De termen uit de titel ‘aanscherping vs versoepeling’ kennen we inmiddels allemaal wel. Natuurlijk vanuit de situatie rondom COVID-19, waarbij gisteren nog maar eens flink werd aangescherpt. Interessant genoeg hadden we het binnen RSG gisteren toevallig over een compleet ander terrein waarbij de regels juist drastisch worden versoepeld. Hierbij gaat het om het NBA, die de regels rondom permanente educatie, de zgn. PE-punten, heeft aangepast en de verantwoordelijkheid aanzienlijk meer bij de professionals zelf legt. Op het eerste gezicht is dit wel tegenstrijdig he?

Tegenstrijdig?
Wel, enerzijds hebben we het afgelopen jaar geleerd dat wij Nederlander door de band genomen flinke moeite hebben de verantwoordelijkheid te dragen: neem het thuiswerken, het afstand houden in winkelstraten, beperkte groepsgrootte, alles met als doel verdere verspreiding van het virus te voorkomen. Dit is zwaar gebleken, de maatregelen werden strikter en strikter…tot gisteren de totale lockdown werd afgekondigd voor 5 weken.
Anderzijds legt een beroepsorganisatie als het NBA, rondom het beschermde beroep van Register Accountant, de verantwoordelijkheid voor het op peil houden van kennis dichter bij de professionals zelf.
Zij worden vanaf komend jaar na ieder jaar getoetst op de inspanningen die ze hebben gedaan hun expertise bij te houden. Inspanningen als intervisie, opleiding, training en werk. Zij moeten straks een portfolio kunnen overleggen wat ze hebben gedaan om de RA titel te kunnen blijven voeren, als “professional”.

Mogelijk is dit laatste woord ook exact een reden dat een versoepeling hier wellicht wel kans van slagen heeft. Het gaat hier direct om de persoon zelf en diens eigen professionaliteit, beroep en titel.

Ligt hier dan de grens, dat wanneer we een beroep doen op gezond verstand, richting jezelf én de mensen om je heen, we het niet op kunnen brengen met z’n allen om de regeltjes te volgen? En wanneer het gaat om jezelf (je eigen “ikke”), dat het dan wel werkt?

Een blog door Eelco Bosscher

Interim Professional Bart Wenting over het afronden van zijn praktijkopleiding bij RSG. 

Na 7 jaar te hebben gewerkt in de accountancy ervaarde ik onvoldoende werkplezier. Voor mij kenmerkt de accountancy zich door een ontwikkeling in de sector met een toenemende mate van dossiervorming en dat je beperkte invloed kunt uitoefenen om een organisatie te verbeteren. Deze focus vormde voor mij de reden om te ontdekken waar ik buiten de accountancy mijn werkplezier uit kon halen. Voordat ik de overstap kon maken had ik echter nog één uitdaging: het afronden van mijn laatste jaar voor de praktijkstage, ik was namelijk al best ver…

De zoektocht naar een nieuwe baan vond ik lastig, want wat wilde ik dan wel? Ook na meerdere sollicitatiegesprekken en adviezen had ik nog steeds geen goed beeld. Ik wilde graag een baan in een richting waarbij ik kan meedenken in verbeteringen, minder achter de laptop zit en meer kan spreken met stakeholders. RSG biedt mij de oplossing voor beide uitdagingen, ik kan hier mijn RA afronden én verschillende business opdrachten uitvoeren om te ervaren waar mijn werkplezier ligt!

Ik heb mijn praktijkopleiding afgerond, doordat RSG specifieke opdrachten aan kon bieden en ik een eigen praktijk-stagebegeleider kreeg die mij intensief kon begeleiden. Het is gelukt binnen het normale tijdspad. RSG had met verschillende organisaties contact waarbij ik uit meerdere business opdrachten kon kiezen. Vanuit mijn zoektocht, konden wij open en eerlijk de (korte) opdrachten uitkiezen en samen evalueren wat er allemaal speelt ‘in de business’. Inmiddels heb ik een scherper beeld welke werkzaamheden het beste bij mij passen, namelijk in multidisciplinaire teams het gezamenlijk initiëren en het realiseren van verbeteringen.

Om andere Interim Professionals te helpen vervul ik nu een rol als praktijk-stagebegeleider. Naast het begeleiden van de praktijkopleiding zijn wij ook in overleg, welke uitdagingen en interesses iemand ervaart op de verschillende business opdrachten, met als einddoel: de juiste opdracht vinden. Ook de business manager en andere collega’s ondersteunen in deze zoektocht. In welke rol ligt jouw werkplezier? Ik kom graag met je in contact via LinkedIn om hierover te spreken!

Interim Professional Jordie Wennekes over zijn overstap naar het bedrijfsleven en het afronden van je RA via RSG. 

Na het afronden van de Bachelor Bedrijfseconomie en Master Accountancy vond ik mijn eerste baan bij een Big-4 accountantskantoor. Tegelijkertijd ben ik gestart met het volgen van de Post-Master Accountancy om uiteindelijk als RA ingeschreven te kunnen staan. Na zes jaar werkervaring bij EY, wilde ik mijzelf breder oriënteren en ook bij andere organisaties ontdekken wat goed bij mij past. Bij RSG kreeg ik deze kans in de rol van Interim Professional. Maar die RA-opleiding wilde ik ook nog afronden en ik stelde mijzelf de vraag: hoe kan ik dit realiseren?

Het afronden van de RA-opleiding was dus voor mij een harde eis om de overstap te maken naar RSG. Samen met Michael McGourty (Accountmanager bij RSG) werd een plan opgesteld om dit doel te realiseren wat geen afbreuk deed aan mijn persoonlijke doelstellingen. Ik wilde dus de RA titel behalen, maar in de tussentijd mijzelf op persoonlijk vlak en qua werkervaring breder te oriënteren in het bedrijfsleven.

Ik was om en startte mijn eerste opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants. Een middelgroot accountantskantoor in Brabant waar ik ook mooi ervaring op kon doen buiten de Big-4. Met mijn inzet was WVDB geholpen tijdens het busy season en heb ik in vier maanden de benodigde controle uren gemaakt voor het zesde semester. De werkweek sloot ik op vrijdagmiddag af met het deelnemen aan de verplichte referaatgroepen. Een andere verplichting van de praktijkopleiding die via RSG gerealiseerd kan worden.

Kort nadat de opdracht bij WVDB was afgelopen kreeg ik een zeer mooie kans om als Group Controller aan de slag te gaan bij Vanderlande in Veghel. Met deze stap kon ik de audit achter mij laten, zoals we in het plan waren overeengekomen. Op moment van schrijven is mijn opdracht bij Vanderlande verlengd en heb ik mijn zesde semesterverslag gereed om hopelijk in januari/februari 2021 op te gaan voor het afsluitende examen. Zo kan het dus ook, jezelf breder ontwikkelen en tegelijkertijd je RA titel binnen slepen. Als je het mij vraagt, het beste van twee werelden!

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

Barbara is 23 jaar en recent afgestudeerd als toegepast psycholoog. Met een achtergrond in psychologie en HRM komen nu alle elementen samen in de recruitmentbranche. Ze vond haar eerste baan bij RSG. 

Al vanaf kinds af aan heb ik altijd de drive en ambitie gehad om mensen vooruit te willen helpen. Uit ervaring weet ik dat ik soms moet knokken, maar dat ik er uiteindelijk met een grote dosis motivatie altijd wel kom. Na het afronden van de middelbare school, startte ik met de opleiding HRM. De menselijke kant vond ik erg interessant en ik wilde hier nóg meer van weten. Ik wilde naar een dieperliggende laag kunnen kijken en switchte naar de studie toegepaste psychologie. Mijn hbo-opleiding was erg praktijkgericht en hierdoor kon ik ontdekken wat ik wel, maar ook vooral niet wilde en welke richting het beste bij mij past.

Dynamische werkomgeving
Ik vond mijn gouden match bij de uitstroomrichting Arbeid en Organisatie. Het dynamische karakter van het bedrijfsleven heb ik voor het eerst mogen ervaren bij Rabobank, waar ik mijn afstudeeropdracht deed. Ik onderzocht intern de medewerkersbetrokkenheid: wat maakt dat mensen met plezier naar hun werk gaan? Waar komen zij iedere ochtend hun bed weer voor uit? Ik kreeg ontzettend veel energie van mijn werkzaamheden hier en daardoor wist ik dat het bedrijfsleven de plek is waar ik wilde zijn. Door te sparren met collega’s konden we elkaar weer verder vooruithelpen en daardoor groeide ik ook weer in mijn werk.

Mijn baan bij RSG
Via LinkedIn ben ik terecht gekomen bij RSG. In de recruitment branche en in mijn rol als Talent Manager komt alles samen. Ik kan mensen verder brengen, doordat ik ga kijken naar wat er onder de spreekwoordelijke ijsberg ligt. Ik maak het verschil door te kijken naar wat de mens drijft en waar iemand echt gelukkig van wordt. Door mijn studie psychologie heb ik geleerd om de onbewuste laag van de mens boven tafel te krijgen, want dat is uiteindelijk waarvoor je graag naar je werk gaat. Ik vind het geweldig dat ik de kennis die ik tijdens mijn studie psychologie heb opgedaan, nu zo gericht kan inzetten. In de toekomst wil ik graag mijn werk als recruiter verder uitbreiden met een stuk coaching en begeleiding van onze professionals. Zo kan ik nog beter faciliteren in het vooruithelpen van mensen, iets waar ik al vanaf kinds af aan blij van word.

Sinds anderhalf jaar werkt RSG samen met studievereniging Asset | Accounting & Finance. Voor onze interim professionals die het registeraccountant (RA) traject volgen was er afgelopen week een vakinhoudelijke online conference over de huidige actualiteiten binnen de Accountancy wereld.

Onze interimmers hebben met veel plezier deelgenomen aan het event Accounting Insight. Asset | Accounting & Finance, bedankt voor de fijne samenwerking!

Het Audit team van één van de top 10 gemeenten van Nederland werkt nu een aantal jaar samen. Eerder dit jaar is de laatste versterking aan het team toegevoegd. Het team is compleet, beschikt over veel kennis en ervaring maar wil graag de laatste stap maken, als het gaat om kwaliteit, inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. De stap maken van een goede “7” naar een ruime “8,5”!

Doordat men vooral op kennis & kunde is gerekruteerd en het werk verdeelt, is nooit stil gestaan bij de persoonlijke drijfveren, interpersoonlijke vaardigheden en de onderliggende persoonlijkheid van eenieder. Kortom: men weet prima van elkaar wat men kan, maar wat iemand écht wil en drijft, daar was vooralsnog geen beeld bij.

RSG is door de Concerncontroller van deze Gemeente gevraagd hierbij te helpen door middel van een Competentie- en Persoonlijkheid Scan. Enerzijds voor de 6 individuen, maar daaruit volgend ook de Groepsscan. Nadat de 6 teamleden het assessment hadden ingevuld en individueel hebben besproken met de adviseur vanuit RSG, is een workshop georganiseerd.

Doel van deze sessie: door stil te staan bij de verschillende persoonlijkheden krijgt het team beter inzicht in elkaar en elkaars drijfveren, wensen en ambities. Hiermee kan vervolgens de stap gemaakt worden naar: Hoe kan Team Audit de zichtbaarheid- en dienstverlening richting haar interne klant nog verder verbeteren?

Deze vraag beantwoorden begint voor hen bij het beantwoorden van de volgende sleutelvragen:

– Welke behoefte aan persoonlijke groei & ontwikkeling zien we?
– Waar liggen ieders sterktes binnen het team? Waar krijg iemand wel/ geen energie van?
– Op basis daarvan: is het werk tot nu toe wel logisch verdeeld?
– Op welke wijze kunnen we ons werk gaan verdelen zodat we onze dienstverlening naar het volgende niveau kunnen brengen?

Dankzij de teamscan en daaropvolgende workshop, begeleidt door een gecertificeerde adviseur vanuit RSG, kwamen de antwoorden op de eerste drie vragen open op tafel te liggen en kon het team samen aan de slag om de laatste vraag te beantwoorden. Door het door RSG zorgvuldig begeleide groepsproces heeft het Audit Team concrete handvatten gekregen die voorheen onzichtbaar en onduidelijk waren en daardoor niet besproken werden. Met behulp van de deskundige begeleiding van de adviseur vanuit RSG en de inzet van alle betrokkenen, kan de Concerncontroller nu gericht met zijn team aan de slag om iedereen te coachen en te begeleiden en met het team de vervolgstap maken!

Quotes van de deelnemers:
“Met de inzichten van vandaag kunnen elkaar nog verder versterken”
“We weten nu waar we vandaag mee aan de slag kunnen”
“Naast de inhoudelijke kant hebben we nu het inzicht om écht het beste Audit Team te worden”

Wil jij met jouw team ook een teamscan doen of wil je eerst eens praten over de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op via info@rsg.nl of bel 085-2736170.

2020 | WHITE PAPER | TEAMSCAN

Al ruim 10 jaar bemiddelt RSG de carrièreswitches van Stefan Sanders. Waar hij in het begin van zijn loopbaan bewust koos voor een interim-rol, zit hij nu volledig op zijn plek als Manager Finance & Operations bij BPD. In deze blog vertelt Stefan zijn verhaal over zijn carrièrepad en de bemiddeling door RSG.

Na mijn afstuderen koos ik heel bewust voor een baan als interimmer. Op deze manier kon ik na mijn Master Controlling kijken welke finance discipline mij het beste paste, zonder direct ergens voor langere tijd aan vast te zitten. In deze tijd kwam ik erachter dat ik de meeste energie kreeg van een rol dicht tegen de business aan, een rol waarin je het ‘verhaal achter de cijfers’ mede kan beïnvloeden. Via een relatie met technisch gedetacheerde kwam ik in contact met Ivo van Lierop. Hij richtte niet veel later RSG op en we bespraken hoe ik gefaseerd de overstap kon maken van een interim-rol naar een vaste functie als Business Controller.

Van Vion naar ASML
En zo geschiede. Het eerste jaar werkte ik als interimmer via RSG (nummer vijf op de payroll) bij Vion en na een jaar maakte ik de overstap naar een vaste functie. Het was een mooie kans en direct vanaf het begin was er wederzijds vertrouwen dat dit ging slagen. Dat vertrouwen is na ruim 10 jaar nog steeds ongeschonden. Hoewel ik niet meer werk als interimmer, heeft RSG al die jaren de stappen in mijn carrière verzorgd.

Zo ging ik na mijn tijd bij Vion via RSG aan de slag bij ASML. Zij stonden voor grote uitdagingen door de enorme geplande groei die ASML wilde realiseren. Dit was voor mij de perfecte uitdaging! In mijn nieuwe rol was de belangrijkste taak om een financieel robuuste supply chain in te richten, een die de groei van ASML kon volgen. Ik wist zeker dat ik hier van toegevoegde waarde kon zijn en dat ik samen met een team echt iets kon neerzetten. Dit heeft mij toen ook doen besluiten om over te stappen.

Toegevoegde waarde RSG
Wat ik zo positief vind aan RSG is dat zij altijd in contact zijn gebleven met mij, vaak op informeel vlak. Het contact wat we hadden én hebben verloopt veelal via een netwerkborrel, een belletje of een berichtje op LinkedIn. En natuurlijk als er vanuit RSG een passende vacature binnenkwam, waarbij ze aan mij dachten was er natuurlijk wel extra contact. Ik was niet altijd bewust opzoek naar een nieuwe baan, maar stond er wel voor open. RSG gaat het gesprek met je aan en wil weten wat er bij jou en je groeiambities past, ze willen je écht leren kennen.

Het maken van deze goede match is naar mijn mening ook echt de kracht van RSG. Ze kennen de klant en ze kennen ook hun kandidaten. Wanneer je dan op gesprek gaat bij een klant dan klopt het gewoon en voelt het allemaal goed. Dat bewijst zich overigens ook wel, ik ben drie keer op gesprek geweest voor een nieuwe baan met bemiddeling vanuit RSG en drie keer was het direct goed en had ik de baan te pakken. Daarnaast is een goede match ook essentieel vanuit de opdrachtgever gezien, het is zaak om geen credits te verspelen welke je wellicht jarenlang hebt opgebouwd. Je kunt niet drie mensen sturen, als hier geen potentiële nieuwe medewerker tussen zit.

Ambities voor de toekomst
Ik heb echt een finance achtergrond, maar ben mij in de afgelopen jaren ook steeds meer op het operatievlak gaan begeven. Deze verbreding brengt mij meer kennis en inzichten, wat je uiteindelijk beter in staat stelt om optimaal toegevoegde waarde te generen vanuit de combinatie finance en operatie. Een extra verbreding heb ik nu gevonden in mijn nieuwe baan bij BPD. Ik heb hier naast finance een brede operations verantwoordelijkheid. Van waarde is dat ik mijn brede ervaringen uit verschillende industrieën samen kan brengen in deze rol. ASML is bijvoorbeeld een LEAN gerichte organisatie. Vanuit de Lean gedachte kijk ik nu ook naar de complexiteit van projectontwikkeling bij BPD.

En hoewel mijn overstap van ASML naar BPD geen voor de hand liggende keuze was, heb ik hier geen moment spijt van gehad. BPD is een uiterst professionele organisatie met een open en leergierige cultuur. Er wordt hard gewerkt en de loyaliteit naar de organisatie is enorm. Ook ligt er een berg aan uitdagingen en ik vind het alleen maar heerlijk om daarin terecht te komen. Zo is een van de uitdagingen bijvoorbeeld de krapte en betaalbaarheid op de woningmarkt. Vanuit BPD zetten we vol in om hier een positieve bijdrage aan te leveren. Een andere uitdaging is bijvoorbeeld strakker sturen op de planning en control cyclus om te bewaken dat we doen wat we beloven als regio zijnde. Twee fantastische uitdagingen, waar ik mij iedere dag met veel plezier voor de volle 100% voor inzet.

Interim professional Gerard Huvenaars heeft via RSG in de afgelopen 2,5 jaar gewerkt bij onder andere EY en ASML. Momenteel zit hij op opdracht bij WVDB als senior auditor. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt hem binnen het controllersvak het meeste aan. In deze blog lees je alles over zijn loopbaan en ambities voor de toekomst.

Van opleiding tot eerste baan
Het is inmiddels al een tijd geleden dat ik na afronding van de mavo mijn avontuur in de financiële wereld ben begonnen. Eerst nog door het volgen van een administratieve mbo-opleiding, die mij een solide basis heeft gegeven voor verdere ontwikkelingen binnen de financiële sector. Met deze kennis op zak en de continue drive tot het verbreden van kennis en vaardigheden, vond ik gedurende de hbo-opleiding bedrijfseconomie een ideale combinatie van theorie en praktijk in de vorm van een werk-/leer traject. Dit traject kan ik iedereen aanraden! Deze combinatie versterkt de ontwikkeling van inhoudelijke kennis, om nog maar te zwijgen over het opdoen van persoonlijke vaardigheden. Vanuit een eerdere studieopdracht was ik in contact gekomen met Baker Tilly (toen nog Berk). Na een goed gesprek kon ik daar starten en het werk-leertraject volgen. Na afronding van dit traject werd mij daar een vaste baan aangeboden.

Verbreding en verdieping
Blijvend zoekende naar een verbeterde versie van mijzelf ben ik daar doorgegroeid en heb ik mijn post-masteropleiding tot Registeraccountant afgerond. In deze periode heb ik mij onder andere het procesmatig en risicogericht denken eigen gemaakt. Vooral het efficiënt inrichten van het controleplan, het in kaart brengen van deficiënties in de organisatie van opdrachtgevers en het schrijven van aanbevelingen hierin waren werkzaamheden die mijn interesse wekte. De diversiteit in controleopdrachten en soorten klanten maakte deze periode zeer interessant en leerzaam.

Overgang naar detachering
In de periode bij Baker Tilly werd tevens mijn interesse gewekt in ‘de andere kant van de tafel’: het controllers vak. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt mij daarbij vooral aan. De vaardigheden die ik in de Accountancy heb opgedaan kan ik daar perfect kwijt. Vanuit mijn netwerk kwam ik in contact met RSG en na een goed gesprek ben ik daar 2,5 jaar geleden begonnen. Een mooie mix van Audit en Business gerelateerde opdrachten stond mij te wachten.

Inmiddels heb ik een aantal interessante opdrachten kunnen doen bij onder andere EY en ASML. In het bijzonder ben ik geïnteresseerd in het verschaffen van sturingsinformatie op basis van (financiële en niet financiële) informatie en het ontwikkelen van procesmatige verbeteringen. Hierin heb in inmiddels een aantal leuke opdrachten kunnen doen! Het uitvoeren van Audit opdrachten houdt mij scherp in de ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, verslaggeving, controlerichtlijnen, en IT. Op dit moment vervul ik de rol als Senior Auditor bij WVDB.

Huidige ontwikkelingen
En toen brak het COVID-19 virus uit. Een bijzondere periode voor iedereen en vooral veel thuiswerken en online vergaderen. In mijn huidige rol als accountant schuift daarbij de adviserende rol sterk naar voren, wat voor mij persoonlijk een mooie kans is. Veelvuldig overleg met organisaties, stakeholders en andere betrokken accountants geeft nieuwe inzichten. Monitoring van bedrijfsmatige ontwikkelingen en plannen, sparren over mogelijke scenario’s op korte en lange termijn en ondersteuning bij de financiële uitwerking. Hierbij volgen we natuurlijk de overheidsmaatregelen en stimuleringsregelingen die klanten kunnen helpen. Deze adviserende functie in een dynamische omgeving spreekt mij zeer aan.

Binnenkort had mijn huidige opdracht bij WVDB tot een einde gekomen, maar gezien de huidige ontwikkelingen zijn er inmiddels plannen tot het opzetten van speciale teams bij WVDB, specifiek voor COVID-19 gerelateerde taken. Ik ben dan ook verheugd om te melden dat mijn opdracht bij WVDB is verlengd en dat ik onderdeel mag zijn van een van deze teams.

Toekomst
In de nabije toekomst zie ik mijzelf verder ontwikkelen, breder oriënteren in het controllerswezen en uiteindelijk een vaste en overwogen stap te maken naar de business. Een afwisseling van opdrachten via RSG in Business control, Financial control, Internal Audit, zowel bij multinationals als MKB ondernemingen, maakt het mogelijk om uiteindelijk een gedegen keuze te maken in mijn vervolgcarrière. Het uitgebreide netwerk van RSG biedt een diversiteit in opdrachten waar ik naar op zoek ben.

Vanuit RSG wordt ik ondersteund in het vormen van een sterker profiel en breder netwerk, omdat dit vervolgens weer deuren tot nieuwe opdrachten opent. Ook worden intern trajecten opgestart die de transitie naar de business zullen helpen. De invulling hiervan komt tot stand door goed onderling overleg met interim professionals. Ook biedt het ruimte voor ontwikkeling op het gebied van soft skills, managementtechnieken, communicatievaardigheden en toepassing van data, maar ook praktische zaken als basiskennis van veel voorkomende ERP-systemen. Mede door de juiste ondersteuning vanuit RSG zie ik een mooie toekomst in de business tegemoet!

Interim Professional Jordie Wennekes heeft een studieachtergrond in bedrijfseconomie en zit momenteel in de afrondende fase van de praktijkopleiding voor zijn RA-titel. Hij startte zijn carrière bij EY en maakte na zes jaar de overstap naar de detacheringswereld. In deze blog lees je alles over deze overstap en zijn eerste ervaringen via RSG.

Een rol als Business Partner
Ik wil graag toegevoegde waarde leveren en de stap maken van de accountancywereld naar het bedrijfsleven. Dit is ook de reden waarom ik in april 2020 koos voor de detacheringswereld en RSG. Voor mijn RA-titel moet ik nog controle uren maken, maar uiteindelijk wil ik graag in het bedrijfsleven groeien naar een rol als Business Partner. Mijn eerste opdracht via RSG was bij WVDB Adviseurs Accountants. Hier vervulde ik de rol van opdrachtleider controlepraktijk.

Het leukste aan mijn opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants vond ik om de verschillen met de Big 4 te zien én ervaren. Geen lange discussies over een efficiëntere aanpak en uitvoering van de werkzaamheden maar gewoon doen wat er gedaan moest worden. Ook was ik verrast door het diverse klantenpakket van grote MKB-bedrijven wat ik mocht bedienen. Daarnaast is WVDB Adviseurs Accountants een fijne menselijke organisatie waar je geen nummer bent, ik stond er nooit alleen voor en kon altijd sparren met mijn teamgenoten.

Ambities realiseren
Met mijn hoofd in de controledossiers bleef dezelfde wens nog altijd in mijn hoofd terugkomen. Ik wil meer impact maken bij de financiële vraagstukken waar ondernemingen mee worstelen. Meer adviseren en minder documenteren. Via RSG hoop ik mij breder te ontwikkelen als sparringpartner op diverse vraagstukken.

In de verre toekomst wil ik doorgroeien als ZZP’er. Voor nu is RSG mijn veilige basis. Ik leer veel verschillende bedrijven en mensen kennen, maar kan altijd terugvallen op het vaste team collega’s bij RSG. Daarnaast vind ik het fijn dat RSG ook helpt bij het realiseren van mijn ambities. Er wordt gekeken naar wat zij voor mij kunnen doen, zodat ik mijzelf kan blijven ontwikkelen. En dat is goed, want het slechtste wat kan gebeuren is stilstaan in je leren.

Next step
Momenteel ben ik via RSG werkzaam als Interim Group Controller bij Vanderlande. Ik zit nu aan de andere kant van de tafel en krijg de tijd om mij vast te bijten in interessante vraagstukken. Het is fijn dat ik de vrijheid krijg om ideeën aan te dragen en daar vervolgens mee aan de slag te gaan. Mijn eerste ervaringen binnen het bedrijfsleven zijn in ieder geval positief. Ook op persoonlijk vlak met een betere werk-privé balans. Ik zit weer aan het stuur en dat voelt heel fijn!

Patrick Lunenburg is bij de Gemeente Eindhoven werkzaam als project- en programma controller. Hier houdt hij zich bezig met de projecten van de gebieden Eindhoven Noordwest en Eindhoven Internationale Knoop XL. In deze blog vertelt hij hoe het is om mee te werken aan de grootste projecten binnen de Gemeente Eindhoven.

Eindhoven Noordwest is het grootste ontwikkel-gebied van Eindhoven. De uitbreidingsambities van en rondom Eindhoven Airport en Brainport Industries Campus zijn een gigantische uitdaging die bepalend zullen zijn voor de internationale uitstraling van de Brainport Regio. Eindhoven Airport mag alleen groeien in vliegbewegingen als er minder geluidshinder is. Voor het luchthavengebied, het omliggende bedrijventerrein bij het vliegveld, wordt een gebiedsvisie opgesteld. Om de groei van het gebied te faciliteren wordt een nieuwe wegenstructuur aangelegd, grofweg tussen de Anthony Fokkerweg en de Erica (afrit Best op de A58). Dit zijn interessante uitdagingen voor de komende jaren.

Groeiambities
Een ander traject waarbij ik betrokken ben is de Brainport Industries Campus, ook wel bekend als BIC. Dit is hét gezicht van de hightech maakindustrie, gelegen in het hart van Brainport Eindhoven. Op deze Campus maken bedrijven en instituten gebruik van elkaars sterktes en specialisaties, waardoor samenwerkingen snel en maximaal tot haar recht komen op elk gebied. Momenteel is de eerste BIC-campus in bedrijf en zijn de plannen voor de tweede BIC-campus in volle gang. De ambitie is om ooit te groeien naar zes BIC-campussen. Dit is zeker niet snel gerealiseerd, want de doorlooptijd is per campus zeker 8 tot 10 jaar.

De Gemeente Eindhoven heeft ook op andere vlakken groeiambities. De stad wil groeien van 230.000 inwoners naar ruim 300.000 inwoners terwijl er weinig vierkante meters over zijn om binnen de gemeente te bouwen. Dit vraagt om herontwikkeling van een groot deel van de bestaande stad. Dit betekent meer groen, meer wonen en verblijven en dus wordt er fors geïnvesteerd. Daarnaast kijken we ook naar de realisatie van minder autoverkeer. Het gebied Eindhoven Internationale Knoop XL, is gelegen rondom het station van Eindhoven Centraal en dus in het hart van de Brainport regio. Dit gebied is een cruciale schakel in deze ontwikkelingen.

Uitdagend werk
De complexiteit van deze projecten is hetgeen wat mijn werk zo leuk en uitdagend maakt. Van het verbeteren van de wegenstructuur, BIC of Eindhoven Airport, in alles is stakeholder management ontzettend belangrijk. Er is veel afstemming nodig met alle stakeholders zoals inwoners, bedrijven, belangenpartijen, Provincie Noord-Brabant en omliggende gemeentes. Als voorbeeld: de nieuwe wegenstructuur, die gaat voorkomen dat de A2/N2 dicht slipt, gaat ook over het grondgebied van Gemeente Oirschot, Gemeente Best en Eindhoven Airport. Hoe ga je deze weg aanleggen zonder voor overlast te zorgen? We pakken dit op door vooraf met alle partijen een planning af te stemmen, de werkzaamheden zo kort mogelijk te laten duren en de omleidingsroutes duidelijk te communiceren en zo voorkom je hevige overlast. Op dit moment zie je de graafmachines aan het werk rondom de Spottersweg en de Oirschotsedijk.

Aanleiding voor al deze ontwikkelingen is om de positie van Eindhoven -of beter gezegd de Brainport regio- verder te verstevigen binnen Nederland en zeker ook internationaal. Kortom, hoe ziet Eindhoven er over 30 jaar uit? De grote impact voor en verstrengelde belangen van alle stakeholders zorgt ervoor dat ook de financiering complex is. Ik vind het prachtig om deze te doorgronden, te vertalen richting project- en programmamanagement en zo bij te dragen aan beheersing van het aspect Geld.

GOTICKR-methode
Gemeente Eindhoven werkt met de GOTICKR-methode. Dus naast het aspect Geld zijn projecten pas succesvol als ze ook op aspecten Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit en Risicomanagement adequaat gemanaged worden. Processen in kaart brengen, risicobepalingen en het project naar een hoger niveau tillen. Het behoort tot mijn dagelijkse werkzaamheden. Door beleidsstukken te analyseren van 5 of 10 jaar terug, weet ik of deze zaken ook nu nog relevant zijn. Ik onderzoek altijd de huidige status, hoe staan we ervoor? Bij alles bekijk ik ook steeds hoeveel risico we lopen per project.

Ik had voorheen geen werkervaring binnen een gemeente en het is duidelijk mijn frisse blik die van grote toegevoegde waarde is. Zo verbeterde ik een proces door vanuit een ideaalproces te denken (SOLL), zonder te veel te blijven hangen in de imperfecte huidige situatie (IST). Voor de inkomende gelden zoals subsidies wordt per jaareinde een overlopende post opgenomen. Dit moest beter, dit vond de huidige accountant ook. Dit proces heb ik, natuurlijk samen met collega’s, nieuw vormgegeven waardoor we op een uniforme wijze deze balanspost onderbouwd hebben. Het heeft ons ontzettend veel tijd en energie bespaard, zowel bij het bepalen van de balanspost als de controle achteraf. Werken bij een gemeente is een mooie verbreding voor mijn CV. Ik voeg iets toe aan het team en kan echt iets betekenen voor de stad en de omgeving en dit vind ik machtig mooi.