Interim Professional Jordie Wennekes heeft een studieachtergrond in bedrijfseconomie en zit momenteel in de afrondende fase van de praktijkopleiding voor zijn RA-titel. Hij startte zijn carrière bij EY en maakte na zes jaar de overstap naar de detacheringswereld. In deze blog lees je alles over deze overstap en zijn eerste ervaringen via RSG.

Een rol als Business Partner
Ik wil graag toegevoegde waarde leveren en de stap maken van de accountancywereld naar het bedrijfsleven. Dit is ook de reden waarom ik in april 2020 koos voor de detacheringswereld en RSG. Voor mijn RA-titel moet ik nog controle uren maken, maar uiteindelijk wil ik graag in het bedrijfsleven groeien naar een rol als Business Partner. Mijn eerste opdracht via RSG was bij WVDB Adviseurs Accountants. Hier vervulde ik de rol van opdrachtleider controlepraktijk.

Het leukste aan mijn opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants vond ik om de verschillen met de Big 4 te zien én ervaren. Geen lange discussies over een efficiëntere aanpak en uitvoering van de werkzaamheden maar gewoon doen wat er gedaan moest worden. Ook was ik verrast door het diverse klantenpakket van grote MKB-bedrijven wat ik mocht bedienen. Daarnaast is WVDB Adviseurs Accountants een fijne menselijke organisatie waar je geen nummer bent, ik stond er nooit alleen voor en kon altijd sparren met mijn teamgenoten.

Ambities realiseren
Met mijn hoofd in de controledossiers bleef dezelfde wens nog altijd in mijn hoofd terugkomen. Ik wil meer impact maken bij de financiële vraagstukken waar ondernemingen mee worstelen. Meer adviseren en minder documenteren. Via RSG hoop ik mij breder te ontwikkelen als sparringpartner op diverse vraagstukken.

In de verre toekomst wil ik doorgroeien als ZZP’er. Voor nu is RSG mijn veilige basis. Ik leer veel verschillende bedrijven en mensen kennen, maar kan altijd terugvallen op het vaste team collega’s bij RSG. Daarnaast vind ik het fijn dat RSG ook helpt bij het realiseren van mijn ambities. Er wordt gekeken naar wat zij voor mij kunnen doen, zodat ik mijzelf kan blijven ontwikkelen. En dat is goed, want het slechtste wat kan gebeuren is stilstaan in je leren.

Next step
Momenteel ben ik via RSG werkzaam als Interim Group Controller bij Vanderlande. Ik zit nu aan de andere kant van de tafel en krijg de tijd om mij vast te bijten in interessante vraagstukken. Het is fijn dat ik de vrijheid krijg om ideeën aan te dragen en daar vervolgens mee aan de slag te gaan. Mijn eerste ervaringen binnen het bedrijfsleven zijn in ieder geval positief. Ook op persoonlijk vlak met een betere werk-privé balans. Ik zit weer aan het stuur en dat voelt heel fijn!

Recentelijk werd RSG benaderd door de partner van een BIG-4 accountantskantoor op de Antillen. Doordat zij straks onder toezicht van de V.S. vallen, moet de organisatie voldoen aan strengere compliance regels. RSG heeft voor deze opdrachtgever twee registeraccountants ingezet, zodat de benodigde kwaliteitsslag gemaakt kon worden om te voldoen aan de gestelde eisen.

Deze opdrachtgever op de Antillen zat met de uitdaging dat wanneer ze onder het toezicht van de V.S. vallen, zij moeten voldoen aan de daarbij behorende (veel strengere) compliance regels. Doen zij dit niet, dan lopen zij het risico dat hun vergunning wordt ingetrokken. Op de Antillen is het lastig om je RA-titel te behalen, waardoor zij met hun eigen medewerkers niet de benodigde kwaliteitsslag konden halen. Om toch deze slag te kunnen halen, besloot deze opdrachtgever om Nederlandse registeraccountants in te huren. Een van de vereiste van de opdrachtgever was dat de kandidaten al bekend zijn met de systemen waarmee zij werken. Ook moest er een ‘culturele match’ zijn. De kandidaten die RSG voorstelde moesten zorgen voor kwalitatief sterke dossiervorming, waardoor er voldaan kon worden aan de wet- en regelgeving. Daarnaast werd het hun taak om de junior medewerkers te begeleiden om zo voor het hele kantoor de kwaliteit te verhogen.

Op zoek naar de juiste match
RSG bestaat al 13 jaar en we spreken jaarlijks circa 200 registeraccountants. We hebben daardoor een enorm netwerk opgebouwd en konden dezelfde dag nog een goede selectie maken voor deze opdrachtgever. We hadden verschillende kandidaten gesproken en binnen 1 week zijn twee geschikte kandidaten voorgesteld. Door hun RA-titel en het inwinnen van verschillende referenties konden we een goede inschatting maken van de kwaliteit van de kandidaten. Ook qua culturele match waren wij in staat om een goede inschatting te maken, omdat onze Business Manager een tijdje op de Antillen heeft gewoond. Hierdoor had hij een goed beeld van de Antilliaanse cultuur.

Mooie resultaten
RSG heeft twee kandidaten kunnen selecteren die pasten bij de cultuur en daardoor direct goed werden opgenomen in het team. Uiteindelijk bleek dit een juiste inschatting te zijn, want de twee kandidaten werden ingehuurd en na de inhuurperiode zijn zij zelfs in dienst getreden bij de opdrachtgever. Onze kandidaten draaiden vanaf de eerste dag goed mee in het team en mede dankzij hun inzet voldeed het kantoor aan alle eisen die vanuit de V.S. werden gesteld. Deze kwaliteitsslag heeft er ook toe geleid dat processen efficiënter werden ingericht en er 50% minder tijd nodig was voor herstelwerkzaamheden van junior medewerkers. Hierdoor ontstond er meer tijd voor klanten, wat leidde tot 20% omzetstijging.

Bron afbeelding: Asset Accounting & Finance. 

Sinds oktober 2019 werkt Tim Kesler als interim professional bij RSG. Na zijn accountancy studie kwam hij in vaste dienst bij EY. Na twee jaar besloot hij over te stappen naar de detacheringswereld. In deze blog vertelt Tim alles over zijn keuze voor het interim-vak en een van zijn opdrachten bij RSG.

Mijn afgelopen opdracht via RSG was bij Stolwijk Kelderman. In de piekperiode van februari tot en met begin juni 2020 heb ik geholpen met de controles van de jaarrekeningen. Het leukste aan mijn werk bij Stolwijk Kelderman was de diversiteit aan klanten. Zo controleer je de ene week rekeningen en de andere week duik je in de wereld van taarten. Vergeleken met EY, had ik bij Stolwijk Kelderman wat kleinere klanten, maar dit maakte het werk juist enorm afwisselend. Vaak zitten we met het team twee weken bij dezelfde klant, maar het komt ook weleens voor dat we vier- of zeven weken bij dezelfde opdrachtgever zitten.

Klanten in diverse sectoren
Bij een nieuwe klant starten we altijd met een kennismaking. Vervolgens maken we een planning, een werkverdeling en bespreken we de praktische zaken door. Het is mooi om te zien dat iedereen binnen het team zijn eigen manier van werken heeft. Waar de een direct vragen stelt aan de controllers van de klant, verzamel ik juist mijn vragen de eerste twee dagen en stel ik deze later in een keer. Ik doe dit omdat ik vaak eerst de klant beter wil leren kennen. Na twee dagen controle, kan ik vaak de vragen die ik eerder had opgesteld, zelf al beantwoorden. De grootste uitdagingen in mijn werk zijn de verschillende sectoren waar je mee te maken krijgt. Bij de ene organisatie is het makkelijker om direct verbanden te leggen dan bij de ander. Ook werkt de administratie overal net even anders en ziet het grootboek er anders uit. Maar juist deze uitdagingen maken mijn werk leuk en interessant.

De overstap naar detachering
De afwisseling, is de grootste reden waarom ik ben overgestapt van EY naar de detacheringswereld. Ik heb twee mooie jaren gehad bij EY, maar had behoefte aan meer variatie en wilde kijken wat ik nog meer leuk vond om te doen. Via LinkedIn kwam ik in contact met RSG. Toen na een gezellig gesprek bleek dat ik zowel mijn horizon kon verbreden, als in de tussentijd mijn praktijkuren kon maken voor het behalen van mijn RA, was het allemaal snel rond. Ik ga via RSG de komende jaren het accountancy-vak afwisselen met een rol als Business Controller of Internal auditor, een mooie combinatie.

Toegevoegde waarde
Mijn toegevoegde waarde voor de klant is mijn scherpe blik achteraf bij de controle van een jaarrekening. Door kritische vragen te stellen kan ik de klant helpen om interne processen en documentatie scherp te houden. Zelf heb ik door mijn werk bij Stolwijk Kelderman goed inzicht verkregen in de verschillende ondernemingen. Ik leerde om snel te schakelen, ergens nieuw in te duiken en zo de basis te leren kennen van de klant.

Ook RSG is voor mij van grote toegevoegde waarde. Ik kan sparren met de Business Unit Manager en mijn wensen bespreken. Het is fijn om te zien dat RSG op basis van het gewenste type opdracht en mijn eisen die ik stel aan een opdracht, er alles aan doet om een passende opdracht te vinden. Bijkomend voordeel is ook dat ik nu niet zelf opzoek moet gaan naar een nieuwe opdracht, maar dat ik het netwerk van RSG kan benutten. Wel moet je soms iets verder reizen als je kiest voor het interim-vak, maar ik vind dit een klein offer voor het leuke werk wat je terugkrijgt. Ik ben benieuwd naar mijn volgende opdracht!

Thomas Venhuizen, een gedreven RSG-professional met een brede ervaring binnen de finance wereld. Van zijn eerste baan, werkend als accountant voor klanten uiteenlopend van non-profit organisaties tot beursgenoteerde bedrijven, tot zijn wensen voor de toekomst. In deze blog vertelt Thomas er alles over.

Mijn eerste werkervaring
Gedurende mijn master accountancy in Tilburg kwam ik in aanraking met Deloitte, waar ik mijn master scriptie heb geschreven en vervolgens direct in dienst ben getreden. Gedurende de 2,5 jaar die ik bij Deloitte heb gewerkt, bestond mijn klantenpakket voornamelijk uit middelgrote handelsondernemingen en ziekenhuizen. Door mijn betrokkenheid bij een due diligence onderzoek voor een beursgenoteerd bedrijf in Frankfurt, groeide mijn interesse in corporate cliënten. Hierdoor ben ik na 2,5 jaar bij Deloitte overgestapt naar KPMG waar ik diverse productie- en handelsbedrijven ging controleren waaronder ook een Amerikaans beursfonds. Hierdoor heb ik naast het leren van de controle standaarden en externe verslaggeving ook veel kennis op kunnen doen over corporate governance en SOx frameworks.

Van accountant naar interim-manager
De eerste werkervaring als accountant was voor mij een leuke en vooral erg leerzame periode. Ik werkte hard, regelmatig ook tot in de kleine uurtjes en leerde daardoor veel in korte tijd. Helaas zorgde dit er bij mij ook voor dat ik sneller uitgekeken raakte op het werk wat ik deed. Het leukste aan mijn werk vond ik het doorgronden van cliënten en binnen de problematiek die daar speelde oplossingen te bedenken. Echter kon ik mij hier niet volledig op storten, doordat je als controlerend accountant voor een groot deel van de tijd bezig bent met dossiervorming. Daarnaast ambieerde ik een rol waarin de focus meer op de toekomst is gericht, in tegenstelling tot accountancy waarbij de nadruk voornamelijk op het verleden ligt. De stap naar het bedrijfsleven werd een logische keuze. Hierin kon ik namelijk mijn professionele groei doorzetten in een richting waar mijn interesses ook lagen.

Mijn plan was om via een interim-rol in te stromen in het bedrijfsleven. Dit was bij uitstek dé manier om na te gaan of mijn plannen een goede beslissing zijn en zo voorzichtig verder te kijken richting de toekomst. Via een huisgenootje werd ik getipt en zo kwam ik in contact met RSG. Ik had op dat moment ook andere aanbiedingen lopen en was al eerder ook benaderd door een ander detacheringsbureau. Wat uiteindelijk de doorslag gaf om voor RSG te kiezen is dat zij al ruim 12 jaar bestaan en het een professionele club is. Dat gaf direct een goed gevoel, en zo geschiede want sinds april 2019 ben ik met veel plezier werkzaam bij RSG en is gebleken dat mijn stap buiten de accountancy voor mij de juiste is geweest. Mijn ontwikkeling bij RSG is nog even hoog als voorheen in de accountancy, zonder daarvoor tot in de kleine uurtjes door te hoeven gaan. Dat laatste is ook niet geheel onbelangrijk voor mij gebleken, doordat mijn vrouw en ik sinds afgelopen november trotse ouders zijn geworden van onze zoon Aron. Zo is het belang van een goede work-life balans erg duidelijk voor mij geworden!

Ervaring via RSG
Het afgelopen jaar heb ik drie verschillende opdrachten mogen doen via RSG. Van een rol als controleleider bij Flynth Accountants en Adviseurs gericht op het MKB en het onderwijs, tot een opdracht in het Catharina ziekenhuis. Hoewel ik vroeger weinig feeling had met de non-profit sector heb ik een ontzettend fijne tijd gehad bij mijn interim-opdracht in het ziekenhuis. Deze organisatie is namelijk ook een producent voor medicijnen voor zowel interne- als externe klanten en dat maakte mijn werkzaamheden aardig ‘profit-minded’. Ik richtte mij op de processen met betrekking tot belangrijke transacties en schreef een rapport met daarin de belangrijkste verbeterpunten. Na mijn opdracht bij het Catharina ziekenhuis heb ik op eigen verzoek nog een Audit-rol vervult om voor mijn praktijkopleiding de benodigde praktijkuren te volbrengen.

Toekomst
In de toekomst wil ik graag een rol vervullen in het financiële management. Op korte termijn betekent dit dat ik graag een rol als business controller vervul, om later de opstap te kunnen maken naar financieel directeur. Ik heb juist voor RSG gekozen omdat ik hier in korte tijd bij verschillende bedrijven de nodige ervaring in het bedrijfsleven op te doen, zonder direct gebonden te zijn aan een bedrijf of aan een specifieke rol. De eerste stappen in het bedrijfsleven ga ik al snel zetten, want in mei 2020 start ik bij ASML als controller Financial Planning & Analysis. In deze rol word ik onderdeel van het team dat het Senior Management van ASML voorziet van hoge kwaliteit historische- en toekomstgerichte informatie met de bijbehorende aanbevelingen. Een prachtige stap, op weg naar mijn toekomst. Als ik terugkijk, of ik de goede switch heb gemaakt, zeg ik volmondig ja. Ik ontdek en leer nog iedere dag, maar heb daarnaast ook de tijd om van mijn gezin te genieten.

CDD is booming! Forse boetes van een aantal grootbanken hebben geleid tot een toenemende vraag naar CDD-specialisten. Maar wat is CDD eigenlijk en wat doet een CDD-specialist?

CDD staat voor Customer Due Diligence en bevat het onderzoek naar de integriteit van een klant. Als analist begin je meestal door transacties te monitoren of paspoortcontroles uit te voeren. Heb je hier ervaring mee opgedaan, dan kun je uitgebreidere analyses gaan maken, en bijvoorbeeld MKB-bedrijven gaan beoordelen. Vervolgens leer je grote organisaties met complexe bedrijfsstructuren te beoordelen. Je vraagt documentatie op, zoals organogrammen en KvK uittreksels, en maakt op basis hiervan diepgaande analyses en risico-inschattingen van een klant. De risicoscore bepaalt vervolgens of een klant nogmaals beoordeeld moet worden. Wanneer een score niet past binnen het risicobeleid van de bank, kan besloten worden om geen relatie aan te gaan met de klant, of een bestaande relatie te beëindigen.

Door onder andere verscherpte wet- en regelgeving is de verwachting dat de vraag naar CDD-specialisten nog zeker enkele jaren zal toenemen. Benieuwd naar wat RSG voor opdrachtgevers en kandidaten kan betekenen op het gebied van CDD? Neem dan contact op met Michael McGourty via [email protected] of 06-51833360.

Donderdag 31 oktober vond alweer voor de achtste keer de jaarlijkse PAS conferentie plaats. Het thema van dit jaar was: te PAS en te onPAS. De PAS conferentie is hét jaarlijkse evenement waar medewerkers van kleine audit-functies elkaar kunnen ontmoeten. Het evenement is ook een uitgelezen kans om te netwerken en kennis te vergaren over recente ontwikkelingen in het vakgebied.

De PAS conferentie is dit jaar wederom in samenwerking met IIA Nederland. Met een opkomst van circa 120 auditors kunnen we weer spreken van een zeer geslaagd event! Tijdens de plenaire sessies konden we genieten van presentaties van Mathieu Weggeman over Leiderschap en Nicole den Hartigh over Frauderisicofactoren. We sloten af met een inspirerend verhaal van Teun van de Keuken (Tony’s Chocolonely) over de route van grondstof tot eindproduct. 

Lees het complete verslag van de conferentie deze pagina. Klik hier voor overige events van RSG.

De Young Professional Conferentie in samenwerking met IIA wordt nu voor de tweede keer georganiseerd. Het is een conferentie voor en door Young Professionals. Dit jaar is het thema ‘What’s your problem’ en hier worden de basiselementen van het auditvak opgefrist. De conferentie wordt gehouden in het NBC Conferentiecentrum in Nieuwegein op woensdag 25 september 2019.

Een van de sprekers is Peter van Loevezijn. Als auditor wil je dat interne of externe klanten jouw uitgebrachte advies met overtuiging overnemen. Om dit te realiseren is een goede onderbouwing nodig, maar hoe pak je dat aan? Van Loevezijn vertelt je er alles over tijdens zijn sessie.

Als auditor is het tevens belangrijk dat je weet hoe je jezelf kunt presenteren en dat je weet hoe je auditbevindingen over kunt brengen aan de opdrachtgever. Het gaat om het verbinden, fysiek maar ook online. Tijdens deze Young Professional Conferentie geeft Jouri Schoemaker deze dag een sessie over ‘life’s a pitch’.

Lees hier meer informatie over de sprekers en het dagprogramma. Nieuwsgierig naar andere events die wij organiseren? Kijk dan op deze pagina.

De eerste Young Professional Mini Conferentie in samenwerking met IIA op 28 november 2018, ging over de trends en ontwikkelingen voor millenials. Zelfbenoemd ‘New Age Digital Anarchist’ Roel van Rijsewijk ging in op een van de belangrijkste hot topics voor auditors: cybersecurity. Economisch Psycholoog Jocelyn Rebbens sprak over het imago en de rol van de auditor als ‘trusted advisor’.

Tijdens de paneldiscussie die volgde, spraken die panelleden van verschillende generaties over: hun visie over de ontwikkelingen en veranderingen van het vakgebied, de internal auditor en zijn toegevoegde waarde. Het evenement werd met ‘voor elke generatie wat wils’ afgesloten: met een diner, bowlen en lasergamen. De eerste Young Professional Mini Conferentie was een groot succes. Bekijk hier de video. Bekijk hier alle andere events van RSG.