Het Audit team van één van de Top 10 gemeenten van Nederland werkt nu een aantal jaar samen. Eerder dit jaar is de laatste versterking aan het team toegevoegd. Het team is compleet, beschikt over veel kennis en ervaring maar wil graag de laatste stap maken, als het gaat om kwaliteit, inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. De stap maken van een goede “7” naar een ruime “8,5”!

Doordat men vooral op kennis & kunde is gerekruteerd en het werk verdeelt, is nooit stil gestaan bij de persoonlijke drijfveren, interpersoonlijke vaardigheden en de onderliggende persoonlijkheid van eenieder. Kortom: men weet prima van elkaar wat men kan, maar wat iemand écht wil en drijft, daar was vooralsnog geen beeld bij.

RSG is door de Concerncontroller van deze Gemeente gevraagd hierbij te helpen door middel van een Competentie- en Persoonlijkheid Scan. Enerzijds voor de 6 individuen, maar daaruit volgend ook de Groepsscan. Nadat de 6 teamleden het assessment hadden ingevuld en individueel hebben besproken met de adviseur vanuit RSG, is een workshop georganiseerd.

Doel van deze sessie: door stil te staan bij de verschillende persoonlijkheden krijgt het team beter inzicht in elkaar en elkaars drijfveren, wensen en ambities. Hiermee kan vervolgens de stap gemaakt worden naar: Hoe kan Team Audit de zichtbaarheid- en dienstverlening richting haar interne klant nog verder verbeteren?

Deze vraag beantwoorden begint voor hen bij het beantwoorden van de volgende sleutelvragen:

– Welke behoefte aan persoonlijke groei & ontwikkeling zien we?
– Waar liggen ieders sterktes binnen het team? Waar krijg iemand wel/ geen energie van?
– Op basis daarvan: is het werk tot nu toe wel logisch verdeeld?
– Op welke wijze kunnen we ons werk gaan verdelen zodat we onze dienstverlening naar het volgende niveau kunnen brengen?

Teamscan

Dankzij de teamscan en daaropvolgende workshop, begeleidt door een gecertificeerde adviseur vanuit RSG, kwamen de antwoorden op de eerste drie vragen open op tafel te liggen en kon het team samen aan de slag om de laatste vraag te beantwoorden. Door het door RSG zorgvuldig begeleide groepsproces heeft het Audit Team concrete handvatten gekregen die voorheen onzichtbaar en onduidelijk waren en daardoor niet besproken werden. Met behulp van de deskundige begeleiding van de adviseur vanuit RSG en de inzet van alle betrokkenen, kan de Concerncontroller nu gericht met zijn team aan de slag om iedereen te coachen en te begeleiden en met het team de vervolgstap maken!

Quotes van de deelnemers:
“Met de inzichten van vandaag kunnen elkaar nog verder versterken”
“We weten nu waar we vandaag mee aan de slag kunnen”
“Naast de inhoudelijke kant hebben we nu het inzicht om écht het beste Audit Team te worden”

Wil jij met jouw team ook een teamscan doen of wil je eerst eens praten over de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op via info@rsg.nl of bel 085-2736170.

2020 | WHITE PAPER | TEAMSCAN

Gisteren maakte Thierry Baudet bekend dat hij zich terugtrok als lijsttrekker bij FVD na een conflict binnen de partij. Zijn steun richting het jonge talent van de partij bleek hem fataal. Hoewel ik niet achter zijn steun richting Freek Jansen (voorzitter van de jongerenbeweging van FVD) sta, kunnen we wel iets leren van Thierry Baudet tijdens deze rel.

De afgelopen dagen is er veel onrust ontstaan na antisemitische en homofobe berichten via WhatsApp-groepen van de jongeren beweging van de partij. Baudet geeft aan die berichten “vreselijk” te vinden maar hij hekelt ook de manier waarop de media en vooral enkele partijgenoten met die mediaberichten om zijn gegaan. Uiteindelijk leidt dit dan tot zijn vertrek.

Het gaat mij hier niet om het vertrek of de politieke gedachtegang van de FVD. Wat mij opviel is dat Baudet de jongerenbeweging niet wilde laten vallen. Hoewel de berichten inderdaad vreselijk zijn, is de uitsproken steun aan jongeren wel iets wat ik binnen finance nog te weinig zie. In de afgelopen jaren heb ik veel jonge talenten gesproken die weg wilden bij hun werkgever (lees: manager) door het gebrek aan steun bij hun ontwikkeling.

Die steun richting jongeren zou ik (uiteraard niet bij dit soort uitwassen) meer willen zien bij financials. Meestal ligt de focus zo sterk op de inhoud dat er geen aandacht is voor bijvoorbeeld de onzekerheid van iemand die zijn of haar eerste baan accepteert. Of voor hoe het nu precies allemaal gaat als je, na jaren studeren, dan die fulltime baan hebt. Het is niet zo makkelijk om direct die lange dagen te maken na een studerend leven.

In dat opzicht kon ik de steun richting talent wel waarderen. Zonder die steun is het heel moeilijk voor talent om te ontwikkelen. Als Baudet ook geleerd had (misschien van zijn mentor toen hij begon) wanneer de steun niet meer gepast was, had dit een bom in de Nederlandse politiek kunnen schelen.

Marco van Rooij

 

Meer over Marco van Rooij
Marco van Rooij is een bedrijfseconoom die na jaren in de finance te hebben gewerkt, merkte dat hij meer voldoening haalde om iemand te laten renderen en groeien. Hierdoor maakte hij de overstap naar recruitment met de focus op finance. Dit geeft hem de kans om financials elke dag te laten groeien in hun rol of de overstap te laten maken naar een rol waarin ze meer voldoening hebben.

Vorige week heeft trainer en Sales Director Marco van Rooij interactief webinar gegeven aan onze interim professionals. Het webinar stond volledig in het teken van communicatie. Wat is nodig om beweging te stimuleren? Hoe krijg ik mijn publiek mee en zorg ik dat de deelnemers écht luisteren naar mijn verhaal?

Communicatie draait om de inhoud, je woordkeuze en om je performance. De performance valt echter voor een groot deel weg nu we veel online vergaderen. In deze webinar leerde de interim professionals om snel je punt te maken, je publiek zich te laten inleven en zich verantwoordelijk te voelen. Hiermee houd je je publiek langer vast, neem je ze mee op je reis en krijg je ze in beweging.

Tijdens het webinar werd hiervoor een model gepresenteerd en konden de interim professionals ook meteen oefenen. Inmiddels zijn de interim professionals met dit model aan de slag gegaan en zie je de eerste verschillen. Je ziet nu het gedrag van mensen wijzigen waardoor de boodschap een kans krijgt om te leiden tot een verbetering. Want hoe goed een verandering ook is, pas als deze geaccepteerd wordt gaat het echt effect hebben.

Blog door Marco van Rooij

Na het eerste debat tussen Donald Trump en Joe Biden was ‘move to Canada’ een extreem populaire zoekterm op Google. Wie dat debat gezien heeft zal dit begrijpen… Dit deed me denken aan iets wat ik ooit geleerd heb van één van mijn managers: Je leert een bedrijf pas kennen als je weg gaat!

Allereerst het debat in Amerika: De Amerikaanse media omschreven dit als het meest gênante en ook meest agressieve debat dat er ooit in de geschiedenis gevoerd is in Amerika. Normaal roepen media een winnaar uit na het debat maar hier was de conclusie dat er vooral een verliezer was, namelijk de Amerikaanse kiezer. En die hebben dus ook gereageerd met een massale zoektocht op Google naar de mogelijkheden om te verhuizen naar Canada.

Hoewel het de vraag is of dat een oplossing is, zien we dit ook vaak binnen recruitment. Een kandidaat is niet op zoek naar een nieuwe kans (Canada) maar wil vooral weg uit zijn huidige situatie (Amerika) die roept om onvrede. De keren dat ik iemand gesproken heb die vooral kan vertellen waarom die weg wil ergens en wat die niet wil zijn ontelbaar. De keren dat ik iemand spreek die precies weet wat hij wil is een stuk zeldzamer. Dat baart mij vaak zorgen.

Het is namelijk mijn rol om iemand voor te stellen bij een opdrachtgever en dat iemand daar dan ook gelukkig is en met plezier naar zijn werk gaat. Dat is een stuk moeilijker bij iemand die vooral ‘weg’ wil zonder te weten waar naartoe. Dat is ook mijn gevoel bij het debat in Amerika. Is Canada wel de oplossing? Of moeten ze het in Amerika dichter bij huis zoeken?

Daarin had mijn manager destijds ook gelijk. Ik wilde ook weg maar achteraf miste ik toch echt wel bepaalde zaken. Ik had zeker geen spijt maar ik weet ook wel dat ik niet de juiste motivatie had. Zit jij ook met zo’n gevoel? Kom eens sparren met mij of mijn collega’s van RSG. We hebben alle ervaring en kunnen je misschien helpen om in ieder geval al een beter beeld te krijgen bij wat je wilt. Ik denk dat het goed is als je dat doet, voordat je naar jouw ‘Canada’ gaat verhuizen!

 

Meer over Marco van Rooij
Marco van Rooij is een bedrijfseconoom die na jaren in de finance te hebben gewerkt, merkte dat hij meer voldoening haalde om iemand te laten renderen en groeien. Hierdoor maakte hij de overstap naar recruitment met de focus op finance. Dit geeft hem de kans om financials elke dag te laten groeien in hun rol of de overstap te laten maken naar een rol waarin ze meer voldoening hebben.

We zijn van start met de RSG-sponsorrun! Deze week lopen onze professionals 5, 10, 16 of 21,1km om geld op te halen voor het goede doel. Tijdens de run maken onze professionals ook een selfie bij het pand van een van onze klanten, zodat wij via deze weg onze klanten kunnen bedanken voor de samenwerking van het afgelopen jaar. Succes allemaal deze week!

Onlangs heeft Sales Director Marco van Rooij een campagne rondom Messi en FC Barcelona opgezet en gedeeld op LinkedIn. Een verhaal met een sterke boodschap, recht in het doel. 😉 Hieronder nemen we jullie graag even mee in onze campagne posts waarmee we inspelen op de actualiteit.

Allereerst haakten we in op de aanstelling van Ronald Koeman als trainer van FC Barcelona. De uitdaging was om zijn grootste talent (Messi) binnen te houden. Dit is ook een bekende uitdaging voor RSG en hierbij helpen we onze grootste opdrachtgevers waardoor het verloop terug is gebracht naar vrijwel nihil bij één van onze grootste opdrachtgevers.

Maar als het talent dan toch wil gaan, zijn we er ook voor dit talent. Hierbij kan RSG ondersteunen in het maken van de juiste keuze. Dit is niet alleen de juiste inhoudelijke job vinden, maar ook zeker een organisatie die bij het talent past en waar hij of zij zich kan ontwikkelen. Dit lieten we zien met de post waarbij Messi de keuze had uit 4 clubs.

Hierbij speelt ook mee dat als we je kennen, we ook kunnen inspelen op je wensen bij het vinden van jouw droombaan. Dit bespreken we in een algemene intake waarbij we de grote lijnen duidelijk krijgen en jij je wensen op tafel kunt leggen. Deze werkwijze maakt het mogelijk om die droombaan meteen bij je neer te leggen, zodat jij ook zingend in de auto naar je volgende bestemming gaat.

Tot slot is het natuurlijk ook wel spannend als er een counter offer komt en je toch blijft… Zijn hiermee dan de problemen opgelost? Nee, zeker niet! Dit vraagt veel van jou als leidinggevende en dan kan een training ‘conflicten oplossen’ ook helpen. Interesse in een management- en soft skills training? Ook dit kan via RSG.

Wil je meer weten over de mogelijkheden hoe we jou kunnen begeleiden als opdrachtgever, kandidaat of leidinggevende? Bel dan Marco van Rooij via 06-39715158 of mail naar marco.van.rooij@rsg.nl.

 

 

 

 

 

 

 

Bron hoofd-afbeelding

Recentelijk werd RSG benaderd door de partner van een BIG-4 accountantskantoor op de Antillen. Doordat zij straks onder toezicht van de V.S. vallen, moet de organisatie voldoen aan strengere compliance regels. RSG heeft voor deze opdrachtgever twee registeraccountants ingezet, zodat de benodigde kwaliteitsslag gemaakt kon worden om te voldoen aan de gestelde eisen.

Deze opdrachtgever op de Antillen zat met de uitdaging dat wanneer ze onder het toezicht van de V.S. vallen, zij moeten voldoen aan de daarbij behorende (veel strengere) compliance regels. Doen zij dit niet, dan lopen zij het risico dat hun vergunning wordt ingetrokken. Op de Antillen is het lastig om je RA-titel te behalen, waardoor zij met hun eigen medewerkers niet de benodigde kwaliteitsslag konden halen. Om toch deze slag te kunnen halen, besloot deze opdrachtgever om Nederlandse registeraccountants in te huren. Een van de vereiste van de opdrachtgever was dat de kandidaten al bekend zijn met de systemen waarmee zij werken. Ook moest er een ‘culturele match’ zijn. De kandidaten die RSG voorstelde moesten zorgen voor kwalitatief sterke dossiervorming, waardoor er voldaan kon worden aan de wet- en regelgeving. Daarnaast werd het hun taak om de junior medewerkers te begeleiden om zo voor het hele kantoor de kwaliteit te verhogen.

Op zoek naar de juiste match
RSG bestaat al 13 jaar en we spreken jaarlijks circa 200 registeraccountants. We hebben daardoor een enorm netwerk opgebouwd en konden dezelfde dag nog een goede selectie maken voor deze opdrachtgever. We hadden verschillende kandidaten gesproken en binnen 1 week zijn twee geschikte kandidaten voorgesteld. Door hun RA-titel en het inwinnen van verschillende referenties konden we een goede inschatting maken van de kwaliteit van de kandidaten. Ook qua culturele match waren wij in staat om een goede inschatting te maken, omdat onze Business Manager een tijdje op de Antillen heeft gewoond. Hierdoor had hij een goed beeld van de Antilliaanse cultuur.

Mooie resultaten
RSG heeft twee kandidaten kunnen selecteren die pasten bij de cultuur en daardoor direct goed werden opgenomen in het team. Uiteindelijk bleek dit een juiste inschatting te zijn, want de twee kandidaten werden ingehuurd en na de inhuurperiode zijn zij zelfs in dienst getreden bij de opdrachtgever. Onze kandidaten draaiden vanaf de eerste dag goed mee in het team en mede dankzij hun inzet voldeed het kantoor aan alle eisen die vanuit de V.S. werden gesteld. Deze kwaliteitsslag heeft er ook toe geleid dat processen efficiënter werden ingericht en er 50% minder tijd nodig was voor herstelwerkzaamheden van junior medewerkers. Hierdoor ontstond er meer tijd voor klanten, wat leidde tot 20% omzetstijging.

Bron afbeelding: Asset Accounting & Finance. 

We zijn ontzettend blij dat we altijd kunnen rekenen op onze professionals en met veel plezier kijken wij terug op een geslaagd ‘Get Together’ event. Het analytische vermogen van onze talenten is deze avond flink op de proef gesteld tijdens een speurtocht in het centrum van Eindhoven. Twee groepen gingen de strijd met elkaar aan en deden hun best om de juiste koopsignalen te herkennen. De avond werd afgesloten met een gezellige borrel.

Een van de kernactiviteiten van RSG is het detacheren van finance professionals. Vaak hebben deze professionals een achtergrond bij een van de grote accountantskantoren. Wanneer ze bij ons in dienst treden gaan we een ontwikkeltraject aan. Hierbij kijken we naar de uiteindelijke wens en doelstelling van onze interim professional en zorgen we ervoor dat deze onder andere met de juiste opdrachten en training op hard- en soft skills worden bereikt.

Regelmatig spreken we kandidaten die de wens hebben om ooit als freelance interim professional aan de slag te gaan, maar hier om diverse redenen nu nog niet klaar voor zijn. RSG begeleidt deze professionals dan om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. Zo ook met Hakim el Zrak. Hakim trad in 2015 in dienst bij RSG nadat hij 10 jaar werkervaring had opgedaan bij Deloitte en Flynth. Hieronder vertelt Hakim over zijn stap naar ZZP.

Waarom RSG?
Via een bekende van mij kwam ik in contact met RSG. Hij had als ZZP’er een opdracht via RSG uitgevoerd en was erg positief over de samenwerking. Ik had in oktober 2014 een gesprek met Michael McGourty, Business Manager Audit, Risk & Compliance. Tijdens het gesprek zijn wij onder andere ingegaan op de voor- en nadelen van detachering en ZZP. Uiteindelijk besloot ik dat ik op dat moment nog niet klaar was om de stap naar ZZP’er te maken. Ik wilde eerst nog meer ervaring opdoen bij andere organisaties en mij nog verder ontwikkelen. Bij RSG kon ik als Interim Professional gebruik maken van hun Talent Academy om zowel mijn hard- als soft skills te ontwikkelen. Daarnaast had ik de mogelijkheid om opdrachten uit te voeren binnen diverse Business Units zoals Audit, Risk & Compliance, Finance & Control en Public.

Wat mij ook aansprak is dat andere interim professionals die op dat moment in dienst waren een vergelijkbare achtergrond hadden als ik en er regelmatig bijeenkomsten werden georganiseerd waarbij wij samenkwamen en ervaringen uitwisselden. Het eerste gesprek was van beide kanten goed bevallen en tijdens het tweede gesprek hebben wij ook al een concrete opdracht besproken. Ik ben daar op gesprek gegaan en hoorde direct dat ik daar kon starten.

De stap naar ZZP
In juli 2017 vond ik het tijd om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. In 2,5 jaar bij RSG had ik 5 verschillende opdrachten uitgevoerd en mezelf op persoonlijk en professioneel vlak verder ontwikkeld. Een aantal bekenden van mij hadden deze stap inmiddels ook gemaakt en de geluiden waren positief. Ik heb dit bij RSG aangegeven en gezien de eerdere gesprekken kwam dit niet als een verrassing voor hun. Ze hebben mij gewezen op de risico’s die horen bij ondernemen en geholpen bij onder andere de af te sluiten verzekeringen. Doordat RSG mij goed kent en weet wat voor opdrachten ik wil uitvoeren was mijn eerste opdracht als ZZP’er via RSG al snel geregeld. Inmiddels voer ik al bijna 3 jaar doorlopend opdrachten via onder andere RSG uit.

De vrijheid en veelzijdigheid die gepaard gaan met het ondernemen bevallen mij uitstekend. Mijn huidige opdracht loopt eind juni af en de kans is groot dat ik vanaf september weer bij deze opdrachtgever aan de slag kan. Vanaf 1 juli 2020 ben ik weer beschikbaar. Ik heb RSG al gevraagd om voor de zomermaanden een leuke opdracht voor mij te vinden!

Lara van Geleuken en Dennis van Hoof zijn allebei werkzaam als recruiter bij RSG. In deze blog vertellen ze waarom zij voor RSG hebben gekozen, hoe het is om hier te werken en hoe zij hun vak met liefde uitvoeren. Uiteraard ieder op zijn eigen manier.

Lara: “Een bedrijf met een specialisme in finance was hetgeen wat mij direct al aansprak aan RSG. Ook het credo Human Key Solutions vind ik sterk en past goed bij wat wij uitstralen.” Binnen het specialisme staat de persoon centraal en dit past naadloos bij de werkwijze van Lara: “Ik wil graag weten wat iemand drijft en waar iemand van gaat stralen of glimlachen. Door dat te weten ben ik beter in staat om een goede match te maken met zowel de opdrachtgever als de vacature.”
Dennis had voorafgaand aan zijn baan bij RSG al ervaring binnen de recruitmentbranche voor financials en heeft tevens een studieachtergrond in bedrijfseconomie. Hij zat in het begin van zijn carrière en was op zoek naar een rijkere leeromgeving. Via een vriend kwam hij in contact met RSG: “Ik zag direct dat er bij RSG veel expertise in huis was waar ik veel van kan leren, met gave klanten zoals ASML en Vanderlande waarmee wordt samengewerkt die een mooie dimensie aan je werk geven. De overstap was dan ook snel gemaakt en nog steeds ga ik iedere dag met plezier naar mijn werk!”

Ieder zijn eigen aanpak
Lara is recruiter bij RSG voor interim-functies op het gebied van Finance & Control en Dennis voor de vaste functies binnen de profit sector. Deze combinatie maakt het team sterk, Dennis meer vanuit de inhoud en Lara meer vanuit haar oprechte interesse in de persoon. Lara: “Het is natuurlijk belangrijk dat wij met het hele team bij RSG zorgen voor blije klanten én kandidaten. Je hebt elkaar nodig om te groeien”.
Dennis: “Voor ons beide geldt natuurlijk dat we iets willen betekenen voor de kandidaten en dat wij luisteren naar hun wensen. Deze matchen wij vervolgens met onze openstaande vacatures.” RSG realiseert echter niet alleen de ambities van hun klanten en kandidaten, maar kijkt ook naar individuele wensen binnen het interne team. Lara: “RSG kijkt waar iemands kracht ligt en op deze manier is het ook mogelijk om je eigen ambities te realiseren”.

Klanten ontzorgen als business partner
Lara: “Het is ontzettend belangrijk om je klant te kennen én te ondersteunen bij zijn of haar ambities. Vanuit RSG houden wij regelmatig contact met de klant om te blijven monitoren wat de klantbehoefte op dat moment is. Hierdoor zijn we niet zomaar een recruitmentbureau, maar een business partner”. Dennis vult aan: “We ontzorgen onze klanten ook echt, juist doordat wij onze opdrachtgevers zo goed kennen. Door onze kennis weten wij de impact van de problemen bij de klant en spelen wij hierop in.

Tip voor werkzoekende
Tot slot geeft Lara graag nog een tip mee aan alle mensen die momenteel op zoek zijn naar een baan: “Blijf je netwerk uitbreiden, zorg dat jij je laat bijscholen of volg een online cursus om up to date te blijven in de markt en zorg dat je hierdoor interessant blijft binnen jouw vakgebied.” Dennis vult aan: “In deze coronatijd blijven er prachtige uitdagingen zich voordoen bij onze klanten en daarom gaan Lara en ik graag het gesprek met je aan!” Maar ook zonder direct bij ons te komen werken als Interim Professional helpt RSG graag. Dennis: “Om jou ook in deze tijd zo goed mogelijk te helpen willen we graag met je in gesprek gaan, zodat jij jouw ambities op tafel kunt leggen en wij voor je aan de slag kunnen. Daarnaast kijken we ook met plezier vrijblijvend jouw CV als je dit wilt. Bij RSG zijn er verschillende mogelijkheden, maar het belangrijkste voor ons is, wat past nu echt bij jou?”

Vertel ons jouw wensen en kom in contact met RSG. Interesse in een vrijblijvend gesprek of een CV check? Mail dan naar lara@rsg.nl of dennis@rsg.nl en zij staan voor je klaar.