.

Mijn eerste baan
Door de fusie tussen de gemeentes Zederik, Leerdam en Vianen in januari 2019 was het noodzakelijk dat het beleid van de drie gemeenten en alle werkprocessen werd geharmoniseerd. Iedereen moest zijn plekje weer (terug)vinden binnen de nieuwe samenstelling en kleine achterstanden moesten worden weggewerkt. Ik ben ingezet als financieel medewerker om ondersteuning te bieden bij het opstellen van de jaarrekening van 2019 en het uitvoeren van AO/IC-controles. Ook heb ik geholpen bij de financiële crediteurenadministratie en gaf ik advies over procesverbeteringen. Mede door mijn hulp is het gelukt om de subsidie controles op tijd af te ronden en het voelt goed dat ik hieraan kon bijdragen. Een finance rol binnen de publieke sector, het is voor mij de perfecte combinatie.

Toegevoegde waarde
Ik heb een hands-on mentaliteit en zit ook niet graag stil. Ook ben ik echt een onderzoeker, innovatief en analytisch. Hier zit ook echt mijn kracht en toegevoegde waarde voor een opdrachtgever. Het maken van risicoanalyses en precies uitzoeken hoe een proces neergezet en verbeterd kan worden, vind ik de leukste en tevens ook de meest uitdagende aspecten van mijn vak. Ik vind het ontzettend gaaf als ik bij een bedrijf echt een voetafdruk kan achterlaten wanneer mijn opdracht is afgelopen. Met veel plezier kijk ik terug op mijn rol bij de Gemeente Vijfheerenlanden en ik ben klaar voor een nieuwe opdracht!

Recentelijk werd RSG benaderd door de partner van een BIG-4 accountantskantoor op de Antillen. Doordat zij straks onder toezicht van de V.S. vallen, moet de organisatie voldoen aan strengere compliance regels. RSG heeft voor deze opdrachtgever twee registeraccountants ingezet, zodat de benodigde kwaliteitsslag gemaakt kon worden om te voldoen aan de gestelde eisen.

Deze opdrachtgever op de Antillen zat met de uitdaging dat wanneer ze onder het toezicht van de V.S. vallen, zij moeten voldoen aan de daarbij behorende (veel strengere) compliance regels. Doen zij dit niet, dan lopen zij het risico dat hun vergunning wordt ingetrokken. Op de Antillen is het lastig om je RA-titel te behalen, waardoor zij met hun eigen medewerkers niet de benodigde kwaliteitsslag konden halen. Om toch deze slag te kunnen halen, besloot deze opdrachtgever om Nederlandse registeraccountants in te huren. Een van de vereiste van de opdrachtgever was dat de kandidaten al bekend zijn met de systemen waarmee zij werken. Ook moest er een ‘culturele match’ zijn. De kandidaten die RSG voorstelde moesten zorgen voor kwalitatief sterke dossiervorming, waardoor er voldaan kon worden aan de wet- en regelgeving. Daarnaast werd het hun taak om de junior medewerkers te begeleiden om zo voor het hele kantoor de kwaliteit te verhogen.

Op zoek naar de juiste match
RSG bestaat al 13 jaar en we spreken jaarlijks circa 200 registeraccountants. We hebben daardoor een enorm netwerk opgebouwd en konden dezelfde dag nog een goede selectie maken voor deze opdrachtgever. We hadden verschillende kandidaten gesproken en binnen 1 week zijn twee geschikte kandidaten voorgesteld. Door hun RA-titel en het inwinnen van verschillende referenties konden we een goede inschatting maken van de kwaliteit van de kandidaten. Ook qua culturele match waren wij in staat om een goede inschatting te maken, omdat onze Business Manager een tijdje op de Antillen heeft gewoond. Hierdoor had hij een goed beeld van de Antilliaanse cultuur.

Mooie resultaten
RSG heeft twee kandidaten kunnen selecteren die pasten bij de cultuur en daardoor direct goed werden opgenomen in het team. Uiteindelijk bleek dit een juiste inschatting te zijn, want de twee kandidaten werden ingehuurd en na de inhuurperiode zijn zij zelfs in dienst getreden bij de opdrachtgever. Onze kandidaten draaiden vanaf de eerste dag goed mee in het team en mede dankzij hun inzet voldeed het kantoor aan alle eisen die vanuit de V.S. werden gesteld. Deze kwaliteitsslag heeft er ook toe geleid dat processen efficiënter werden ingericht en er 50% minder tijd nodig was voor herstelwerkzaamheden van junior medewerkers. Hierdoor ontstond er meer tijd voor klanten, wat leidde tot 20% omzetstijging.

Bron afbeelding: Asset Accounting & Finance. 

Onze opdrachtgever, Nederlands’ grootste projectontwikkelaar, was op zoek naar een nieuwe sterke financial voor de rol van Manager Finance als gevolg van een strategische herinrichting van haar regio’s. Doel hiervan was om hiermee beter in te kunnen spelen op de specifieke, lokale behoeftes in de markt.

De nieuwe Manager Finance zou voor twee regio’s verantwoordelijk worden, twee regio’s met verschillende directeuren en type collega’s. Los van dezelfde moederorganisatie en dezelfde naam, waren het feitelijk twee verschillende bedrijven. Doordat de nieuwe regio-indeling al snel van kracht ging, voordat de opdracht bij RSG werd uitgezet om de nieuwe Manager Finance te zoeken, werd deze rol tijdelijk ingevuld door de Manager Operations van een van de twee regio’s. Hij kreeg hierdoor een dubbelrol te vervullen, over 2 regio’s heen. De keuze voor RSG werd ingegeven doordat de huisleverancier voor de organisatie geen specialist is wanneer het gaat om (high end) finance posities, finance rollen met een hoge impact binnen het bedrijf. In de zoektocht naar de juiste partij kwam RSG, mede op aanraden van de huisleverancier, in beeld.

Van longlist tot plaatsing
In samenspraak met de opdrachtgever is een helder en concreet stappenplan opgesteld. In dit plan werd onder andere het tijdspad bepaald en welke mijlpalen binnen het tijdspad gerealiseerd zouden worden. Hierbij gaat het om mijlpalen als een eerste “longlist” met potentiële kandidaten die met de hiring manager en HR besproken werden. Vervolgens is het zoekprofiel opgesteld en door middel van een shortlist werden kandidaten die door RSG benaderd waren, geïnterviewd en getoetst op ‘fit voor de rol’. Deze shortlist werd wederom besproken met de opdrachtgever, waarna een top 3 is bepaald. Deze top 3 kandidaten werden uitgenodigd voor een eerste gesprek, gevolgd door een assessment, dat eveneens is afgenomen door RSG. Hierna volgde het tweede en derde gesprek met de overgebleven kandidaten, waarna de meest geschikte en passende kandidaat een aanbod heeft gekregen.  

Een uitgebreid, goed doordacht en afgestemd traject, waarbij naast deze mijlpalen, tussen opdrachtgever en RSG een aantal gesprekken zijn gepland om te werken aan de ‘relatie’ binnen een partnership als deze. Dit heeft er uiteindelijk toe geleid dat de Senior Recruiter vanuit RSG gesprekken heeft gevoerd met beide betrokken directeuren, de plaatsvervangend Manager Finance en de Manager HR van de organisatie.

Resultaat
Deze inspanning en tijdsinvestering, vanuit beide partijen, heeft ertoe bijgedragen dat de Senior Recruiter vanuit RSG de organisatiecultuur, structuur en de mensen in versneld tempo beter en beter leerde kennen. Hierdoor werd de recruiter in staat gesteld als “ambassadeur” van de rol én opdrachtgever de gesprekken met kandidaten aan te gaan. Dit laatste is bij een partnership en dit is van groot belang omdat de uiteindelijke winst (tijd, energie, geld) voor de opdrachtgever in deze fase wordt mogelijk gemaakt.

Op het moment dat de recruiter van RSG vervolgens in gesprek raakte met de allereerste kandidaat, kon hij dankzij alle inspanningen tussen klant en RSG, met zekerheid stellen dat deze kandidaat voldeed aan alle gestelde wensen en eisen. Dit gesprek was voor de recruiter aanleiding om af te wijken van het afgesproken traject: ondanks gemaakte afspraken durfde hij anders te handelen. 

Impact
Door deze werkwijze, doortastendheid en daadkracht van de Recruiter, en door dit zonder twijfel in te zetten richting de opdrachtgever, heeft de klant een aanzienlijke winst ervaren. Winst in tijd en energie door het niet hoeven doornemen en bespreken van de initieel geplande longlist en het voeren van gesprekken met 3 tot 5 geselecteerde shortlist kandidaten. Met beoordelen, bespreken, voorbereiden en het voeren van eerste- en tweede gesprekken levert dit de twee directeuren en HR als snel in totaal bijna een volle werkweek aan tijdswinst. En uiteindelijk ook winst in geld: de interim-manager finance kon 3 maanden eerder dan gepland terug naar zijn feitelijke rol binnen de organisatie, waardoor hij in deze rol zijn toegevoegde waarde kon leveren.

Sinds oktober 2019 werkt Tim Kesler als interim professional bij RSG. Na zijn accountancy studie kwam hij in vaste dienst bij EY. Na twee jaar besloot hij over te stappen naar de detacheringswereld. In deze blog vertelt Tim alles over zijn keuze voor het interim-vak en een van zijn opdrachten bij RSG.

Mijn afgelopen opdracht via RSG was bij Stolwijk Kelderman. In de piekperiode van februari tot en met begin juni 2020 heb ik geholpen met de controles van de jaarrekeningen. Het leukste aan mijn werk bij Stolwijk Kelderman was de diversiteit aan klanten. Zo controleer je de ene week rekeningen en de andere week duik je in de wereld van taarten. Vergeleken met EY, had ik bij Stolwijk Kelderman wat kleinere klanten, maar dit maakte het werk juist enorm afwisselend. Vaak zitten we met het team twee weken bij dezelfde klant, maar het komt ook weleens voor dat we vier- of zeven weken bij dezelfde opdrachtgever zitten.

Klanten in diverse sectoren
Bij een nieuwe klant starten we altijd met een kennismaking. Vervolgens maken we een planning, een werkverdeling en bespreken we de praktische zaken door. Het is mooi om te zien dat iedereen binnen het team zijn eigen manier van werken heeft. Waar de een direct vragen stelt aan de controllers van de klant, verzamel ik juist mijn vragen de eerste twee dagen en stel ik deze later in een keer. Ik doe dit omdat ik vaak eerst de klant beter wil leren kennen. Na twee dagen controle, kan ik vaak de vragen die ik eerder had opgesteld, zelf al beantwoorden. De grootste uitdagingen in mijn werk zijn de verschillende sectoren waar je mee te maken krijgt. Bij de ene organisatie is het makkelijker om direct verbanden te leggen dan bij de ander. Ook werkt de administratie overal net even anders en ziet het grootboek er anders uit. Maar juist deze uitdagingen maken mijn werk leuk en interessant.

De overstap naar detachering
De afwisseling, is de grootste reden waarom ik ben overgestapt van EY naar de detacheringswereld. Ik heb twee mooie jaren gehad bij EY, maar had behoefte aan meer variatie en wilde kijken wat ik nog meer leuk vond om te doen. Via LinkedIn kwam ik in contact met RSG. Toen na een gezellig gesprek bleek dat ik zowel mijn horizon kon verbreden, als in de tussentijd mijn praktijkuren kon maken voor het behalen van mijn RA, was het allemaal snel rond. Ik ga via RSG de komende jaren het accountancy-vak afwisselen met een rol als Business Controller of Internal auditor, een mooie combinatie.

Toegevoegde waarde
Mijn toegevoegde waarde voor de klant is mijn scherpe blik achteraf bij de controle van een jaarrekening. Door kritische vragen te stellen kan ik de klant helpen om interne processen en documentatie scherp te houden. Zelf heb ik door mijn werk bij Stolwijk Kelderman goed inzicht verkregen in de verschillende ondernemingen. Ik leerde om snel te schakelen, ergens nieuw in te duiken en zo de basis te leren kennen van de klant.

Ook RSG is voor mij van grote toegevoegde waarde. Ik kan sparren met de Business Unit Manager en mijn wensen bespreken. Het is fijn om te zien dat RSG op basis van het gewenste type opdracht en mijn eisen die ik stel aan een opdracht, er alles aan doet om een passende opdracht te vinden. Bijkomend voordeel is ook dat ik nu niet zelf opzoek moet gaan naar een nieuwe opdracht, maar dat ik het netwerk van RSG kan benutten. Wel moet je soms iets verder reizen als je kiest voor het interim-vak, maar ik vind dit een klein offer voor het leuke werk wat je terugkrijgt. Ik ben benieuwd naar mijn volgende opdracht!

Een van de kernactiviteiten van RSG is het detacheren van finance professionals. Vaak hebben deze professionals een achtergrond bij een van de grote accountantskantoren. Wanneer ze bij ons in dienst treden gaan we een ontwikkeltraject aan. Hierbij kijken we naar de uiteindelijke wens en doelstelling van onze interim professional en zorgen we ervoor dat deze onder andere met de juiste opdrachten en training op hard- en soft skills worden bereikt.

Regelmatig spreken we kandidaten die de wens hebben om ooit als freelance interim professional aan de slag te gaan, maar hier om diverse redenen nu nog niet klaar voor zijn. RSG begeleidt deze professionals dan om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. Zo ook met Hakim el Zrak. Hakim trad in 2015 in dienst bij RSG nadat hij 10 jaar werkervaring had opgedaan bij Deloitte en Flynth. Hieronder vertelt Hakim over zijn stap naar ZZP.

Waarom RSG?
Via een bekende van mij kwam ik in contact met RSG. Hij had als ZZP’er een opdracht via RSG uitgevoerd en was erg positief over de samenwerking. Ik had in oktober 2014 een gesprek met Michael McGourty, Business Manager Audit, Risk & Compliance. Tijdens het gesprek zijn wij onder andere ingegaan op de voor- en nadelen van detachering en ZZP. Uiteindelijk besloot ik dat ik op dat moment nog niet klaar was om de stap naar ZZP’er te maken. Ik wilde eerst nog meer ervaring opdoen bij andere organisaties en mij nog verder ontwikkelen. Bij RSG kon ik als Interim Professional gebruik maken van hun Talent Academy om zowel mijn hard- als soft skills te ontwikkelen. Daarnaast had ik de mogelijkheid om opdrachten uit te voeren binnen diverse Business Units zoals Audit, Risk & Compliance, Finance & Control en Public.

Wat mij ook aansprak is dat andere interim professionals die op dat moment in dienst waren een vergelijkbare achtergrond hadden als ik en er regelmatig bijeenkomsten werden georganiseerd waarbij wij samenkwamen en ervaringen uitwisselden. Het eerste gesprek was van beide kanten goed bevallen en tijdens het tweede gesprek hebben wij ook al een concrete opdracht besproken. Ik ben daar op gesprek gegaan en hoorde direct dat ik daar kon starten.

De stap naar ZZP
In juli 2017 vond ik het tijd om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. In 2,5 jaar bij RSG had ik 5 verschillende opdrachten uitgevoerd en mezelf op persoonlijk en professioneel vlak verder ontwikkeld. Een aantal bekenden van mij hadden deze stap inmiddels ook gemaakt en de geluiden waren positief. Ik heb dit bij RSG aangegeven en gezien de eerdere gesprekken kwam dit niet als een verrassing voor hun. Ze hebben mij gewezen op de risico’s die horen bij ondernemen en geholpen bij onder andere de af te sluiten verzekeringen. Doordat RSG mij goed kent en weet wat voor opdrachten ik wil uitvoeren was mijn eerste opdracht als ZZP’er via RSG al snel geregeld. Inmiddels voer ik al bijna 3 jaar doorlopend opdrachten via onder andere RSG uit.

De vrijheid en veelzijdigheid die gepaard gaan met het ondernemen bevallen mij uitstekend. Mijn huidige opdracht loopt eind juni af en de kans is groot dat ik vanaf september weer bij deze opdrachtgever aan de slag kan. Vanaf 1 juli 2020 ben ik weer beschikbaar. Ik heb RSG al gevraagd om voor de zomermaanden een leuke opdracht voor mij te vinden!

Lara van Geleuken en Dennis van Hoof zijn allebei werkzaam als recruiter bij RSG. In deze blog vertellen ze waarom zij voor RSG hebben gekozen, hoe het is om hier te werken en hoe zij hun vak met liefde uitvoeren. Uiteraard ieder op zijn eigen manier.

Lara: “Een bedrijf met een specialisme in finance was hetgeen wat mij direct al aansprak aan RSG. Ook het credo Human Key Solutions vind ik sterk en past goed bij wat wij uitstralen.” Binnen het specialisme staat de persoon centraal en dit past naadloos bij de werkwijze van Lara: “Ik wil graag weten wat iemand drijft en waar iemand van gaat stralen of glimlachen. Door dat te weten ben ik beter in staat om een goede match te maken met zowel de opdrachtgever als de vacature.”
Dennis had voorafgaand aan zijn baan bij RSG al ervaring binnen de recruitmentbranche voor financials en heeft tevens een studieachtergrond in bedrijfseconomie. Hij zat in het begin van zijn carrière en was op zoek naar een rijkere leeromgeving. Via een vriend kwam hij in contact met RSG: “Ik zag direct dat er bij RSG veel expertise in huis was waar ik veel van kan leren, met gave klanten zoals ASML en Vanderlande waarmee wordt samengewerkt die een mooie dimensie aan je werk geven. De overstap was dan ook snel gemaakt en nog steeds ga ik iedere dag met plezier naar mijn werk!”

Ieder zijn eigen aanpak
Lara is recruiter bij RSG voor interim-functies op het gebied van Finance & Control en Dennis voor de vaste functies binnen de profit sector. Deze combinatie maakt het team sterk, Dennis meer vanuit de inhoud en Lara meer vanuit haar oprechte interesse in de persoon. Lara: “Het is natuurlijk belangrijk dat wij met het hele team bij RSG zorgen voor blije klanten én kandidaten. Je hebt elkaar nodig om te groeien”.
Dennis: “Voor ons beide geldt natuurlijk dat we iets willen betekenen voor de kandidaten en dat wij luisteren naar hun wensen. Deze matchen wij vervolgens met onze openstaande vacatures.” RSG realiseert echter niet alleen de ambities van hun klanten en kandidaten, maar kijkt ook naar individuele wensen binnen het interne team. Lara: “RSG kijkt waar iemands kracht ligt en op deze manier is het ook mogelijk om je eigen ambities te realiseren”.

Klanten ontzorgen als business partner
Lara: “Het is ontzettend belangrijk om je klant te kennen én te ondersteunen bij zijn of haar ambities. Vanuit RSG houden wij regelmatig contact met de klant om te blijven monitoren wat de klantbehoefte op dat moment is. Hierdoor zijn we niet zomaar een recruitmentbureau, maar een business partner”. Dennis vult aan: “We ontzorgen onze klanten ook echt, juist doordat wij onze opdrachtgevers zo goed kennen. Door onze kennis weten wij de impact van de problemen bij de klant en spelen wij hierop in.

Tip voor werkzoekende
Tot slot geeft Lara graag nog een tip mee aan alle mensen die momenteel op zoek zijn naar een baan: “Blijf je netwerk uitbreiden, zorg dat jij je laat bijscholen of volg een online cursus om up to date te blijven in de markt en zorg dat je hierdoor interessant blijft binnen jouw vakgebied.” Dennis vult aan: “In deze coronatijd blijven er prachtige uitdagingen zich voordoen bij onze klanten en daarom gaan Lara en ik graag het gesprek met je aan!” Maar ook zonder direct bij ons te komen werken als Interim Professional helpt RSG graag. Dennis: “Om jou ook in deze tijd zo goed mogelijk te helpen willen we graag met je in gesprek gaan, zodat jij jouw ambities op tafel kunt leggen en wij voor je aan de slag kunnen. Daarnaast kijken we ook met plezier vrijblijvend jouw CV als je dit wilt. Bij RSG zijn er verschillende mogelijkheden, maar het belangrijkste voor ons is, wat past nu echt bij jou?”

Vertel ons jouw wensen en kom in contact met RSG. Interesse in een vrijblijvend gesprek of een CV check? Mail dan naar [email protected] of [email protected] en zij staan voor je klaar.

Meer over Job Theulen
Ik ben afgestudeerd als MSc International Business Finance aan Maastricht University en na enkele uitdagende internships bij Heineken (Global Strategy Control) en ABN-AMRO (External Reporting) ben ik in 2018 begonnen als Financial Data Trainee bij RSG. In deze rol ben ik vanaf dag 1 werkzaam geweest in het Financial Control Capex team van ASML. Met mijn analytische vaardigheden, gestructureerde aanpak en kwaliteiten als teamplayer grijp ik hier iedere uitdaging met enthousiasme aan. Enerzijds draag ik met het zorgvuldig opleveren van externe financiële rapportages eraan bij dat ASML als een van de eerste beursgenoteerde bedrijven in Nederland zijn cijfers kan publiceren. Anderzijds helpen de inzichten die ik verschaf aan interne stakeholders om snel gefundeerde beslissingen te kunnen nemen, iets dat van groot belang is in de volatiele halfgeleiderindustrie. Meer over mijn (dagelijkse) werkzaamheden lees je hieronder.

Laat data het werk doen
Dingen verbeteren vind ik het leukste wat er is. Dit kan zijn voor een eigen rapportage met betrekking tot een maandafsluiting, of ik maak alle cijfers inzichtelijk voor een business controller. Bij ASML gebruiken wij de BI-tool Spotfire. Dit is geen open source tool en dat is bewust om data protectie te kunnen waarborgen. Het meest uitdagende aan mijn werk is het vinden van verbetermogelijkheden. Ik analyseer op welke manier deze verbeteringen gerealiseerd kunnen worden en wat hiervoor de beste methode is.

Wanneer de verbetering wordt gerealiseerd door middel van BI-tooling, zet ik zelf een dashboard op met Spotfire en schrijf ik een rapport. Eventueel kan dit worden aangevuld met een samenwerking met Financial Information Services & IT om onderliggende data beschikbaar te krijgen. Als blijkt dat RPA de beste oplossing is, dan maak ik een business case en ga ik in discussie met het RPA-team, zodat zij het RPA-proces op gaan zetten. Vervolgens test ik het proces in de acceptatieomgeving.

Data werkbaar maken
Om voor collega’s data werkbaar te maken, maak ik dashboards in het SAP-systeem. Het dashboard is eenvoudig in te richten met de gewenste velden. Ik verschaf inzichten door data te prepareren en dit bespaart mijn collega’s enorm veel tijd. De reacties zijn positief en dat geeft energie om hier mee door te gaan. Dankzij de data-opleiding van RSG, heb ik meer kennis en ervaring opgedaan van diverse datasystemen, durf ik meer verantwoordelijkheid te nemen en ben ik een waardige sparringpartner voor de business. Ik weet waar ik over twee jaar wil staan. Ik wil het hele Capex-proces kennen en hier een expert in worden. Ik wil nog meer werken met data binnen de finance. Over tien jaar zie ik mijzelf wel in de rol van business controller, maar nu ben ik nog altijd enthousiast over mijn functie bij ASML!

 

Afgelopen maand kwam weer een aflevering van Dreamschool langs. Voor degenen die dit nog niet kennen, het is een programma op NPO3 waarbij een groep schoolverlaters wordt gestimuleerd aan de ontwikkeling van hun leven te werken. Boeiend programma waarbij je soms een verbazend treffende spiegel krijgt voorgehouden. Of het nu over ervaringen uit je eigen jeugd gaat, je kinderen nu of misschien je werk, er komen wekelijks situaties langs die je op één of andere manier toch wel ergens herkent en aan het denken zetten.

Dit keer haalde één van de docenten, documentairemaker Sinan Can, tijdens zijn college een wijsheid van Marcus Aurelius aan. Dit is de laatste van de “Vijf Goede Keizers” volgens de geschiedenisboeken, de Gouden Eeuw van Rome, tussen 96 en 180 na Chr. Aurelius schreef tijdens zijn veldtocht in de jaren 170 zijn meditaties, in het werk “Ta Eis Heauton”, vrij vertaald “Aan mijzelf” of “Aan zichzelf”.

Het citaat dat door Can werd aangehaald bleef om 1 of andere manier hangen. Aan de ene kant leek de quote cryptisch, maar door de zinnen nog eens te lezen, zag ik een directe link met mijn vak, recruitment!

“Alles wat we horen is een mening, geen feit. Alles wat we zien is een perspectief, niet de waarheid”

Dit is namelijk precies waar het in ons vak vaak om draait als het gaat om de match te maken tussen kandidaat, vacature en organisatie. Recruitment is geen exacte wetenschap, al ken ik mensen die dat graag zo zien, maar dat terzijde. Nee, recruiten en matchen gaat vooral om inschattingsvermogen, gevoel en daarmee een eigen mening over kandidaat en organisatie. Mijn beoordeling van de kandidaat, is hoe hij of zij op mij als recruiter overkomt, ofwel vanuit mijn perspectief.

Of iemand pást bij een organisatie, dat beoordeel je niet op keiharde feiten, maar daar komt je gevoel bij kijken. Een bedrijf leer je pas echt kennen door de mensen te spreken, bij de organisatie rond te lopen, gevoel te krijgen bij de normen en waarden en daarmee ook de cultuur. Dat doe je niet door je op de feiten te baseren, zoals het doorlezen van de jaarrekening en proberen deze te doorgronden!

Terugkomend op de wijsheid van Aurelius: door de relatie die wij opbouwen met onze klanten, komen we in een situatie van samenwerking en vertrouwen, dat de hiring manager onze mening als feit ziet: “beste opdrachtgever, dit is dé kandidaat voor de vacature”. Door het woord “is” verdwijnt alle twijfel, het gaat hier niet meer om mijn mening als recruiter, maar het is een feit geworden. Mijn inschattingsvermogen en beoordeling van de kandidaat, vanuit mijn perspectief, maakt het een waarheid.

Meer over Eelco Bosscher

Eelco Bosscher heeft Bedrijfskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit. Na 5 jaar als financial gewerkt te hebben, heeft hij in 2007 een stap gemaakt naar de wereld van recruitment van finance professionals. Met enkele tussenstops in HR & Organisational Development, werkt hij inmiddels ruim 3,5 jaar bij RSG. De rode draad in zijn carrière is het begeleiden en verder ontwikkelen van professionals.

Marcel Stevens van Coronakrant.nl interviewde onze collega’s Robert Zoontjens en Eelco Bosscher over acteren op basis van vertrouwen, iets wat voor ons altijd al ontzettend belangrijk is geweest. Omdenken en oplossingen bieden in de financiële dienstverlening voor zowel private als publieke organisaties is waar wij goed in zijn, ook in deze bizarre coronatijd. Benieuwd naar het hele interview? Je leest het artikel hier.

Heb je een vraag, wil je een vrijblijvend gesprek? Vul dan hieronder het formulier in. Ook is het mogelijk om je aan te melden voor de inzichten van Eelco of updates en vacatures in je mail te ontvangen van RSG.