Interim Professional Tim Kesler over RA nieuwe stijl via RSG en zijn ambitie als zzp’er.  

Na mijn studie Accountancy aan de Rijksuniversiteit Groningen ben ik gestart bij de controlepraktijk van EY. Gelijktijdig volgde ik een Post-Master Accountancy om de RA titel te kunnen behalen. Na een aantal jaar werkervaring te hebben opgedaan bij EY, besloot ik dat het tijd was om mijzelf breder te gaan ontwikkelen. Enerzijds had ik sterk de behoefte aan afwisseling, maar anderzijds wilde ik ook mijn RA titel niet opgeven waar ik al jaren voor had gestudeerd.

Via LinkedIn kwam ik bij RSG terecht. Na een verkennend gesprek werd al snel duidelijk dat ik in de detachering de afwisseling kon vinden waar ik naar zocht. Toen vervolgens ook nog bleek dat RSG mijn traject kon faciliteren om toch mijn RA te behalen maakte ik de overstap. Samen met een accountmanager van RSG stelde we een jaarplan op en schreef ik mij in bij het NBA-stagebureau.

Na mijn start bij RSG heb ik al ervaring opgedaan bij Stolwijk Kelderman waar ik een grote variatie aan MKB-klanten in mijn portfolio had. Een leuke afwisseling, ten opzichte van mijn ervaring binnen een Big-4 omgeving. Daarnaast heb ik een tweetal opdrachten verricht op het gebied van interne controle en procesverbeteringen binnen twee verschillende gemeentes. In januari 2021 ga ik weer terug naar EY (via RSG) voor mijn tweede praktijkstage jaar om daar ervaring op te doen als auditor van grote corporate klanten.

Ik moet nog twee jaar voltooien van de Praktijkopleiding (nieuwe stijl), maar heb er vol vertrouwen in dat RSG mij kan begeleiden en faciliteren bij het behalen van mijn RA. Na het behalen van mijn RA titel, ambieer ik een carrière als zzp’er. Het nu al kunnen verbreden van mijn profiel, het ontwikkelen van mijn soft skills en het vergroten van mijn netwerk via RSG draagt hier in zeer positieve zin aan bij.

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

Interim Professional Bart Wenting over het afronden van zijn praktijkopleiding bij RSG. 

Na 7 jaar te hebben gewerkt in de accountancy ervaarde ik onvoldoende werkplezier. Voor mij kenmerkt de accountancy zich door een ontwikkeling in de sector met een toenemende mate van dossiervorming en dat je beperkte invloed kunt uitoefenen om een organisatie te verbeteren. Deze focus vormde voor mij de reden om te ontdekken waar ik buiten de accountancy mijn werkplezier uit kon halen. Voordat ik de overstap kon maken had ik echter nog één uitdaging: het afronden van mijn laatste jaar voor de praktijkstage, ik was namelijk al best ver…

De zoektocht naar een nieuwe baan vond ik lastig, want wat wilde ik dan wel? Ook na meerdere sollicitatiegesprekken en adviezen had ik nog steeds geen goed beeld. Ik wilde graag een baan in een richting waarbij ik kan meedenken in verbeteringen, minder achter de laptop zit en meer kan spreken met stakeholders. RSG biedt mij de oplossing voor beide uitdagingen, ik kan hier mijn RA afronden én verschillende business opdrachten uitvoeren om te ervaren waar mijn werkplezier ligt!

Ik heb mijn praktijkopleiding afgerond, doordat RSG specifieke opdrachten aan kon bieden en ik een eigen praktijk-stagebegeleider kreeg die mij intensief kon begeleiden. Het is gelukt binnen het normale tijdspad. RSG had met verschillende organisaties contact waarbij ik uit meerdere business opdrachten kon kiezen. Vanuit mijn zoektocht, konden wij open en eerlijk de (korte) opdrachten uitkiezen en samen evalueren wat er allemaal speelt ‘in de business’. Inmiddels heb ik een scherper beeld welke werkzaamheden het beste bij mij passen, namelijk in multidisciplinaire teams het gezamenlijk initiëren en het realiseren van verbeteringen.

Om andere Interim Professionals te helpen vervul ik nu een rol als praktijk-stagebegeleider. Naast het begeleiden van de praktijkopleiding zijn wij ook in overleg, welke uitdagingen en interesses iemand ervaart op de verschillende business opdrachten, met als einddoel: de juiste opdracht vinden. Ook de business manager en andere collega’s ondersteunen in deze zoektocht. In welke rol ligt jouw werkplezier? Ik kom graag met je in contact via LinkedIn om hierover te spreken!

Interim Professional Jordie Wennekes over zijn overstap naar het bedrijfsleven en het afronden van je RA via RSG. 

Na het afronden van de Bachelor Bedrijfseconomie en Master Accountancy vond ik mijn eerste baan bij een Big-4 accountantskantoor. Tegelijkertijd ben ik gestart met het volgen van de Post-Master Accountancy om uiteindelijk als RA ingeschreven te kunnen staan. Na zes jaar werkervaring bij EY, wilde ik mijzelf breder oriënteren en ook bij andere organisaties ontdekken wat goed bij mij past. Bij RSG kreeg ik deze kans in de rol van Interim Professional. Maar die RA-opleiding wilde ik ook nog afronden en ik stelde mijzelf de vraag: hoe kan ik dit realiseren?

Het afronden van de RA-opleiding was dus voor mij een harde eis om de overstap te maken naar RSG. Samen met Michael McGourty (Accountmanager bij RSG) werd een plan opgesteld om dit doel te realiseren wat geen afbreuk deed aan mijn persoonlijke doelstellingen. Ik wilde dus de RA titel behalen, maar in de tussentijd mijzelf op persoonlijk vlak en qua werkervaring breder te oriënteren in het bedrijfsleven.

Ik was om en startte mijn eerste opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants. Een middelgroot accountantskantoor in Brabant waar ik ook mooi ervaring op kon doen buiten de Big-4. Met mijn inzet was WVDB geholpen tijdens het busy season en heb ik in vier maanden de benodigde controle uren gemaakt voor het zesde semester. De werkweek sloot ik op vrijdagmiddag af met het deelnemen aan de verplichte referaatgroepen. Een andere verplichting van de praktijkopleiding die via RSG gerealiseerd kan worden.

Kort nadat de opdracht bij WVDB was afgelopen kreeg ik een zeer mooie kans om als Group Controller aan de slag te gaan bij Vanderlande in Veghel. Met deze stap kon ik de audit achter mij laten, zoals we in het plan waren overeengekomen. Op moment van schrijven is mijn opdracht bij Vanderlande verlengd en heb ik mijn zesde semesterverslag gereed om hopelijk in januari/februari 2021 op te gaan voor het afsluitende examen. Zo kan het dus ook, jezelf breder ontwikkelen en tegelijkertijd je RA titel binnen slepen. Als je het mij vraagt, het beste van twee werelden!

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

Sinds anderhalf jaar werkt RSG samen met studievereniging Asset | Accounting & Finance. Voor onze interim professionals die het registeraccountant (RA) traject volgen was er afgelopen week een vakinhoudelijke online conference over de huidige actualiteiten binnen de Accountancy wereld.

Onze interimmers hebben met veel plezier deelgenomen aan het event Accounting Insight. Asset | Accounting & Finance, bedankt voor de fijne samenwerking!

Al ruim 10 jaar bemiddelt RSG de carrièreswitches van Stefan Sanders. Waar hij in het begin van zijn loopbaan bewust koos voor een interim-rol, zit hij nu volledig op zijn plek als Manager Finance & Operations bij BPD. In deze blog vertelt Stefan zijn verhaal over zijn carrièrepad en de bemiddeling door RSG.

Na mijn afstuderen koos ik heel bewust voor een baan als interimmer. Op deze manier kon ik na mijn Master Controlling kijken welke finance discipline mij het beste paste, zonder direct ergens voor langere tijd aan vast te zitten. In deze tijd kwam ik erachter dat ik de meeste energie kreeg van een rol dicht tegen de business aan, een rol waarin je het ‘verhaal achter de cijfers’ mede kan beïnvloeden. Via een relatie met technisch gedetacheerde kwam ik in contact met Ivo van Lierop. Hij richtte niet veel later RSG op en we bespraken hoe ik gefaseerd de overstap kon maken van een interim-rol naar een vaste functie als Business Controller.

Van Vion naar ASML
En zo geschiede. Het eerste jaar werkte ik als interimmer via RSG (nummer vijf op de payroll) bij Vion en na een jaar maakte ik de overstap naar een vaste functie. Het was een mooie kans en direct vanaf het begin was er wederzijds vertrouwen dat dit ging slagen. Dat vertrouwen is na ruim 10 jaar nog steeds ongeschonden. Hoewel ik niet meer werk als interimmer, heeft RSG al die jaren de stappen in mijn carrière verzorgd.

Zo ging ik na mijn tijd bij Vion via RSG aan de slag bij ASML. Zij stonden voor grote uitdagingen door de enorme geplande groei die ASML wilde realiseren. Dit was voor mij de perfecte uitdaging! In mijn nieuwe rol was de belangrijkste taak om een financieel robuuste supply chain in te richten, een die de groei van ASML kon volgen. Ik wist zeker dat ik hier van toegevoegde waarde kon zijn en dat ik samen met een team echt iets kon neerzetten. Dit heeft mij toen ook doen besluiten om over te stappen.

Toegevoegde waarde RSG
Wat ik zo positief vind aan RSG is dat zij altijd in contact zijn gebleven met mij, vaak op informeel vlak. Het contact wat we hadden én hebben verloopt veelal via een netwerkborrel, een belletje of een berichtje op LinkedIn. En natuurlijk als er vanuit RSG een passende vacature binnenkwam, waarbij ze aan mij dachten was er natuurlijk wel extra contact. Ik was niet altijd bewust opzoek naar een nieuwe baan, maar stond er wel voor open. RSG gaat het gesprek met je aan en wil weten wat er bij jou en je groeiambities past, ze willen je écht leren kennen.

Het maken van deze goede match is naar mijn mening ook echt de kracht van RSG. Ze kennen de klant en ze kennen ook hun kandidaten. Wanneer je dan op gesprek gaat bij een klant dan klopt het gewoon en voelt het allemaal goed. Dat bewijst zich overigens ook wel, ik ben drie keer op gesprek geweest voor een nieuwe baan met bemiddeling vanuit RSG en drie keer was het direct goed en had ik de baan te pakken. Daarnaast is een goede match ook essentieel vanuit de opdrachtgever gezien, het is zaak om geen credits te verspelen welke je wellicht jarenlang hebt opgebouwd. Je kunt niet drie mensen sturen, als hier geen potentiële nieuwe medewerker tussen zit.

Ambities voor de toekomst
Ik heb echt een finance achtergrond, maar ben mij in de afgelopen jaren ook steeds meer op het operatievlak gaan begeven. Deze verbreding brengt mij meer kennis en inzichten, wat je uiteindelijk beter in staat stelt om optimaal toegevoegde waarde te generen vanuit de combinatie finance en operatie. Een extra verbreding heb ik nu gevonden in mijn nieuwe baan bij BPD. Ik heb hier naast finance een brede operations verantwoordelijkheid. Van waarde is dat ik mijn brede ervaringen uit verschillende industrieën samen kan brengen in deze rol. ASML is bijvoorbeeld een LEAN gerichte organisatie. Vanuit de Lean gedachte kijk ik nu ook naar de complexiteit van projectontwikkeling bij BPD.

En hoewel mijn overstap van ASML naar BPD geen voor de hand liggende keuze was, heb ik hier geen moment spijt van gehad. BPD is een uiterst professionele organisatie met een open en leergierige cultuur. Er wordt hard gewerkt en de loyaliteit naar de organisatie is enorm. Ook ligt er een berg aan uitdagingen en ik vind het alleen maar heerlijk om daarin terecht te komen. Zo is een van de uitdagingen bijvoorbeeld de krapte en betaalbaarheid op de woningmarkt. Vanuit BPD zetten we vol in om hier een positieve bijdrage aan te leveren. Een andere uitdaging is bijvoorbeeld strakker sturen op de planning en control cyclus om te bewaken dat we doen wat we beloven als regio zijnde. Twee fantastische uitdagingen, waar ik mij iedere dag met veel plezier voor de volle 100% voor inzet.

Interim professional Gerard Huvenaars heeft via RSG in de afgelopen 2,5 jaar gewerkt bij onder andere EY en ASML. Momenteel zit hij op opdracht bij WVDB als senior auditor. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt hem binnen het controllersvak het meeste aan. In deze blog lees je alles over zijn loopbaan en ambities voor de toekomst.

Van opleiding tot eerste baan
Het is inmiddels al een tijd geleden dat ik na afronding van de mavo mijn avontuur in de financiële wereld ben begonnen. Eerst nog door het volgen van een administratieve mbo-opleiding, die mij een solide basis heeft gegeven voor verdere ontwikkelingen binnen de financiële sector. Met deze kennis op zak en de continue drive tot het verbreden van kennis en vaardigheden, vond ik gedurende de hbo-opleiding bedrijfseconomie een ideale combinatie van theorie en praktijk in de vorm van een werk-/leer traject. Dit traject kan ik iedereen aanraden! Deze combinatie versterkt de ontwikkeling van inhoudelijke kennis, om nog maar te zwijgen over het opdoen van persoonlijke vaardigheden. Vanuit een eerdere studieopdracht was ik in contact gekomen met Baker Tilly (toen nog Berk). Na een goed gesprek kon ik daar starten en het werk-leertraject volgen. Na afronding van dit traject werd mij daar een vaste baan aangeboden.

Verbreding en verdieping
Blijvend zoekende naar een verbeterde versie van mijzelf ben ik daar doorgegroeid en heb ik mijn post-masteropleiding tot Registeraccountant afgerond. In deze periode heb ik mij onder andere het procesmatig en risicogericht denken eigen gemaakt. Vooral het efficiënt inrichten van het controleplan, het in kaart brengen van deficiënties in de organisatie van opdrachtgevers en het schrijven van aanbevelingen hierin waren werkzaamheden die mijn interesse wekte. De diversiteit in controleopdrachten en soorten klanten maakte deze periode zeer interessant en leerzaam.

Overgang naar detachering
In de periode bij Baker Tilly werd tevens mijn interesse gewekt in ‘de andere kant van de tafel’: het controllers vak. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt mij daarbij vooral aan. De vaardigheden die ik in de Accountancy heb opgedaan kan ik daar perfect kwijt. Vanuit mijn netwerk kwam ik in contact met RSG en na een goed gesprek ben ik daar 2,5 jaar geleden begonnen. Een mooie mix van Audit en Business gerelateerde opdrachten stond mij te wachten.

Inmiddels heb ik een aantal interessante opdrachten kunnen doen bij onder andere EY en ASML. In het bijzonder ben ik geïnteresseerd in het verschaffen van sturingsinformatie op basis van (financiële en niet financiële) informatie en het ontwikkelen van procesmatige verbeteringen. Hierin heb in inmiddels een aantal leuke opdrachten kunnen doen! Het uitvoeren van Audit opdrachten houdt mij scherp in de ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, verslaggeving, controlerichtlijnen, en IT. Op dit moment vervul ik de rol als Senior Auditor bij WVDB.

Huidige ontwikkelingen
En toen brak het COVID-19 virus uit. Een bijzondere periode voor iedereen en vooral veel thuiswerken en online vergaderen. In mijn huidige rol als accountant schuift daarbij de adviserende rol sterk naar voren, wat voor mij persoonlijk een mooie kans is. Veelvuldig overleg met organisaties, stakeholders en andere betrokken accountants geeft nieuwe inzichten. Monitoring van bedrijfsmatige ontwikkelingen en plannen, sparren over mogelijke scenario’s op korte en lange termijn en ondersteuning bij de financiële uitwerking. Hierbij volgen we natuurlijk de overheidsmaatregelen en stimuleringsregelingen die klanten kunnen helpen. Deze adviserende functie in een dynamische omgeving spreekt mij zeer aan.

Binnenkort had mijn huidige opdracht bij WVDB tot een einde gekomen, maar gezien de huidige ontwikkelingen zijn er inmiddels plannen tot het opzetten van speciale teams bij WVDB, specifiek voor COVID-19 gerelateerde taken. Ik ben dan ook verheugd om te melden dat mijn opdracht bij WVDB is verlengd en dat ik onderdeel mag zijn van een van deze teams.

Toekomst
In de nabije toekomst zie ik mijzelf verder ontwikkelen, breder oriënteren in het controllerswezen en uiteindelijk een vaste en overwogen stap te maken naar de business. Een afwisseling van opdrachten via RSG in Business control, Financial control, Internal Audit, zowel bij multinationals als MKB ondernemingen, maakt het mogelijk om uiteindelijk een gedegen keuze te maken in mijn vervolgcarrière. Het uitgebreide netwerk van RSG biedt een diversiteit in opdrachten waar ik naar op zoek ben.

Vanuit RSG wordt ik ondersteund in het vormen van een sterker profiel en breder netwerk, omdat dit vervolgens weer deuren tot nieuwe opdrachten opent. Ook worden intern trajecten opgestart die de transitie naar de business zullen helpen. De invulling hiervan komt tot stand door goed onderling overleg met interim professionals. Ook biedt het ruimte voor ontwikkeling op het gebied van soft skills, managementtechnieken, communicatievaardigheden en toepassing van data, maar ook praktische zaken als basiskennis van veel voorkomende ERP-systemen. Mede door de juiste ondersteuning vanuit RSG zie ik een mooie toekomst in de business tegemoet!

Onze opdrachtgever, Nederlands’ grootste projectontwikkelaar, was op zoek naar een nieuwe sterke financial voor de rol van Manager Finance als gevolg van een strategische herinrichting van haar regio’s. Doel hiervan was om hiermee beter in te kunnen spelen op de specifieke, lokale behoeftes in de markt.

De nieuwe Manager Finance zou voor twee regio’s verantwoordelijk worden, twee regio’s met verschillende directeuren en type collega’s. Los van dezelfde moederorganisatie en dezelfde naam, waren het feitelijk twee verschillende bedrijven. Doordat de nieuwe regio-indeling al snel van kracht ging, voordat de opdracht bij RSG werd uitgezet om de nieuwe Manager Finance te zoeken, werd deze rol tijdelijk ingevuld door de Manager Operations van een van de twee regio’s. Hij kreeg hierdoor een dubbelrol te vervullen, over 2 regio’s heen. De keuze voor RSG werd ingegeven doordat de huisleverancier voor de organisatie geen specialist is wanneer het gaat om (high end) finance posities, finance rollen met een hoge impact binnen het bedrijf. In de zoektocht naar de juiste partij kwam RSG, mede op aanraden van de huisleverancier, in beeld.

Van longlist tot plaatsing
In samenspraak met de opdrachtgever is een helder en concreet stappenplan opgesteld. In dit plan werd onder andere het tijdspad bepaald en welke mijlpalen binnen het tijdspad gerealiseerd zouden worden. Hierbij gaat het om mijlpalen als een eerste “longlist” met potentiële kandidaten die met de hiring manager en HR besproken werden. Vervolgens is het zoekprofiel opgesteld en door middel van een shortlist werden kandidaten die door RSG benaderd waren, geïnterviewd en getoetst op ‘fit voor de rol’. Deze shortlist werd wederom besproken met de opdrachtgever, waarna een top 3 is bepaald. Deze top 3 kandidaten werden uitgenodigd voor een eerste gesprek, gevolgd door een assessment, dat eveneens is afgenomen door RSG. Hierna volgde het tweede en derde gesprek met de overgebleven kandidaten, waarna de meest geschikte en passende kandidaat een aanbod heeft gekregen.  

Een uitgebreid, goed doordacht en afgestemd traject, waarbij naast deze mijlpalen, tussen opdrachtgever en RSG een aantal gesprekken zijn gepland om te werken aan de ‘relatie’ binnen een partnership als deze. Dit heeft er uiteindelijk toe geleid dat de Senior Recruiter vanuit RSG gesprekken heeft gevoerd met beide betrokken directeuren, de plaatsvervangend Manager Finance en de Manager HR van de organisatie.

Resultaat
Deze inspanning en tijdsinvestering, vanuit beide partijen, heeft ertoe bijgedragen dat de Senior Recruiter vanuit RSG de organisatiecultuur, structuur en de mensen in versneld tempo beter en beter leerde kennen. Hierdoor werd de recruiter in staat gesteld als “ambassadeur” van de rol én opdrachtgever de gesprekken met kandidaten aan te gaan. Dit laatste is bij een partnership en dit is van groot belang omdat de uiteindelijke winst (tijd, energie, geld) voor de opdrachtgever in deze fase wordt mogelijk gemaakt.

Op het moment dat de recruiter van RSG vervolgens in gesprek raakte met de allereerste kandidaat, kon hij dankzij alle inspanningen tussen klant en RSG, met zekerheid stellen dat deze kandidaat voldeed aan alle gestelde wensen en eisen. Dit gesprek was voor de recruiter aanleiding om af te wijken van het afgesproken traject: ondanks gemaakte afspraken durfde hij anders te handelen. 

Impact
Door deze werkwijze, doortastendheid en daadkracht van de Recruiter, en door dit zonder twijfel in te zetten richting de opdrachtgever, heeft de klant een aanzienlijke winst ervaren. Winst in tijd en energie door het niet hoeven doornemen en bespreken van de initieel geplande longlist en het voeren van gesprekken met 3 tot 5 geselecteerde shortlist kandidaten. Met beoordelen, bespreken, voorbereiden en het voeren van eerste- en tweede gesprekken levert dit de twee directeuren en HR als snel in totaal bijna een volle werkweek aan tijdswinst. En uiteindelijk ook winst in geld: de interim-manager finance kon 3 maanden eerder dan gepland terug naar zijn feitelijke rol binnen de organisatie, waardoor hij in deze rol zijn toegevoegde waarde kon leveren.

Marcel Stevens van Coronakrant.nl interviewde onze collega’s Robert Zoontjens en Eelco Bosscher over acteren op basis van vertrouwen, iets wat voor ons altijd al ontzettend belangrijk is geweest. Omdenken en oplossingen bieden in de financiële dienstverlening voor zowel private als publieke organisaties is waar wij goed in zijn, ook in deze bizarre coronatijd. Benieuwd naar het hele interview? Je leest het artikel hier.

Heb je een vraag, wil je een vrijblijvend gesprek? Vul dan hieronder het formulier in. Ook is het mogelijk om je aan te melden voor de inzichten van Eelco of updates en vacatures in je mail te ontvangen van RSG.

In 2000 verhuisde ik van Nederland naar België en op dit moment was er een grote hit in België ‘meisjes aan de macht’. Door een artikel in Forbes moest ik daar opnieuw aan denken want hoewel Forbes duidelijk de ‘meisjes aan de macht’ op een voetstuk plaats zie ik dat nog weinig binnen finance.

Het artikel van Forbes beschrijft dat de landen die het best de crisis rondom Corona hebben bezworen voor een groot deel geleid werden door vrouwen. Hierbij werden Duitsland, Taiwan, Nieuw-Zeeland, Ijsland, Finland, Noorwegen en Denemarken genoemd.  Het is waarschijnlijk nog veel te vroeg om hieruit conclusies te trekken maar opvallend is het zeker.

Als je dit afzet tegen de financiële wereld in Nederland zie je een groot verschil. In Nederland bestaat finance voor zo’n 28% uit vrouwen bestaat en slechts 12% van de CFOs in Nederland zijn vrouwen. Nederland ligt hiermee wel voor op het wereldwijde gemiddelde en er is een groei te zien maar er is nog een lange weg te gaan terwijl de voordelen van diversiteit er wel zijn.

Die voordelen zijn bijvoorbeeld dat er meer creativiteit is in teams met diversiteit, er meer ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling en dit geeft een beter imago met een betere aantrekkingskracht. In verschillende onderzoeken komt naar voren dat dit binnen organisaties leidt tot een betere sfeer en cultuur maar ook tot betere bedrijfsresultaten.

Misschien is dit dan toch een voorbeeld voor de finance wereld om eens te kijken hoe dit zich verder gaat ontwikkelen en dan deze crisis met beide handen aan te grijpen om hiervan te leren. Mogelijk heeft deze crisis, hoe pijnlijk ook, dan toch een goede uitwerking voor de positie van de vrouw binnen finance. Dan krijgt de Vlaamse zangeres Yasmine jaren later misschien toch gelijk.

Meer over Marco van Rooij

Marco van Rooij is een bedrijfseconoom die na jaren in de finance te hebben gewerkt, merkte dat hij meer voldoening haalde om iemand te laten renderen en groeien. Hierdoor maakte hij de overstap naar recruitment met de focus op finance. Dit geeft hem de kans om financials elke dag te laten groeien in hun rol of de overstap te laten maken naar een rol waarin ze meer voldoening hebben.

Marco van Rooij RSG

Ga hier naar het artikel van Forbes.

Sectoren die historisch meer traditioneel georganiseerd zijn lukt het nu om zich snel aan te passen aan de manier van werken door de huidige coronacrisis. Kijk momenteel als voorbeeld naar het onderwijs en de zorg. Dat momentum ontstaat omdat de hele omgeving samen de urgentie voelen en zien waardoor de spreekwoordelijke “koppen dezelfde kant op staan”. Dan is er enorm veel veranderkracht aanwezig. Als we zien wat we in korte tijd ermee kunnen bereiken lukt het om sector die vaak traditioneel georganiseerd zijn in korte tijd te veranderen naar een organisatie die inspeelt op datgeen waar op dat moment enorme behoefte aan is.

De Lean methode is ook ontstaan vanwege sterk veranderende behoeften op een aantal momenten in de geschiedenis. Of vanwege tekort in grondstoffen waardoor overbodige handelingen uit het proces werden gehaald om sneller of efficiënter te kunnen produceren en verspilling van beperkte grondstoffen te voorkomen. Al tijdens het Benedictijns leiderschap in 1574 werden door serieproductie schepen sneller gebouwd. Er was namelijk een enorme behoefte aan veel schepen in korte tijd. De koloniën brachten nieuwe welvaart. In 1720 schreef Benjamin Franklin al over verspillingen in processen. Iets wat zeer gedisciplineerd werd toegepast in Japan door Toyota in productieprocessen om verspilling tegen te gaan door kwaliteitsplanning, -verbetering en – beheersing.

In 1988 werd er een door een Amerikaanse universiteit een onderzoek uitgevoerd naar deze ontwikkelingen. Een van de onderzoekers, John Krafcik ontdekte een aantal kenmerken in vergelijking met de traditionele massaproductie bij Toyota. Toyota had van alles minder nodig (mensen, investeringen, inspanningen, toeleveranciers, voorraad). De term Lean was geïntroduceerd. Het hedendaagse Lean is dus niet bedacht door 1 organisatie of 1 persoon. De organisatie Toyota is vanwege haar discipline om Lean te werken wel een voorbeeld geworden voor organisaties over de hele wereld.

Op dit moment worden we gezamenlijk geconfronteerd door de impact van een virusuitbraak en de dodelijke consequenties die dat kan hebben voor de individuele mens. De researchafdeling van de Rabobank heeft hierin op 3 april een interessant stuk over gepubliceerd. Interessant om te lezen en als inspiratie te dienen voor de te verwachten ontwikkelingen op ons vakgebied; Finance. Welke ontwikkelingen verwacht jij?

Blog door Robert Zoontjens