Corona, inmiddels een begrip en niet meer weg te denken binnen onze samenleving. Ondanks de strengere maatregelen en de uitdagingen die het met zich meebracht hebben wij vanuit Finance & Control niet stilgezeten. Dat is naar mijn idee ook het enige wat we kunnen doen: blijven bewegen!

Het is natuurlijk heel verleidelijk om te wachten op ‘terug naar normaal’ of te wachten op een vaccin. Maar dat is zonde van de tijd. Er liggen namelijk zo enorm veel kansen, misschien minder dan voor Corona, maar ze zijn er nog steeds. De afgelopen maanden zijn we creatief geweest en hebben we onze rol nog meer zien veranderen van leverancier naar business partner. Hierdoor hebben we gewoon door kunnen gaan met het helpen van onze opdrachtgevers en het aanbieden van mooie rollen aan ons netwerk.

Maar dit ging nog verder: We hebben een veel grotere rol gekregen binnen onze opdrachtgevers. We zijn een belangrijke partner geworden bij projecten zoals het ontmantelen of opbouwen van een shared service centre, het reorganiseren van finance afdelingen en het coachen van teams met als nulmeting onze assessments. Ook het team van interim professionals zijn we aan het uitbreiden omdat we zien wat eraan gaat komen bij onze opdrachtgevers.

Uiteindelijk was 2020 een zwaar jaar maar door de flexibiliteit en creativiteit binnen RSG hebben we de omslag naar business partner kunnen versnellen. Dit was niet makkelijk en 2021 zal ons nog voldoende uitdagingen geven maar wat ik vooral geleerd heb is dat je ook in deze situatie nog steeds kansen hebt. Ik ga dus in 2021 gewoon door met dansen in de regen en merk vanzelf wel wanneer de storm gaat liggen! Wie danst er met mij mee?

Een blog van Lara van Geleuken

Meer over Lara
Na enkele jaren binnen het bankwezen te hebben gewerkt, maakte ik in mei 2018 de stap naar RSG, waar ik de rol van Account Manager vervul.  Het aangaan van het goede gesprek bij zowel mijn klanten als kandidaten, daar krijg ik energie van! Ik ben oprecht nieuwsgierig en vind het belangrijk om de mens achter het CV goed te leren kennen. Kwaliteit, open communicatie en transparantie zijn voor mij kernwaarden om de juiste match te maken tussen opdrachtgever en kandidaat. Jouw ambities, mijn uitdaging!

‘’De ontwikkeling van een vaccin is in volle gang’’, ‘’COVD-19 opgedoken bij nertsen’’, ‘’de nieuwe maatregelen zullen strenger zijn’’, gedeeltelijke Lock down gaat verder’’,… Ja, we hebben het (weer) over corona. De meesten onder ons hebben het wel gehoord en willen gauw terug naar ’normaal’. Helaas worden we nog dagelijks geconfronteerd met nieuwberichten over dit virus en naar verwachting zal dit niet zomaar weer verdwijnen.  

In het begin merkte je dat mensen er nog koel onder waren en er soms zelfs nog wel de ‘voordelen’ van zagen, als het aankwam op het indelen van werkdagen. Tussendoor even de was doen of een boodschap halen, meer werk gedaan krijgen, toch nog een keer kunnen omdraaien als de wekker ’s ochtends vroeg afgaat enzovoorts. Destijds was ik mijn bachelor thesis aan het schrijven, toen de eerste berichten over corona in het nieuws verschenen.  

Ondanks dat ik al snel opmerkte dat ik het contact met collega’s van Rabobank en klasgenoten ging missen, kwam het ook voor mij even goed uit. Ik kon mijzelf volledig focussen op het onderzoek, doordat ik mijn tijd efficiënter kon indelen. Ik schreef mijn scriptie over medewerkersbetrokkenheid waarbij ik ging onderzoeken wat medewerkers betrokken en tevreden maakt en houdt op de werkvloer. Wat hierin sterk naar voor kwam, was dat mensen elkaar juist (vanuit nature) opzoeken en de behoefte hebben om samen te werken, in contact te zijn met elkaar en simpelweg, zichzelf verbonden te voelen. Wat ik toevallig vind, is dat dit onderzoek is geschreven vóór corona en dat mijn bevindingen van het onderzoek nog steeds raakvlakken hebben met de actualiteit.  

Activiteiten op afstand
Nu we bijna een jaar verder zijn, begint de andere kant van het verhaal ook steeds meer tot ons door te dringen. We missen de verbondenheid, het échte samenzijn. We beseffen steeds meer wat de waarde is van dat gesprekje bij de koffieautomaat of dat blokje om wandelen met een collega. Na het schrijven van mijn scriptie, ben ik gestart als Talent Manager bij RSG. Starten in de coronatijd vraagt ook hier om flexibiliteit. In het begin konden we nog in kleine groepen naar kantoor, maar thuiswerken is nu echt de norm.  

Gelukkig heeft de technologie ons een geavanceerd alternatief geboden. We kunnen beeldbellen en zijn creatiever geworden om op afstand allerlei activiteiten te ondernemen. Meetings, virtuele ontmoetingsruimtes en zelfs borrels worden nu al online gehouden. Echter biedt dit alternatief toch geen volledige vervanging en blijft het soms nog wat puzzelen. Men mist een zekere dimensie aan deze online wereld, de echtheid. Daarbij komt ook kijken dat niet alle sectoren en werkgevers alle mogelijke middelen kunnen inzetten, waardoor corona voor velen onder ons wellicht nog harder inslaat. We, en dan spreek ik vooral medewerkers werkzaam in kantoren toe, zouden ook nog ergens van ‘’geluk’’ mogen spreken… toch?  

Online werken
Desondanks, blijf ik twijfelen aan dit hele online-gebeuren. Ik krijg persoonlijk veel meer energie door omgeven te zijn door mijn gezellige collega’s. Ik mis het samen lunchen, de week doornemen, een potje kaarten op de vrijdag namiddag en het samen sparren over inhoudelijke vraagstukken. In mijn directe omgeving zie ik mensen ook stoeien met online werken en de effecten hiervan. Zoals uit mijn onderzoek af te leiden is, blijkt dat wanneer medewerkers op kantoor werken, meer betrokkenheid ervaren en daarmee tevredener zijn. Je krijgt nieuwtjes en het reilen en zeilen van een organisatie beter mee en medewerkers kunnen elkaar makkelijker en sneller verder helpen. 
 

Kortom, het online werken heeft zeker zijn voordelen en we mogen wellicht nog van geluk spreken dat het er is. Toch blijf ik mijzelf afvragen of we wel klaar zijn voor een volledige digitale samenwerking. Naar mijn idee nog lang niet!  

Een blog van Barbara Fons

Meer over Barbara
Mijn naam is Barbara, net afgestudeerd Toegepast Psycholoog en sinds mei 2020 werkzaam bij RSG als Talent manager. Mijn doelstelling is om samen met een professionals te zoeken naar hun ideale baan of rol in de financiële wereld. Ik onderscheid mij in het feit dat ik de diepere laag van een gesprek opzoek om een zo’n ideaal mogelijke vervolgstap te realiseren.  

RSG wenst iedereen fijne feestdagen en een gezond en gelukkig 2021!

Interim Professional Jordie Wennekes over zijn overstap naar het bedrijfsleven en het afronden van je RA via RSG. 

Na het afronden van de Bachelor Bedrijfseconomie en Master Accountancy vond ik mijn eerste baan bij een Big-4 accountantskantoor. Tegelijkertijd ben ik gestart met het volgen van de Post-Master Accountancy om uiteindelijk als RA ingeschreven te kunnen staan. Na zes jaar werkervaring bij EY, wilde ik mijzelf breder oriënteren en ook bij andere organisaties ontdekken wat goed bij mij past. Bij RSG kreeg ik deze kans in de rol van Interim Professional. Maar die RA-opleiding wilde ik ook nog afronden en ik stelde mijzelf de vraag: hoe kan ik dit realiseren?

Het afronden van de RA-opleiding was dus voor mij een harde eis om de overstap te maken naar RSG. Samen met Michael McGourty (Accountmanager bij RSG) werd een plan opgesteld om dit doel te realiseren wat geen afbreuk deed aan mijn persoonlijke doelstellingen. Ik wilde dus de RA titel behalen, maar in de tussentijd mijzelf op persoonlijk vlak en qua werkervaring breder te oriënteren in het bedrijfsleven.

Ik was om en startte mijn eerste opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants. Een middelgroot accountantskantoor in Brabant waar ik ook mooi ervaring op kon doen buiten de Big-4. Met mijn inzet was WVDB geholpen tijdens het busy season en heb ik in vier maanden de benodigde controle uren gemaakt voor het zesde semester. De werkweek sloot ik op vrijdagmiddag af met het deelnemen aan de verplichte referaatgroepen. Een andere verplichting van de praktijkopleiding die via RSG gerealiseerd kan worden.

Kort nadat de opdracht bij WVDB was afgelopen kreeg ik een zeer mooie kans om als Group Controller aan de slag te gaan bij Vanderlande in Veghel. Met deze stap kon ik de audit achter mij laten, zoals we in het plan waren overeengekomen. Op moment van schrijven is mijn opdracht bij Vanderlande verlengd en heb ik mijn zesde semesterverslag gereed om hopelijk in januari/februari 2021 op te gaan voor het afsluitende examen. Zo kan het dus ook, jezelf breder ontwikkelen en tegelijkertijd je RA titel binnen slepen. Als je het mij vraagt, het beste van twee werelden!

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

Al ruim 10 jaar bemiddelt RSG de carrièreswitches van Stefan Sanders. Waar hij in het begin van zijn loopbaan bewust koos voor een interim-rol, zit hij nu volledig op zijn plek als Manager Finance & Operations bij BPD. In deze blog vertelt Stefan zijn verhaal over zijn carrièrepad en de bemiddeling door RSG.

Na mijn afstuderen koos ik heel bewust voor een baan als interimmer. Op deze manier kon ik na mijn Master Controlling kijken welke finance discipline mij het beste paste, zonder direct ergens voor langere tijd aan vast te zitten. In deze tijd kwam ik erachter dat ik de meeste energie kreeg van een rol dicht tegen de business aan, een rol waarin je het ‘verhaal achter de cijfers’ mede kan beïnvloeden. Via een relatie met technisch gedetacheerde kwam ik in contact met Ivo van Lierop. Hij richtte niet veel later RSG op en we bespraken hoe ik gefaseerd de overstap kon maken van een interim-rol naar een vaste functie als Business Controller.

Van Vion naar ASML
En zo geschiede. Het eerste jaar werkte ik als interimmer via RSG (nummer vijf op de payroll) bij Vion en na een jaar maakte ik de overstap naar een vaste functie. Het was een mooie kans en direct vanaf het begin was er wederzijds vertrouwen dat dit ging slagen. Dat vertrouwen is na ruim 10 jaar nog steeds ongeschonden. Hoewel ik niet meer werk als interimmer, heeft RSG al die jaren de stappen in mijn carrière verzorgd.

Zo ging ik na mijn tijd bij Vion via RSG aan de slag bij ASML. Zij stonden voor grote uitdagingen door de enorme geplande groei die ASML wilde realiseren. Dit was voor mij de perfecte uitdaging! In mijn nieuwe rol was de belangrijkste taak om een financieel robuuste supply chain in te richten, een die de groei van ASML kon volgen. Ik wist zeker dat ik hier van toegevoegde waarde kon zijn en dat ik samen met een team echt iets kon neerzetten. Dit heeft mij toen ook doen besluiten om over te stappen.

Toegevoegde waarde RSG
Wat ik zo positief vind aan RSG is dat zij altijd in contact zijn gebleven met mij, vaak op informeel vlak. Het contact wat we hadden én hebben verloopt veelal via een netwerkborrel, een belletje of een berichtje op LinkedIn. En natuurlijk als er vanuit RSG een passende vacature binnenkwam, waarbij ze aan mij dachten was er natuurlijk wel extra contact. Ik was niet altijd bewust opzoek naar een nieuwe baan, maar stond er wel voor open. RSG gaat het gesprek met je aan en wil weten wat er bij jou en je groeiambities past, ze willen je écht leren kennen.

Het maken van deze goede match is naar mijn mening ook echt de kracht van RSG. Ze kennen de klant en ze kennen ook hun kandidaten. Wanneer je dan op gesprek gaat bij een klant dan klopt het gewoon en voelt het allemaal goed. Dat bewijst zich overigens ook wel, ik ben drie keer op gesprek geweest voor een nieuwe baan met bemiddeling vanuit RSG en drie keer was het direct goed en had ik de baan te pakken. Daarnaast is een goede match ook essentieel vanuit de opdrachtgever gezien, het is zaak om geen credits te verspelen welke je wellicht jarenlang hebt opgebouwd. Je kunt niet drie mensen sturen, als hier geen potentiële nieuwe medewerker tussen zit.

Ambities voor de toekomst
Ik heb echt een finance achtergrond, maar ben mij in de afgelopen jaren ook steeds meer op het operatievlak gaan begeven. Deze verbreding brengt mij meer kennis en inzichten, wat je uiteindelijk beter in staat stelt om optimaal toegevoegde waarde te generen vanuit de combinatie finance en operatie. Een extra verbreding heb ik nu gevonden in mijn nieuwe baan bij BPD. Ik heb hier naast finance een brede operations verantwoordelijkheid. Van waarde is dat ik mijn brede ervaringen uit verschillende industrieën samen kan brengen in deze rol. ASML is bijvoorbeeld een LEAN gerichte organisatie. Vanuit de Lean gedachte kijk ik nu ook naar de complexiteit van projectontwikkeling bij BPD.

En hoewel mijn overstap van ASML naar BPD geen voor de hand liggende keuze was, heb ik hier geen moment spijt van gehad. BPD is een uiterst professionele organisatie met een open en leergierige cultuur. Er wordt hard gewerkt en de loyaliteit naar de organisatie is enorm. Ook ligt er een berg aan uitdagingen en ik vind het alleen maar heerlijk om daarin terecht te komen. Zo is een van de uitdagingen bijvoorbeeld de krapte en betaalbaarheid op de woningmarkt. Vanuit BPD zetten we vol in om hier een positieve bijdrage aan te leveren. Een andere uitdaging is bijvoorbeeld strakker sturen op de planning en control cyclus om te bewaken dat we doen wat we beloven als regio zijnde. Twee fantastische uitdagingen, waar ik mij iedere dag met veel plezier voor de volle 100% voor inzet.

Interim professional Gerard Huvenaars heeft via RSG in de afgelopen 2,5 jaar gewerkt bij onder andere EY en ASML. Momenteel zit hij op opdracht bij WVDB als senior auditor. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt hem binnen het controllersvak het meeste aan. In deze blog lees je alles over zijn loopbaan en ambities voor de toekomst.

Van opleiding tot eerste baan
Het is inmiddels al een tijd geleden dat ik na afronding van de mavo mijn avontuur in de financiële wereld ben begonnen. Eerst nog door het volgen van een administratieve mbo-opleiding, die mij een solide basis heeft gegeven voor verdere ontwikkelingen binnen de financiële sector. Met deze kennis op zak en de continue drive tot het verbreden van kennis en vaardigheden, vond ik gedurende de hbo-opleiding bedrijfseconomie een ideale combinatie van theorie en praktijk in de vorm van een werk-/leer traject. Dit traject kan ik iedereen aanraden! Deze combinatie versterkt de ontwikkeling van inhoudelijke kennis, om nog maar te zwijgen over het opdoen van persoonlijke vaardigheden. Vanuit een eerdere studieopdracht was ik in contact gekomen met Baker Tilly (toen nog Berk). Na een goed gesprek kon ik daar starten en het werk-leertraject volgen. Na afronding van dit traject werd mij daar een vaste baan aangeboden.

Verbreding en verdieping
Blijvend zoekende naar een verbeterde versie van mijzelf ben ik daar doorgegroeid en heb ik mijn post-masteropleiding tot Registeraccountant afgerond. In deze periode heb ik mij onder andere het procesmatig en risicogericht denken eigen gemaakt. Vooral het efficiënt inrichten van het controleplan, het in kaart brengen van deficiënties in de organisatie van opdrachtgevers en het schrijven van aanbevelingen hierin waren werkzaamheden die mijn interesse wekte. De diversiteit in controleopdrachten en soorten klanten maakte deze periode zeer interessant en leerzaam.

Overgang naar detachering
In de periode bij Baker Tilly werd tevens mijn interesse gewekt in ‘de andere kant van de tafel’: het controllers vak. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt mij daarbij vooral aan. De vaardigheden die ik in de Accountancy heb opgedaan kan ik daar perfect kwijt. Vanuit mijn netwerk kwam ik in contact met RSG en na een goed gesprek ben ik daar 2,5 jaar geleden begonnen. Een mooie mix van Audit en Business gerelateerde opdrachten stond mij te wachten.

Inmiddels heb ik een aantal interessante opdrachten kunnen doen bij onder andere EY en ASML. In het bijzonder ben ik geïnteresseerd in het verschaffen van sturingsinformatie op basis van (financiële en niet financiële) informatie en het ontwikkelen van procesmatige verbeteringen. Hierin heb in inmiddels een aantal leuke opdrachten kunnen doen! Het uitvoeren van Audit opdrachten houdt mij scherp in de ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, verslaggeving, controlerichtlijnen, en IT. Op dit moment vervul ik de rol als Senior Auditor bij WVDB.

Huidige ontwikkelingen
En toen brak het COVID-19 virus uit. Een bijzondere periode voor iedereen en vooral veel thuiswerken en online vergaderen. In mijn huidige rol als accountant schuift daarbij de adviserende rol sterk naar voren, wat voor mij persoonlijk een mooie kans is. Veelvuldig overleg met organisaties, stakeholders en andere betrokken accountants geeft nieuwe inzichten. Monitoring van bedrijfsmatige ontwikkelingen en plannen, sparren over mogelijke scenario’s op korte en lange termijn en ondersteuning bij de financiële uitwerking. Hierbij volgen we natuurlijk de overheidsmaatregelen en stimuleringsregelingen die klanten kunnen helpen. Deze adviserende functie in een dynamische omgeving spreekt mij zeer aan.

Binnenkort had mijn huidige opdracht bij WVDB tot een einde gekomen, maar gezien de huidige ontwikkelingen zijn er inmiddels plannen tot het opzetten van speciale teams bij WVDB, specifiek voor COVID-19 gerelateerde taken. Ik ben dan ook verheugd om te melden dat mijn opdracht bij WVDB is verlengd en dat ik onderdeel mag zijn van een van deze teams.

Toekomst
In de nabije toekomst zie ik mijzelf verder ontwikkelen, breder oriënteren in het controllerswezen en uiteindelijk een vaste en overwogen stap te maken naar de business. Een afwisseling van opdrachten via RSG in Business control, Financial control, Internal Audit, zowel bij multinationals als MKB ondernemingen, maakt het mogelijk om uiteindelijk een gedegen keuze te maken in mijn vervolgcarrière. Het uitgebreide netwerk van RSG biedt een diversiteit in opdrachten waar ik naar op zoek ben.

Vanuit RSG wordt ik ondersteund in het vormen van een sterker profiel en breder netwerk, omdat dit vervolgens weer deuren tot nieuwe opdrachten opent. Ook worden intern trajecten opgestart die de transitie naar de business zullen helpen. De invulling hiervan komt tot stand door goed onderling overleg met interim professionals. Ook biedt het ruimte voor ontwikkeling op het gebied van soft skills, managementtechnieken, communicatievaardigheden en toepassing van data, maar ook praktische zaken als basiskennis van veel voorkomende ERP-systemen. Mede door de juiste ondersteuning vanuit RSG zie ik een mooie toekomst in de business tegemoet!

Interim Professional Jordie Wennekes heeft een studieachtergrond in bedrijfseconomie en zit momenteel in de afrondende fase van de praktijkopleiding voor zijn RA-titel. Hij startte zijn carrière bij EY en maakte na zes jaar de overstap naar de detacheringswereld. In deze blog lees je alles over deze overstap en zijn eerste ervaringen via RSG.

Een rol als Business Partner
Ik wil graag toegevoegde waarde leveren en de stap maken van de accountancywereld naar het bedrijfsleven. Dit is ook de reden waarom ik in april 2020 koos voor de detacheringswereld en RSG. Voor mijn RA-titel moet ik nog controle uren maken, maar uiteindelijk wil ik graag in het bedrijfsleven groeien naar een rol als Business Partner. Mijn eerste opdracht via RSG was bij WVDB Adviseurs Accountants. Hier vervulde ik de rol van opdrachtleider controlepraktijk.

Het leukste aan mijn opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants vond ik om de verschillen met de Big 4 te zien én ervaren. Geen lange discussies over een efficiëntere aanpak en uitvoering van de werkzaamheden maar gewoon doen wat er gedaan moest worden. Ook was ik verrast door het diverse klantenpakket van grote MKB-bedrijven wat ik mocht bedienen. Daarnaast is WVDB Adviseurs Accountants een fijne menselijke organisatie waar je geen nummer bent, ik stond er nooit alleen voor en kon altijd sparren met mijn teamgenoten.

Ambities realiseren
Met mijn hoofd in de controledossiers bleef dezelfde wens nog altijd in mijn hoofd terugkomen. Ik wil meer impact maken bij de financiële vraagstukken waar ondernemingen mee worstelen. Meer adviseren en minder documenteren. Via RSG hoop ik mij breder te ontwikkelen als sparringpartner op diverse vraagstukken.

In de verre toekomst wil ik doorgroeien als ZZP’er. Voor nu is RSG mijn veilige basis. Ik leer veel verschillende bedrijven en mensen kennen, maar kan altijd terugvallen op het vaste team collega’s bij RSG. Daarnaast vind ik het fijn dat RSG ook helpt bij het realiseren van mijn ambities. Er wordt gekeken naar wat zij voor mij kunnen doen, zodat ik mijzelf kan blijven ontwikkelen. En dat is goed, want het slechtste wat kan gebeuren is stilstaan in je leren.

Next step
Momenteel ben ik via RSG werkzaam als Interim Group Controller bij Vanderlande. Ik zit nu aan de andere kant van de tafel en krijg de tijd om mij vast te bijten in interessante vraagstukken. Het is fijn dat ik de vrijheid krijg om ideeën aan te dragen en daar vervolgens mee aan de slag te gaan. Mijn eerste ervaringen binnen het bedrijfsleven zijn in ieder geval positief. Ook op persoonlijk vlak met een betere werk-privé balans. Ik zit weer aan het stuur en dat voelt heel fijn!

Patrick Lunenburg is bij de Gemeente Eindhoven werkzaam als project- en programma controller. Hier houdt hij zich bezig met de projecten van de gebieden Eindhoven Noordwest en Eindhoven Internationale Knoop XL. In deze blog vertelt hij hoe het is om mee te werken aan de grootste projecten binnen de Gemeente Eindhoven.

Eindhoven Noordwest is het grootste ontwikkel-gebied van Eindhoven. De uitbreidingsambities van en rondom Eindhoven Airport en Brainport Industries Campus zijn een gigantische uitdaging die bepalend zullen zijn voor de internationale uitstraling van de Brainport Regio. Eindhoven Airport mag alleen groeien in vliegbewegingen als er minder geluidshinder is. Voor het luchthavengebied, het omliggende bedrijventerrein bij het vliegveld, wordt een gebiedsvisie opgesteld. Om de groei van het gebied te faciliteren wordt een nieuwe wegenstructuur aangelegd, grofweg tussen de Anthony Fokkerweg en de Erica (afrit Best op de A58). Dit zijn interessante uitdagingen voor de komende jaren.

Groeiambities
Een ander traject waarbij ik betrokken ben is de Brainport Industries Campus, ook wel bekend als BIC. Dit is hét gezicht van de hightech maakindustrie, gelegen in het hart van Brainport Eindhoven. Op deze Campus maken bedrijven en instituten gebruik van elkaars sterktes en specialisaties, waardoor samenwerkingen snel en maximaal tot haar recht komen op elk gebied. Momenteel is de eerste BIC-campus in bedrijf en zijn de plannen voor de tweede BIC-campus in volle gang. De ambitie is om ooit te groeien naar zes BIC-campussen. Dit is zeker niet snel gerealiseerd, want de doorlooptijd is per campus zeker 8 tot 10 jaar.

De Gemeente Eindhoven heeft ook op andere vlakken groeiambities. De stad wil groeien van 230.000 inwoners naar ruim 300.000 inwoners terwijl er weinig vierkante meters over zijn om binnen de gemeente te bouwen. Dit vraagt om herontwikkeling van een groot deel van de bestaande stad. Dit betekent meer groen, meer wonen en verblijven en dus wordt er fors geïnvesteerd. Daarnaast kijken we ook naar de realisatie van minder autoverkeer. Het gebied Eindhoven Internationale Knoop XL, is gelegen rondom het station van Eindhoven Centraal en dus in het hart van de Brainport regio. Dit gebied is een cruciale schakel in deze ontwikkelingen.

Uitdagend werk
De complexiteit van deze projecten is hetgeen wat mijn werk zo leuk en uitdagend maakt. Van het verbeteren van de wegenstructuur, BIC of Eindhoven Airport, in alles is stakeholder management ontzettend belangrijk. Er is veel afstemming nodig met alle stakeholders zoals inwoners, bedrijven, belangenpartijen, Provincie Noord-Brabant en omliggende gemeentes. Als voorbeeld: de nieuwe wegenstructuur, die gaat voorkomen dat de A2/N2 dicht slipt, gaat ook over het grondgebied van Gemeente Oirschot, Gemeente Best en Eindhoven Airport. Hoe ga je deze weg aanleggen zonder voor overlast te zorgen? We pakken dit op door vooraf met alle partijen een planning af te stemmen, de werkzaamheden zo kort mogelijk te laten duren en de omleidingsroutes duidelijk te communiceren en zo voorkom je hevige overlast. Op dit moment zie je de graafmachines aan het werk rondom de Spottersweg en de Oirschotsedijk.

Aanleiding voor al deze ontwikkelingen is om de positie van Eindhoven -of beter gezegd de Brainport regio- verder te verstevigen binnen Nederland en zeker ook internationaal. Kortom, hoe ziet Eindhoven er over 30 jaar uit? De grote impact voor en verstrengelde belangen van alle stakeholders zorgt ervoor dat ook de financiering complex is. Ik vind het prachtig om deze te doorgronden, te vertalen richting project- en programmamanagement en zo bij te dragen aan beheersing van het aspect Geld.

GOTICKR-methode
Gemeente Eindhoven werkt met de GOTICKR-methode. Dus naast het aspect Geld zijn projecten pas succesvol als ze ook op aspecten Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit en Risicomanagement adequaat gemanaged worden. Processen in kaart brengen, risicobepalingen en het project naar een hoger niveau tillen. Het behoort tot mijn dagelijkse werkzaamheden. Door beleidsstukken te analyseren van 5 of 10 jaar terug, weet ik of deze zaken ook nu nog relevant zijn. Ik onderzoek altijd de huidige status, hoe staan we ervoor? Bij alles bekijk ik ook steeds hoeveel risico we lopen per project.

Ik had voorheen geen werkervaring binnen een gemeente en het is duidelijk mijn frisse blik die van grote toegevoegde waarde is. Zo verbeterde ik een proces door vanuit een ideaalproces te denken (SOLL), zonder te veel te blijven hangen in de imperfecte huidige situatie (IST). Voor de inkomende gelden zoals subsidies wordt per jaareinde een overlopende post opgenomen. Dit moest beter, dit vond de huidige accountant ook. Dit proces heb ik, natuurlijk samen met collega’s, nieuw vormgegeven waardoor we op een uniforme wijze deze balanspost onderbouwd hebben. Het heeft ons ontzettend veel tijd en energie bespaard, zowel bij het bepalen van de balanspost als de controle achteraf. Werken bij een gemeente is een mooie verbreding voor mijn CV. Ik voeg iets toe aan het team en kan echt iets betekenen voor de stad en de omgeving en dit vind ik machtig mooi.

Blog door Marco van Rooij

Na het eerste debat tussen Donald Trump en Joe Biden was ‘move to Canada’ een extreem populaire zoekterm op Google. Wie dat debat gezien heeft zal dit begrijpen… Dit deed me denken aan iets wat ik ooit geleerd heb van één van mijn managers: Je leert een bedrijf pas kennen als je weg gaat!

Allereerst het debat in Amerika: De Amerikaanse media omschreven dit als het meest gênante en ook meest agressieve debat dat er ooit in de geschiedenis gevoerd is in Amerika. Normaal roepen media een winnaar uit na het debat maar hier was de conclusie dat er vooral een verliezer was, namelijk de Amerikaanse kiezer. En die hebben dus ook gereageerd met een massale zoektocht op Google naar de mogelijkheden om te verhuizen naar Canada.

Hoewel het de vraag is of dat een oplossing is, zien we dit ook vaak binnen recruitment. Een kandidaat is niet op zoek naar een nieuwe kans (Canada) maar wil vooral weg uit zijn huidige situatie (Amerika) die roept om onvrede. De keren dat ik iemand gesproken heb die vooral kan vertellen waarom die weg wil ergens en wat die niet wil zijn ontelbaar. De keren dat ik iemand spreek die precies weet wat hij wil is een stuk zeldzamer. Dat baart mij vaak zorgen.

Het is namelijk mijn rol om iemand voor te stellen bij een opdrachtgever en dat iemand daar dan ook gelukkig is en met plezier naar zijn werk gaat. Dat is een stuk moeilijker bij iemand die vooral ‘weg’ wil zonder te weten waar naartoe. Dat is ook mijn gevoel bij het debat in Amerika. Is Canada wel de oplossing? Of moeten ze het in Amerika dichter bij huis zoeken?

Daarin had mijn manager destijds ook gelijk. Ik wilde ook weg maar achteraf miste ik toch echt wel bepaalde zaken. Ik had zeker geen spijt maar ik weet ook wel dat ik niet de juiste motivatie had. Zit jij ook met zo’n gevoel? Kom eens sparren met mij of mijn collega’s van RSG. We hebben alle ervaring en kunnen je misschien helpen om in ieder geval al een beter beeld te krijgen bij wat je wilt. Ik denk dat het goed is als je dat doet, voordat je naar jouw ‘Canada’ gaat verhuizen!

 

Meer over Marco van Rooij
Marco van Rooij is een bedrijfseconoom die na jaren in de finance te hebben gewerkt, merkte dat hij meer voldoening haalde om iemand te laten renderen en groeien. Hierdoor maakte hij de overstap naar recruitment met de focus op finance. Dit geeft hem de kans om financials elke dag te laten groeien in hun rol of de overstap te laten maken naar een rol waarin ze meer voldoening hebben.

We zijn van start met de RSG-sponsorrun! Deze week lopen onze professionals 5, 10, 16 of 21,1km om geld op te halen voor het goede doel. Tijdens de run maken onze professionals ook een selfie bij het pand van een van onze klanten, zodat wij via deze weg onze klanten kunnen bedanken voor de samenwerking van het afgelopen jaar. Succes allemaal deze week!