Sectoren die historisch meer traditioneel georganiseerd zijn lukt het nu om zich snel aan te passen aan de manier van werken door de huidige coronacrisis. Kijk momenteel als voorbeeld naar het onderwijs en de zorg. Dat momentum ontstaat omdat de hele omgeving samen de urgentie voelen en zien waardoor de spreekwoordelijke “koppen dezelfde kant op staan”. Dan is er enorm veel veranderkracht aanwezig. Als we zien wat we in korte tijd ermee kunnen bereiken lukt het om sector die vaak traditioneel georganiseerd zijn in korte tijd te veranderen naar een organisatie die inspeelt op datgeen waar op dat moment enorme behoefte aan is.

De Lean methode is ook ontstaan vanwege sterk veranderende behoeften op een aantal momenten in de geschiedenis. Of vanwege tekort in grondstoffen waardoor overbodige handelingen uit het proces werden gehaald om sneller of efficiënter te kunnen produceren en verspilling van beperkte grondstoffen te voorkomen. Al tijdens het Benedictijns leiderschap in 1574 werden door serieproductie schepen sneller gebouwd. Er was namelijk een enorme behoefte aan veel schepen in korte tijd. De koloniën brachten nieuwe welvaart. In 1720 schreef Benjamin Franklin al over verspillingen in processen. Iets wat zeer gedisciplineerd werd toegepast in Japan door Toyota in productieprocessen om verspilling tegen te gaan door kwaliteitsplanning, -verbetering en – beheersing.

In 1988 werd er een door een Amerikaanse universiteit een onderzoek uitgevoerd naar deze ontwikkelingen. Een van de onderzoekers, John Krafcik ontdekte een aantal kenmerken in vergelijking met de traditionele massaproductie bij Toyota. Toyota had van alles minder nodig (mensen, investeringen, inspanningen, toeleveranciers, voorraad). De term Lean was geïntroduceerd. Het hedendaagse Lean is dus niet bedacht door 1 organisatie of 1 persoon. De organisatie Toyota is vanwege haar discipline om Lean te werken wel een voorbeeld geworden voor organisaties over de hele wereld.

Op dit moment worden we gezamenlijk geconfronteerd door de impact van een virusuitbraak en de dodelijke consequenties die dat kan hebben voor de individuele mens. De researchafdeling van de Rabobank heeft hierin op 3 april een interessant stuk over gepubliceerd. Interessant om te lezen en als inspiratie te dienen voor de te verwachten ontwikkelingen op ons vakgebied; Finance. Welke ontwikkelingen verwacht jij?

Blog door Robert Zoontjens. 

Brabantse horeca en cultuur hebben het zwaar! En omdat Brabant, Brabant niet is zonder de bourgondische cultuur, slaan RSG Finance & Control en Sandra Raaijmakers “All About Business Growth” de handen ineen om ze te helpen. Middels een gratis online webinar willen we het MKB van de Horeca en Cultuur ondersteunen. De webinar is 9 april van 16:00 tot 17:00 uur. Aanmelden kan via ons event op de website.

Wat leer je tijdens deze webinar?
– Wij zetten alle ondersteuningsmaatregelen voor je op een rij en leggen uit wat dit voor jullie betekent;
– Verzekeringen, wat is nu belangrijk voor jullie;
– Wat kun je zelf doen;
– Toekomst, tools om je te ondersteunen die de winstgevendheid beïnvloeden;
– Besluitvorming, T&C’s en meer.

Wie zijn RSG Finance & Control en Sandra Raaijmakers?
RSG Finance & Control
– Interim-, advies- en recruitmentbureau;
– Staat garant voor kennisspecialisten binnen Finance & Control en Audit, Risk & Compliance;
– Onze kernwaarden: deskundig, betrokken, daadkrachtig;
– Meer over RSG

Sandra Raaijmakers “All About Business Growth”
– 10 jaar leidinggevende ervaring in een internationale omgeving met als specialisatie Risk Management;
– Strategisch, commercieel en veel ervaring op het gebied van communicatie, integratie – en verandermanagement;
– Website Sandra.

Business Intelligence (BI) toepassen op alle afdelingen. Dat is de wens van Synthon. Mirjam Leseman zet het komende jaar een datawarehouse op, maakt dashboards, richt een nieuwe declaratietool in en zorgt ervoor dat BI toepasbaar wordt op alle afdelingen.

Verandering is noodzakelijk

Dat data belangrijk is en waardevolle informatie bevat, weet iedereen. Toch wordt er vaak maar weinig mee gedaan. Zo ook bij Synthon. Tot nu. De komende jaren zal BI op alle afdelingen bij Synthon worden toegepast. Maar waar begin je? Hoe maak je de juiste keuze voor een BI-tool? Door research te doen, plussen en minnen met elkaar af te wegen en een gap-analyse te maken wordt duidelijk welke BI-tool de beste optie is voor Synthon. Om inzicht te krijgen, efficiënter te werken en data te visualiseren is het noodzakelijk om oude systemen te vervangen of uit te breiden met nieuwe software.

Scherp inzicht in data

Ik ben goed in puzzelen en krijg energie van het maken van analyses. Mijn toegevoegde waarde is dat ik kennis heb van verschillende gebieden. Ik kan programmeren en heb dankzij het Data Professional Programma bij RSG ook kennis van data. Met mijn scherpe inzicht weet ik al snel waar we naar toe moeten en welke stappen nodig zijn om daar te komen. Ik doe voor Synthon onderzoek naar de beste softwaretool die wij kunnen gebruiken voor Business Intelligence (BI) en Corporate Performance Management (CPM). Wanneer de juiste tool gekozen is, ga ik analyses maken, dashboards inrichten en het datawarehouse opzetten.

Eerste stappen zijn gezet

Mijn gemaakte analyses voor de juiste softwaretool voor Synthon liggen nu bij de CFO. De declaratietool is inmiddels gekozen mede door mijn analyses. Zolang er nog geen softwaretool gekozen is, ligt mijn focus op het inrichten en introduceren van de declaratietool en het dynamisch en efficiënt maken van financiële reports. Daarna ga ik een datawarehouse opzetten en de softwaretool inrichten zodat er uiteindelijk voor alle afdelingen binnen Synthon analyses en visualisaties gemaakt kunnen worden. Mijn doel is om met deze analyses Synthon nieuwe inzichten te geven. Met veel enthousiasme zet ik mij het komende jaar in voor Synthon, op weg naar een data gedreven organisatie.

RSG heeft de afgelopen weken geweldige nieuwe Data Professionals aangenomen. Zij starten begin oktober met het Professional Data Program. Het programma is een combinatie van leren en werken waarbij ze na een jaar bij de opdrachtgever in dienst gaan. Slechts enkele kandidaten zijn nog beschikbaar. Ga voor meer informatie over het programma of onze kandidaten naar de contactpagina.

RSG Finance neemt belang in Rond en hiermee maakt RSG een volgende stap om met meerdere bedrijven onder een paraplu samen te werken. Deze bedrijven bedienen allemaal een specifieke niche en zijn complementair, waardoor ze gezamenlijk nog meer toegevoegde waarde leveren aan de klant. Rond is gespecialiseerd in business intelligence en data analytics. Onderwerpen die de business van RSG raken en door de digitale transformatie steeds vaker op de agenda staan.

Rond

Rond is dé partner voor grote en middelgrote organisaties op het gebied van Business Intelligence en Enterprise Apps en succesvol partner van software vendors zoals Mendix, SAP, Qlik en ThoughtSpot. Rond is sinds 2007 actief en met 30 medewerkers gevestigd in Amersfoort en Rotterdam. Het is een innovatief, creatief en snelgroeiend bedrijf dat zich onderscheidt door kennis en kwaliteit.

Interim/detachering, software resell, opleidingen, beheer en solutions staan centraal in het portfolio. Daarnaast is er een gestandaardiseerde solution PurpleHRM, dat tientallen organisaties inzicht geeft in strategische HR vraagstukken. De klantengroep van Rond is divers, oa VDL, Heineken en Coop zijn langlopende samenwerkingen.

Mark Bosch, Managing Partner van Rond: “Ik ben trots en blij met de samenwerking met RSG. Hiermee realiseren wij op drie gebieden de groeiambities van Rond. Ten eerste een entree naar complementaire marktsegmenten en klantorganisaties waar RSG al actief is en wij onze meerwaarde kunnen leveren. Ten tweede kunnen wij nu end to end diensten en solutions aan onze relaties gaan bieden. Tot slot neemt onze aantrekkelijkheid als werkgever toe. Met deze samenwerking zijn we de werkgever waar je samen kunt groeien in jouw loopbaan.”

Digitale transformatie en strategie

Door de digitale transformatie is er een toenemende behoefte aan kennis van Business Intelligence en Data Analytics. Met name als het gaat om ondersteuning bij het daadwerkelijk vertalen van technology naar meerwaarde in de business en een betere bediening van de eindklant. Het gaat daarbij om de juiste combinatie van domeinkennis, technologische kennis en operationele slagkracht. Daarom n is RSG samen met partnerorganisatie FTE Groep op zoek gegaan naar een solide partner die hieraan kan bijdragen. Met het belang in Rond is deze partner gevonden.

Patrick van der Tuin, Managing Director RSG: “Vorig jaar hebben FTE en RSG gezamenlijk een nieuwe strategie ingezet. We willen samen met partnerbedrijven een stevigere positie creëren die meer toegevoegde waarde richting klanten biedt. Daarvoor hebben we Noble Smart Capital opgericht die daarmee investeringen in onze samenwerkende partners kan doen. Rond is daarin onze eerste partner. Het echte samenwerken gaat nu pas beginnen en daar kijken we naar uit”.

Denis Slootman, Managing Director FTE: “Met de komst van Rond, kunnen we meer betekenen voor onze opdrachtgevers. Vanuit de domeinkennis en expertise van FTE zijn we in staat om samen oplossingen aan te bieden die nauw aansluiten op de business issues en door ons echt gerealiseerd gaan worden in de praktijk. Onze opdrachtgevers willen realisatie”.

Over Rond

Sinds 2007 is Rond actief en gevestigd in Amersfoort en Rotterdam. Deze organisatie is gespecialiseerd in Business Intelligence en Enterprise Apps en werkt vanuit 3 units: Consulting, Software & Maintenance en PurpleHRM. Ook is zij partner van Qlik, Mendix en SAP. Er werken 30 mensen voor klanten als VDL, Coop en Heineken.

Over RSG Finance

Is sinds 2007 actief op de markt van financiële professionals en gevestigd in Eindhoven. Zo werken zo’n 65 professionals dagelijks voor grote corporate ondernemingen als ASML, Vanderlande en Dela. RSG is actief op het gebied van Finance & Control, Audit, Risk & Compliance, zowel in de profit sector als in de public sector.

Over FTE Groep

FTE is opgericht in 2006 en actief in de financiële dienstverlening en publieke sector. FTE realiseert ambities van opdrachtgevers en medewerkers op het gebied van verandermanagement, operationele executie en HR. In consultancy, detachering, opleidingen en solutions zijn momenteel circa 85 professionals actief voor FTE.