Sinds oktober 2019 werkt Tim Kesler als interim professional bij RSG. Na zijn accountancy studie kwam hij in vaste dienst bij EY. Na twee jaar besloot hij over te stappen naar de detacheringswereld. In deze blog vertelt Tim alles over zijn keuze voor het interim-vak en een van zijn opdrachten bij RSG.

Mijn afgelopen opdracht via RSG was bij Stolwijk Kelderman. In de piekperiode van februari tot en met begin juni 2020 heb ik geholpen met de controles van de jaarrekeningen. Het leukste aan mijn werk bij Stolwijk Kelderman was de diversiteit aan klanten. Zo controleer je de ene week rekeningen en de andere week duik je in de wereld van taarten. Vergeleken met EY, had ik bij Stolwijk Kelderman wat kleinere klanten, maar dit maakte het werk juist enorm afwisselend. Vaak zitten we met het team twee weken bij dezelfde klant, maar het komt ook weleens voor dat we vier- of zeven weken bij dezelfde opdrachtgever zitten.

Klanten in diverse sectoren
Bij een nieuwe klant starten we altijd met een kennismaking. Vervolgens maken we een planning, een werkverdeling en bespreken we de praktische zaken door. Het is mooi om te zien dat iedereen binnen het team zijn eigen manier van werken heeft. Waar de een direct vragen stelt aan de controllers van de klant, verzamel ik juist mijn vragen de eerste twee dagen en stel ik deze later in een keer. Ik doe dit omdat ik vaak eerst de klant beter wil leren kennen. Na twee dagen controle, kan ik vaak de vragen die ik eerder had opgesteld, zelf al beantwoorden. De grootste uitdagingen in mijn werk zijn de verschillende sectoren waar je mee te maken krijgt. Bij de ene organisatie is het makkelijker om direct verbanden te leggen dan bij de ander. Ook werkt de administratie overal net even anders en ziet het grootboek er anders uit. Maar juist deze uitdagingen maken mijn werk leuk en interessant.

De overstap naar detachering
De afwisseling, is de grootste reden waarom ik ben overgestapt van EY naar de detacheringswereld. Ik heb twee mooie jaren gehad bij EY, maar had behoefte aan meer variatie en wilde kijken wat ik nog meer leuk vond om te doen. Via LinkedIn kwam ik in contact met RSG. Toen na een gezellig gesprek bleek dat ik zowel mijn horizon kon verbreden, als in de tussentijd mijn praktijkuren kon maken voor het behalen van mijn RA, was het allemaal snel rond. Ik ga via RSG de komende jaren het accountancy-vak afwisselen met een rol als Business Controller of Internal auditor, een mooie combinatie.

Toegevoegde waarde
Mijn toegevoegde waarde voor de klant is mijn scherpe blik achteraf bij de controle van een jaarrekening. Door kritische vragen te stellen kan ik de klant helpen om interne processen en documentatie scherp te houden. Zelf heb ik door mijn werk bij Stolwijk Kelderman goed inzicht verkregen in de verschillende ondernemingen. Ik leerde om snel te schakelen, ergens nieuw in te duiken en zo de basis te leren kennen van de klant.

Ook RSG is voor mij van grote toegevoegde waarde. Ik kan sparren met de Business Unit Manager en mijn wensen bespreken. Het is fijn om te zien dat RSG op basis van het gewenste type opdracht en mijn eisen die ik stel aan een opdracht, er alles aan doet om een passende opdracht te vinden. Bijkomend voordeel is ook dat ik nu niet zelf opzoek moet gaan naar een nieuwe opdracht, maar dat ik het netwerk van RSG kan benutten. Wel moet je soms iets verder reizen als je kiest voor het interim-vak, maar ik vind dit een klein offer voor het leuke werk wat je terugkrijgt. Ik ben benieuwd naar mijn volgende opdracht!

Thomas Venhuizen, een gedreven RSG-professional met een brede ervaring binnen de finance wereld. Van zijn eerste baan, werkend als accountant voor klanten uiteenlopend van non-profit organisaties tot beursgenoteerde bedrijven, tot zijn wensen voor de toekomst. In deze blog vertelt Thomas er alles over.

Mijn eerste werkervaring
Gedurende mijn master accountancy in Tilburg kwam ik in aanraking met Deloitte, waar ik mijn master scriptie heb geschreven en vervolgens direct in dienst ben getreden. Gedurende de 2,5 jaar die ik bij Deloitte heb gewerkt, bestond mijn klantenpakket voornamelijk uit middelgrote handelsondernemingen en ziekenhuizen. Door mijn betrokkenheid bij een due diligence onderzoek voor een beursgenoteerd bedrijf in Frankfurt, groeide mijn interesse in corporate cliënten. Hierdoor ben ik na 2,5 jaar bij Deloitte overgestapt naar KPMG waar ik diverse productie- en handelsbedrijven ging controleren waaronder ook een Amerikaans beursfonds. Hierdoor heb ik naast het leren van de controle standaarden en externe verslaggeving ook veel kennis op kunnen doen over corporate governance en SOx frameworks.

Van accountant naar interim-manager
De eerste werkervaring als accountant was voor mij een leuke en vooral erg leerzame periode. Ik werkte hard, regelmatig ook tot in de kleine uurtjes en leerde daardoor veel in korte tijd. Helaas zorgde dit er bij mij ook voor dat ik sneller uitgekeken raakte op het werk wat ik deed. Het leukste aan mijn werk vond ik het doorgronden van cliënten en binnen de problematiek die daar speelde oplossingen te bedenken. Echter kon ik mij hier niet volledig op storten, doordat je als controlerend accountant voor een groot deel van de tijd bezig bent met dossiervorming. Daarnaast ambieerde ik een rol waarin de focus meer op de toekomst is gericht, in tegenstelling tot accountancy waarbij de nadruk voornamelijk op het verleden ligt. De stap naar het bedrijfsleven werd een logische keuze. Hierin kon ik namelijk mijn professionele groei doorzetten in een richting waar mijn interesses ook lagen.

Mijn plan was om via een interim-rol in te stromen in het bedrijfsleven. Dit was bij uitstek dé manier om na te gaan of mijn plannen een goede beslissing zijn en zo voorzichtig verder te kijken richting de toekomst. Via een huisgenootje werd ik getipt en zo kwam ik in contact met RSG. Ik had op dat moment ook andere aanbiedingen lopen en was al eerder ook benaderd door een ander detacheringsbureau. Wat uiteindelijk de doorslag gaf om voor RSG te kiezen is dat zij al ruim 12 jaar bestaan en het een professionele club is. Dat gaf direct een goed gevoel, en zo geschiede want sinds april 2019 ben ik met veel plezier werkzaam bij RSG en is gebleken dat mijn stap buiten de accountancy voor mij de juiste is geweest. Mijn ontwikkeling bij RSG is nog even hoog als voorheen in de accountancy, zonder daarvoor tot in de kleine uurtjes door te hoeven gaan. Dat laatste is ook niet geheel onbelangrijk voor mij gebleken, doordat mijn vrouw en ik sinds afgelopen november trotse ouders zijn geworden van onze zoon Aron. Zo is het belang van een goede work-life balans erg duidelijk voor mij geworden!

Ervaring via RSG
Het afgelopen jaar heb ik drie verschillende opdrachten mogen doen via RSG. Van een rol als controleleider bij Flynth Accountants en Adviseurs gericht op het MKB en het onderwijs, tot een opdracht in het Catharina ziekenhuis. Hoewel ik vroeger weinig feeling had met de non-profit sector heb ik een ontzettend fijne tijd gehad bij mijn interim-opdracht in het ziekenhuis. Deze organisatie is namelijk ook een producent voor medicijnen voor zowel interne- als externe klanten en dat maakte mijn werkzaamheden aardig ‘profit-minded’. Ik richtte mij op de processen met betrekking tot belangrijke transacties en schreef een rapport met daarin de belangrijkste verbeterpunten. Na mijn opdracht bij het Catharina ziekenhuis heb ik op eigen verzoek nog een Audit-rol vervult om voor mijn praktijkopleiding de benodigde praktijkuren te volbrengen.

Toekomst
In de toekomst wil ik graag een rol vervullen in het financiële management. Op korte termijn betekent dit dat ik graag een rol als business controller vervul, om later de opstap te kunnen maken naar financieel directeur. Ik heb juist voor RSG gekozen omdat ik hier in korte tijd bij verschillende bedrijven de nodige ervaring in het bedrijfsleven op te doen, zonder direct gebonden te zijn aan een bedrijf of aan een specifieke rol. De eerste stappen in het bedrijfsleven ga ik al snel zetten, want in mei 2020 start ik bij ASML als controller Financial Planning & Analysis. In deze rol word ik onderdeel van het team dat het Senior Management van ASML voorziet van hoge kwaliteit historische- en toekomstgerichte informatie met de bijbehorende aanbevelingen. Een prachtige stap, op weg naar mijn toekomst. Als ik terugkijk, of ik de goede switch heb gemaakt, zeg ik volmondig ja. Ik ontdek en leer nog iedere dag, maar heb daarnaast ook de tijd om van mijn gezin te genieten.

CDD is booming! Forse boetes van een aantal grootbanken hebben geleid tot een toenemende vraag naar CDD-specialisten. Maar wat is CDD eigenlijk en wat doet een CDD-specialist?

CDD staat voor Customer Due Diligence en bevat het onderzoek naar de integriteit van een klant. Als analist begin je meestal door transacties te monitoren of paspoortcontroles uit te voeren. Heb je hier ervaring mee opgedaan, dan kun je uitgebreidere analyses gaan maken, en bijvoorbeeld MKB-bedrijven gaan beoordelen. Vervolgens leer je grote organisaties met complexe bedrijfsstructuren te beoordelen. Je vraagt documentatie op, zoals organogrammen en KvK uittreksels, en maakt op basis hiervan diepgaande analyses en risico-inschattingen van een klant. De risicoscore bepaalt vervolgens of een klant nogmaals beoordeeld moet worden. Wanneer een score niet past binnen het risicobeleid van de bank, kan besloten worden om geen relatie aan te gaan met de klant, of een bestaande relatie te beëindigen.

Door onder andere verscherpte wet- en regelgeving is de verwachting dat de vraag naar CDD-specialisten nog zeker enkele jaren zal toenemen. Benieuwd naar wat RSG voor opdrachtgevers en kandidaten kan betekenen op het gebied van CDD? Neem dan contact op met Michael McGourty via michael.mcgourty@rsg.nl of 06-51833360.

Donderdag 31 oktober vond alweer voor de achtste keer de jaarlijkse PAS conferentie plaats. Het thema van dit jaar was: te PAS en te onPAS. De PAS conferentie is hét jaarlijkse evenement waar medewerkers van kleine audit-functies elkaar kunnen ontmoeten. Het evenement is ook een uitgelezen kans om te netwerken en kennis te vergaren over recente ontwikkelingen in het vakgebied.

De PAS conferentie is dit jaar wederom in samenwerking met IIA Nederland. Met een opkomst van circa 120 auditors kunnen we weer spreken van een zeer geslaagd event! Tijdens de plenaire sessies konden we genieten van presentaties van Mathieu Weggeman over Leiderschap en Nicole den Hartigh over Frauderisicofactoren. We sloten af met een inspirerend verhaal van Teun van de Keuken (Tony’s Chocolonely) over de route van grondstof tot eindproduct. 

Lees het complete verslag van de conferentie deze pagina. Klik hier voor overige events van RSG.

De Young Professional Conferentie van afgelopen woensdag was een geslaagde editie. Het thema ‘What’s your Problem’ stond deze dag centraal. Spreker Peter van Loevezijn vertelde over de PROA-methode. Het achterhalen van ‘het waarom’ van de oorzaak is hierbij het allerbelangrijkste. Het uiteindelijke advies moet de oorzaak weg kunnen nemen. Bij het risico wordt de kans op fouten en mogelijke effecten beschreven.

Spreker Joeri Schoemaker vertelde alles over hoe je de beste pitch kunt geven. In zes stappen is het mogelijk om een goede pitch neer te zetten. De eerste stap is om de pitch voor te bereiden, een goede pitch te geven, deze te kunnen onderbouwen en een call to action mee te geven aan de luisteraars. Joeri is ervan overtuigd dat iedereen een goede pitch kan geven, maar dat veel voorbereiding essentieel is. De Young Professional Conferentie is afgesloten met een borrel en bowlen. Wij kijken terug op een geslaagde dag en hopen jou bij de volgende editie weer terug te zien! Dit evenement is georganiseerd in samenwerking met IIA. Meer informatie over al onze events? Klik hier.

De Young Professional Conferentie in samenwerking met IIA wordt nu voor de tweede keer georganiseerd. Het is een conferentie voor en door Young Professionals. Dit jaar is het thema ‘What’s your problem’ en hier worden de basiselementen van het auditvak opgefrist. De conferentie wordt gehouden in het NBC Conferentiecentrum in Nieuwegein op woensdag 25 september 2019.

Een van de sprekers is Peter van Loevezijn. Als auditor wil je dat interne of externe klanten jouw uitgebrachte advies met overtuiging overnemen. Om dit te realiseren is een goede onderbouwing nodig, maar hoe pak je dat aan? Van Loevezijn vertelt je er alles over tijdens zijn sessie.

Als auditor is het tevens belangrijk dat je weet hoe je jezelf kunt presenteren en dat je weet hoe je auditbevindingen over kunt brengen aan de opdrachtgever. Het gaat om het verbinden, fysiek maar ook online. Tijdens deze Young Professional Conferentie geeft Jouri Schoemaker deze dag een sessie over ‘life’s a pitch’.

Lees hier meer informatie over de sprekers en het dagprogramma. Nieuwsgierig naar andere events die wij organiseren? Kijk dan op deze pagina.

Het Chief Audit Executive Event was weer een geslaagde editie. Dit evenement is georganiseerd in samenwerking met het IIA. Het thema van het event was “Digitale transformatie in het audit, risk & compliance domein”. Terugkijkend op dit event, kunnen we spreken van een zeer geslaagde middag en avond! Zo waren er 25 CAE’s aanwezig. Arjen van Berkum (Another Monday) nam de genodigden tijdens het Chief Audit Executive Event mee in zijn enthousiaste en boeiende presentatie over RPA. Zijn uiteenzetting gaf na afloop ruim stof tot sparren over deze materie onder de vakgenoten. Dit alles was onder het genot van de culinaire kunsten van restaurant Avant-garde Van Groeninge. Benieuwd wat RPA voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op met RSG!

De eerste Young Professional Mini Conferentie in samenwerking met IIA op 28 november 2018, ging over de trends en ontwikkelingen voor millenials. Zelfbenoemd ‘New Age Digital Anarchist’ Roel van Rijsewijk ging in op een van de belangrijkste hot topics voor auditors: cybersecurity. Economisch Psycholoog Jocelyn Rebbens sprak over het imago en de rol van de auditor als ‘trusted advisor’.

Tijdens de paneldiscussie die volgde, spraken die panelleden van verschillende generaties over: hun visie over de ontwikkelingen en veranderingen van het vakgebied, de internal auditor en zijn toegevoegde waarde. Het evenement werd met ‘voor elke generatie wat wils’ afgesloten: met een diner, bowlen en lasergamen. De eerste Young Professional Mini Conferentie was een groot succes. Bekijk hier de video. Bekijk hier alle andere events van RSG.

We kijken terug op een heel geslaagd GRC Congres van het IIA. RSG Audit, Risk & Compliance was hier als Platinum Partner aanwezig. We hebben weer veel bekenden gesproken maar ook weer tal van mooie nieuwe klanten aan ons mogen binden. Met bijna 700 deelnemers, meer dan 50 sprekers en vrijwilligers was het congres wederom groter dan ooit. Het IIA Congres Creatie & Innovatie had veel te bieden: keynotes, parallelsessies en workshops. Het was een vol, maar goed samengesteld programma.

Deskundig, betrokken en daadkrachtig. Het zijn de drie kernwaarden van RSG Finance. Het Eindhovense interim-, advies- en recruitmentbureau op het gebied van Finance & Control stoomt talentvolle financials klaar om binnen het eigen kantoor of bij opdrachtgevers een rol van betekenis te spelen, aan deze bedrijven een waarde toe te voegen als kennisspecialist. Die toegevoegde waarde krijgen ze eerst zelf. Met een intern opleidingsprogramma. En – in het geval van elf jeugdige medewerkers – met een trainingstraject bij Markus Verbeek Praehep. Wat heeft hen dat gebracht? Onze accountmanager Belinda Kerkhove schoof aan bij Managing Director Patrick van der Tuin en Interim Professional Kim Visschers.

Als Kim Visschers, laptop of stapeltje financiële overzichten onder de arm geklemd, de kamer nadert waar ze met vertegenwoordigers van haar opdrachtgever heeft afgesproken, houdt ze soms even stil. Een paar seconden maar. Even een mindset voordat ze aanklopt en naar binnen stapt. Even voor zichzelf de boel op scherp zetten. En dan verschijnt er al snel een glimlach op haar gezicht en schuift ze monter en zelfverzekerd bij haar gesprekspartners aan. Want ze weet dat ze op haar kennis kan vertrouwen. En ze heeft geleerd er tijdens een gesprek te stáán.

Trainingstraject bij Markus Verbeek Praehep
Dat heeft ze geleerd tijdens een trainingstraject dat ze bij Markus Verbeek Praehep heeft gevolgd. Aan kennis hoefde ze nauwelijks te worden bijgespijkerd. Voordat ze op 1 maart 2017 bij RSG Finance in dienst trad, heeft ze immers 6½ jaar als accountant gewerkt bij het gerenommeerde PWC Eindhoven. Ze controleerde daar de jaarrekeningen voor klanten in verschillende sectoren en gaf vaktechnische trainingen aan minder ervaren collega’s.

Schaven aan soft skills
Wel was het handig om nog wat te schaven aan haar soft skills. Denk aan advies- en communicatievaardigheden, netwerken, overtuigingskracht. Juist nu de automatisering in het financiële vakgebied zo om zich heen grijpt, zijn dat soort competenties belangrijker dan ooit. Computers kunnen dan het reguliere invoerwerk uit handen nemen, de cijfers interpreteren en aan de hand daarvan uitleg en adviezen geven, daar zijn toch echt mensen voor nodig.

Begeleid en opgeleid in de eigen Talent Academy
Intern doet RSG al veel aan ontwikkeling. Haar medewerkers maken ieder een persoonlijk ontwikkelingsplan en daarin geven ze zelf aan waarin ze beter willen worden. In de eigen Talent Academy worden ze begeleid en opgeleid. Voor Kim en tien van haar collega’s, allemaal afkomstig uit de accountancy en gebrand op een functie als business controller, wilde Managing Director Patrick van der Tuin daarnaast een externe opleider in de arm nemen. De elf medewerkers kregen daarmee de kans om zich de vaardigheden eigen te maken die hun nieuwe rol met zich meebrengt.

Maatwerkprogramma van ongeveer een jaar
“Het ging puur om het ontwikkelen van soft skills en daarvoor zochten we een maatwerkprogramma van ongeveer een jaar”, vertelt Patrick van der Tuin. “We hebben met drie partijen gesproken en hebben gekozen voor Markus Verbeek Praehep. Dat programma vonden we het best. We hebben het samen met Markus Verbeek Praehep opgezet en verdeeld in een stuk inhoud en de ontwikkeling van soft skills. De opleiding hebben we genaamd Certified Business Control en deze uitgevoerd onder de RSG Talent Academy en in-house.”

Dagelijks bij de klant aan tafel
Het traject is doorlopen en Kim Visschers kijkt er met een tevreden gevoel op terug. “Ik werk hard aan de punten die ik moet ontwikkelen. In mijn nieuwe rol gaat het immers niet meer om analyseren, maar vooral om vooruitkijken. En ik zit nu dagelijks bij de klant aan tafel in plaats van een paar weken per jaar, ben veel meer betrokken. Daarom wilde ik ook van de accountancy naar het bedrijfsleven overstappen. Maar het kan wel gebeuren dat je tijdens een gesprek met de klant tegen weerstand oploopt. Dat je slecht nieuws moet vertellen. Hoe moet je daar dan mee omgaan? Schuchter opstellen werkt dan natuurlijk niet. Wat wel werkt: begrip tonen, beseffen dat de toon de muziek maakt. In de trainingen hebben we geleerd hoe je het gesprek aangaat, hoe je de boodschap brengt. We oefenden met acteurs. Dat pakte goed uit. Zij konden je echt uit de tent lokken. En dan merk je dat je de gevraagde vaardigheden eigenlijk al in huis hebt. Maar het gaat erom dat je je daarvan bewust bent. Bewustwording – daar draaide het in de training om.”

Heel tevreden met de stappen die zijn gezet
Het past allemaal in de filosofie van RSG Finance. Medewerkers een toegevoegde waarde geven, zodat zij op hun beurt een toegevoegde waarde kunnen geven aan de opdrachtgevers waarvoor ze zich inzetten. Patrick van der Tuin: “Zo zijn we een springplank van accountancy naar bedrijfsleven. We zijn altijd voor doorontwikkelen en zijn heel tevreden met de stappen die zijn gezet. We helpen bedrijven met menselijke oplossingen, leveren mensen met de juiste skills. Vandaar ons credo: Human Key Solutions.”

Artikel uit het relatiemagazine van Markus Verbeek Praehep