Ovidiu is programma- en changemanager en momenteel is hij via RSG werkzaam bij Dufry. Continu verbeteren en transformaties in goede banen leiden geeft hem ontzettend veel energie. Met veel enthousiasme vertelt hij over zijn werk.

Al vanaf jongs af aan wil ik alles onderzoeken, begrijpen en waar mogelijk verbeteren, dat zit gewoon in mijn nieuwsgierige aard. Ik ben dan ook trots dat ik van mijn passie mijn werk heb kunnen maken. Als projectmanager ga ik altijd op zoek naar de ‘why’ van een organisatie. De ‘why’ van een organisatie staat voor de toegevoegde waarde (normen, waarden en doel) die men wil brengen in de maatschappij. Deze why is essentieel in de transformatie bij een organisatie.

Ik wil probleem- en vraagstukken begrijpen én verbeteren. Transformaties begeleiden en organisaties helpen om continu te verbeteren. Ik opereer op alle niveaus binnen de organisatie: operationeel, tactisch en strategisch en dat spreekt mij enorm aan in mijn werk.

Natuurlijk zijn er ook uitdagingen. Ik verbeter graag, maar we mogen ook niet vergeten dat overal mensen achter zitten. Veranderingen vinden mensen vaak spannend. Hoe gedreven je ook bent, van nature willen mensen toch het liefst veilig in hun comfortzone blijven. Aan mij de taak om mensen ook écht mee te krijgen in een transformatie.

Iedereen wilt waarde toevoegen
Als projectmanager begeleid ik veranderingen van concept tot uitvoering. Ik ben een ‘people person’ en neem de mensen van alle niveaus in de organisatie mee in het proces. Vanaf de start kijk en denk ik mee met de organisatie. Waar willen we staan over 5 of 10 jaar en wat is daar dan voor nodig? Een succesvolle verandering begint als op alle niveaus van een organisatie wordt begrepen waarom dit nodig is en wat er op individueel niveau gedaan kan worden om tot een collectief succes te komen. Ik geloof dat iedere persoon gedreven wordt door zijn of haar toegevoegde waarde aan iets groters. De vertaalslag van deze verandering op alle niveaus van een organisatie te ondersteunen is wat mij drijft.

Migratie manager bij Dufry
Bij Dufry werk ik als migratie manager. In het kort, het is aan mij de taak om de transactionele proces binnen het Finance domein te verplaatsen van een specifiek land naar het Shared Service Center in Eindhoven. Dit doen we middels een standaard framework en scope wat duidelijk is voor iedereen. Wat deze rol uitdagend maakt is de vertaalslag op individueel niveau van de toegevoegde waarde van de migratie die weer voortvloeit uit de strategische richting van Dufry.

Daarnaast geeft het analyseren van deze processen een inzicht in het reilen en zijlen van de finance organisatie. Dit geeft mij weer de mogelijkheid om verbeterpunten aan te brengen vanuit mijn eigen ervaringen en inzichten. Zo probeer ik op mijn beurt weer toegevoegde waarde te geven vanuit mijn kant en dat is mijn ‘WHY’.

Een eigen bedrijf starten en aan de slag als zelfstandige, het is de toekomstdroom van Tim Kesler. Momenteel is hij Interim Professional bij RSG om meer werkervaring op te doen, te groeien binnen het bedrijfsleven en stappen te maken om zijn eigen netwerk verder uit te bouwen. Hij vertelt graag over zijn rol bij EY.  

EY is voor mij bekend terrein. Voor mijn tijd bij RSG werkte ik hier als accountant en via RSG vervul ik bij EY nu de rol als Senior Staff Audit, een leuke opstap in mijn carrière. Naast dat ik mijn uren kan maken voor mijn RA-titel, doe ik ervaring op met een grote diversiteit aan klanten; van apotheken en chipfabrikanten tot aan woningcorporaties.

In mijn huidige rol als Senior Staff ben ik de schakel tussen de manager en de medewerkers in het werkveld. Complexe posten uit jaarrekeningen kan ik goed oppakken door de kennis en ervaring die ik meebreng. Ook begeleid ik collega’s die 1 tot 2 jaar werkervaring hebben. De combinatie van mijn coördinerende rol en uitvoerende rol maakt mijn werk interessant.

Mijn droom voor de toekomst is om een eigen bedrijf te starten. Ik vind het leuk om processen op orde te brengen en te analyseren waar zaken eenvoudiger of beter kunnen. Dat ik in mijn rol bij EY steeds meer verantwoordelijkheden krijg bevalt erg goed. Deze stappen in mijn carrière helpen mij een weg te bouwen naar mijn toekomstdroom.

Na een aantal maanden in de audit te hebben gewerkt, ga ik deze zomer diverse projecten oppakken binnen EY. Zo kan ik mijn audit kennis op andere vakgebieden toepassen en bredere ervaringen opdoen. Ik ben komende zomer onder andere betrokken bij een project op het gebied van bedrijfsafsplitsing en verkoop. Een leuke nieuwe uitdaging.

Duurzaamheid staat bij Erik van Oorschot hoog in het vaandel. Niet alleen vanuit milieuoogpunt, maar ook als het gaat om het opbouwen van duurzame samenwerkingen op carrièregebied. Momenteel is Erik via RSG werkzaam bij Molex als Senior Accounting Controller en hij vertelt graag meer over zijn werk en duurzame keuzes op carrièregebied.

Al vanaf jongs af aan ben ik bezig met groei. Door te investeren in mijzelf, opleidingen te volgen en in beweging te blijven. Ik voel mij dan ook als in vis in het water bij een organisatie die continu in beweging is. Molex biedt mij de mogelijkheid om te werken in een dynamische omgeving waar geen dag hetzelfde is. Lang stilstaan, is er niet bij.

Ik krijg enorm veel energie van een dynamische werkomgeving en het overdragen van mijn kennis. Ik help graag mensen en zie mijzelf dan ook als verbindende factor binnen de organisatie. Ik vind het belangrijk dat iedereen beschikt over de voor hem relevante informatie en kan dus de mens en het proces goed met elkaar te linken. Dit sluit naadloos aan op mijn rol als Senior Accounting Controller bij Molex. De organisatie is bezig met het opzetten van een Shared Service Center in Eindhoven voor de controlling afdeling. Binnen dit proces ben ik verantwoordelijk voor een reeks entiteiten in Europa. Een hectische, maar uitdagende opdracht.

Ik besteed binnen Molex veel tijd aan vertalen. Omdat je als Controller het landschap overziet, snapt hoe de cijfers in elkaar zitten en omdat je je verdiept in het proces en de totstandkoming hiervan, kun je vrij snel aansluiten bij de wereld van je gesprekspartner. Daarnaast ben ik echt een mensen mens en ben ik van mening dat je alle radertjes binnen de organisatie nodig hebt om het grotere wiel te laten draaien. Door mijn verbindende factor zie ik mijzelf als de olie om de radartjes in beweging te krijgen én houden. We doen het samen, als team. Door kennis over te dragen, te blijven communiceren en vooral steeds te streven naar succesvol samenwerken, komen we verder. Op deze manier bouwen we samen een duurzame relatie met elkaar op. Dit is de voetafdruk die ik achterlaat en dat maakt mij trots.

We hebben groot nieuws, RSG is verhuisd! We hebben ons kantoor op de Vestdijk verruild voor een kantoor dat beter afgestemd is op onze nieuwe flexibele behoeften en waar we meer interactie zullen hebben met andere bedrijven. Deze prachtige nieuwe locatie is in het voormalig Stadskantoor van Eindhoven.

Ons nieuwe adres is:
RSG
Stadhuisplein 10
5611 EM Eindhoven

Om een indruk te krijgen van het nieuwe pand, hierbij wat sfeerfoto’s.

Corona, inmiddels een begrip en niet meer weg te denken binnen onze samenleving. Ondanks de strengere maatregelen en de uitdagingen die het met zich meebracht hebben wij vanuit Finance & Control niet stilgezeten. Dat is naar mijn idee ook het enige wat we kunnen doen: blijven bewegen!

Het is natuurlijk heel verleidelijk om te wachten op ‘terug naar normaal’ of te wachten op een vaccin. Maar dat is zonde van de tijd. Er liggen namelijk zo enorm veel kansen, misschien minder dan voor Corona, maar ze zijn er nog steeds. De afgelopen maanden zijn we creatief geweest en hebben we onze rol nog meer zien veranderen van leverancier naar business partner. Hierdoor hebben we gewoon door kunnen gaan met het helpen van onze opdrachtgevers en het aanbieden van mooie rollen aan ons netwerk.

Maar dit ging nog verder: We hebben een veel grotere rol gekregen binnen onze opdrachtgevers. We zijn een belangrijke partner geworden bij projecten zoals het ontmantelen of opbouwen van een shared service centre, het reorganiseren van finance afdelingen en het coachen van teams met als nulmeting onze assessments. Ook het team van interim professionals zijn we aan het uitbreiden omdat we zien wat eraan gaat komen bij onze opdrachtgevers.

Uiteindelijk was 2020 een zwaar jaar maar door de flexibiliteit en creativiteit binnen RSG hebben we de omslag naar business partner kunnen versnellen. Dit was niet makkelijk en 2021 zal ons nog voldoende uitdagingen geven maar wat ik vooral geleerd heb is dat je ook in deze situatie nog steeds kansen hebt. Ik ga dus in 2021 gewoon door met dansen in de regen en merk vanzelf wel wanneer de storm gaat liggen! Wie danst er met mij mee?

Een blog van Lara van Geleuken

Meer over Lara
Na enkele jaren binnen het bankwezen te hebben gewerkt, maakte ik in mei 2018 de stap naar RSG, waar ik de rol van Account Manager vervul.  Het aangaan van het goede gesprek bij zowel mijn klanten als kandidaten, daar krijg ik energie van! Ik ben oprecht nieuwsgierig en vind het belangrijk om de mens achter het CV goed te leren kennen. Kwaliteit, open communicatie en transparantie zijn voor mij kernwaarden om de juiste match te maken tussen opdrachtgever en kandidaat. Jouw ambities, mijn uitdaging!

‘’De ontwikkeling van een vaccin is in volle gang’’, ‘’COVD-19 opgedoken bij nertsen’’, ‘’de nieuwe maatregelen zullen strenger zijn’’, gedeeltelijke Lock down gaat verder’’,… Ja, we hebben het (weer) over corona. De meesten onder ons hebben het wel gehoord en willen gauw terug naar ’normaal’. Helaas worden we nog dagelijks geconfronteerd met nieuwberichten over dit virus en naar verwachting zal dit niet zomaar weer verdwijnen.  

 In het begin merkte je dat mensen er nog koel onder waren en er soms zelfs nog wel de ‘voordelen’ van zagen, als het aankwam op het indelen van werkdagen. Tussendoor even de was doen of een boodschap halen, meer werk gedaan krijgen, toch nog een keer kunnen omdraaien als de wekker ’s ochtends vroeg afgaat enzovoorts. Destijds was ik mijn bachelor thesis aan het schrijven, toen de eerste berichten over corona in het nieuws verschenen.  

Ondanks dat ik al snel opmerkte dat ik het contact met collega’s van Rabobank en klasgenoten ging missen, kwam het ook voor mij even goed uit. Ik kon mijzelf volledig focussen op het onderzoek, doordat ik mijn tijd efficiënter kon indelen. Ik schreef mijn scriptie over medewerkersbetrokkenheid waarbij ik ging onderzoeken wat medewerkers betrokken en tevreden maakt en houdt op de werkvloer. Wat hierin sterk naar voor kwam, was dat mensen elkaar juist (vanuit nature) opzoeken en de behoefte hebben om samen te werken, in contact te zijn met elkaar en simpelweg, zichzelf verbonden te voelen. Wat ik toevallig vind, is dat dit onderzoek is geschreven vóór corona en dat mijn bevindingen van het onderzoek nog steeds raakvlakken hebben met de actualiteit.  

Activiteiten op afstand
Nu we bijna een jaar verder zijn, begint de andere kant van het verhaal ook steeds meer tot ons door te dringen. We missen de verbondenheid, het échte samenzijn. We beseffen steeds meer wat de waarde is van dat gesprekje bij de koffieautomaat of dat blokje om wandelen met een collega. Na het schrijven van mijn scriptie, ben ik gestart als Talent Manager bij RSG. Starten in de coronatijd vraagt ook hier om flexibiliteit. In het begin konden we nog in kleine groepen naar kantoor, maar thuiswerken is nu echt de norm.   

Gelukkig heeft de technologie ons een geavanceerd alternatief geboden. We kunnen beeldbellen en zijn creatiever geworden om op afstand allerlei activiteiten te ondernemen. Meetings, virtuele ontmoetingsruimtes en zelfs borrels worden nu al online gehouden. Echter biedt dit alternatief toch geen volledige vervanging en blijft het soms nog wat puzzelen. Men mist een zekere dimensie aan deze online wereld, de echtheid. Daarbij komt ook kijken dat niet alle sectoren en werkgevers alle mogelijke middelen kunnen inzetten, waardoor corona voor velen onder ons wellicht nog harder inslaat. We, en dan spreek ik vooral medewerkers werkzaam in kantoren toe, zouden ook nog ergens van ‘’geluk’’ mogen spreken… toch?   

Online werken
Desondanks, blijf ik twijfelen aan dit hele online-gebeuren. Ik krijg persoonlijk veel meer energie door omgeven te zijn door mijn gezellige collega’s. Ik mis het samen lunchen, de week doornemen, een potje kaarten op de vrijdag namiddag en het samen sparren over inhoudelijke vraagstukken. In mijn directe omgeving zie ik mensen ook stoeien met online werken en de effecten hiervan. Zoals uit mijn onderzoek af te leiden is, blijkt dat wanneer medewerkers op kantoor werken, meer betrokkenheid ervaren en daarmee tevredener zijn. Je krijgt nieuwtjes en het reilen en zeilen van een organisatie beter mee en medewerkers kunnen elkaar makkelijker en sneller verder helpen.   

Kortom, het online werken heeft zeker zijn voordelen en we mogen wellicht nog van geluk spreken dat het er is. Toch blijf ik mijzelf afvragen of we wel klaar zijn voor een volledige digitale samenwerking. Naar mijn idee nog lang niet!   

Een blog van Barbara Fons

Meer over Barbara
Mijn naam is Barbara, net afgestudeerd Toegepast Psycholoog en sinds mei 2020 werkzaam bij RSG als Talent manager. Mijn doelstelling is om samen met een professionals te zoeken naar hun ideale baan of rol in de financiële wereld. Ik onderscheid mij in het feit dat ik de diepere laag van een gesprek opzoek om een zo’n ideaal mogelijke vervolgstap te realiseren.   

Interim Professional Jordie Wennekes over zijn overstap naar het bedrijfsleven en het afronden van je RA via RSG. 

Na het afronden van de Bachelor Bedrijfseconomie en Master Accountancy vond ik mijn eerste baan bij een Big-4 accountantskantoor. Tegelijkertijd ben ik gestart met het volgen van de Post-Master Accountancy om uiteindelijk als RA ingeschreven te kunnen staan. Na zes jaar werkervaring bij EY, wilde ik mijzelf breder oriënteren en ook bij andere organisaties ontdekken wat goed bij mij past. Bij RSG kreeg ik deze kans in de rol van Interim Professional. Maar die RA-opleiding wilde ik ook nog afronden en ik stelde mijzelf de vraag: hoe kan ik dit realiseren?

Het afronden van de RA-opleiding was dus voor mij een harde eis om de overstap te maken naar RSG. Samen met Michael McGourty (Accountmanager bij RSG) werd een plan opgesteld om dit doel te realiseren wat geen afbreuk deed aan mijn persoonlijke doelstellingen. Ik wilde dus de RA titel behalen, maar in de tussentijd mijzelf op persoonlijk vlak en qua werkervaring breder te oriënteren in het bedrijfsleven.

Ik was om en startte mijn eerste opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants. Een middelgroot accountantskantoor in Brabant waar ik ook mooi ervaring op kon doen buiten de Big-4. Met mijn inzet was WVDB geholpen tijdens het busy season en heb ik in vier maanden de benodigde controle uren gemaakt voor het zesde semester. De werkweek sloot ik op vrijdagmiddag af met het deelnemen aan de verplichte referaatgroepen. Een andere verplichting van de praktijkopleiding die via RSG gerealiseerd kan worden.

Kort nadat de opdracht bij WVDB was afgelopen kreeg ik een zeer mooie kans om als Group Controller aan de slag te gaan bij Vanderlande in Veghel. Met deze stap kon ik de audit achter mij laten, zoals we in het plan waren overeengekomen. Op moment van schrijven is mijn opdracht bij Vanderlande verlengd en heb ik mijn zesde semesterverslag gereed om hopelijk in januari/februari 2021 op te gaan voor het afsluitende examen. Zo kan het dus ook, jezelf breder ontwikkelen en tegelijkertijd je RA titel binnen slepen. Als je het mij vraagt, het beste van twee werelden!

Heb ik je gemotiveerd met mijn verhaal? Stuur mij een bericht via LinkedIn om te kijken wat ik voor je kan doen.

Al ruim 10 jaar bemiddelt RSG de carrièreswitches van Stefan Sanders. Waar hij in het begin van zijn loopbaan bewust koos voor een interim-rol, zit hij nu volledig op zijn plek als Manager Finance & Operations bij BPD. In deze blog vertelt Stefan zijn verhaal over zijn carrièrepad en de bemiddeling door RSG.

Na mijn afstuderen koos ik heel bewust voor een baan als interimmer. Op deze manier kon ik na mijn Master Controlling kijken welke finance discipline mij het beste paste, zonder direct ergens voor langere tijd aan vast te zitten. In deze tijd kwam ik erachter dat ik de meeste energie kreeg van een rol dicht tegen de business aan, een rol waarin je het ‘verhaal achter de cijfers’ mede kan beïnvloeden. Via een relatie met technisch gedetacheerde kwam ik in contact met Ivo van Lierop. Hij richtte niet veel later RSG op en we bespraken hoe ik gefaseerd de overstap kon maken van een interim-rol naar een vaste functie als Business Controller.

Van Vion naar ASML
En zo geschiede. Het eerste jaar werkte ik als interimmer via RSG (nummer vijf op de payroll) bij Vion en na een jaar maakte ik de overstap naar een vaste functie. Het was een mooie kans en direct vanaf het begin was er wederzijds vertrouwen dat dit ging slagen. Dat vertrouwen is na ruim 10 jaar nog steeds ongeschonden. Hoewel ik niet meer werk als interimmer, heeft RSG al die jaren de stappen in mijn carrière verzorgd.

Zo ging ik na mijn tijd bij Vion via RSG aan de slag bij ASML. Zij stonden voor grote uitdagingen door de enorme geplande groei die ASML wilde realiseren. Dit was voor mij de perfecte uitdaging! In mijn nieuwe rol was de belangrijkste taak om een financieel robuuste supply chain in te richten, een die de groei van ASML kon volgen. Ik wist zeker dat ik hier van toegevoegde waarde kon zijn en dat ik samen met een team echt iets kon neerzetten. Dit heeft mij toen ook doen besluiten om over te stappen.

Toegevoegde waarde RSG
Wat ik zo positief vind aan RSG is dat zij altijd in contact zijn gebleven met mij, vaak op informeel vlak. Het contact wat we hadden én hebben verloopt veelal via een netwerkborrel, een belletje of een berichtje op LinkedIn. En natuurlijk als er vanuit RSG een passende vacature binnenkwam, waarbij ze aan mij dachten was er natuurlijk wel extra contact. Ik was niet altijd bewust opzoek naar een nieuwe baan, maar stond er wel voor open. RSG gaat het gesprek met je aan en wil weten wat er bij jou en je groeiambities past, ze willen je écht leren kennen.

Het maken van deze goede match is naar mijn mening ook echt de kracht van RSG. Ze kennen de klant en ze kennen ook hun kandidaten. Wanneer je dan op gesprek gaat bij een klant dan klopt het gewoon en voelt het allemaal goed. Dat bewijst zich overigens ook wel, ik ben drie keer op gesprek geweest voor een nieuwe baan met bemiddeling vanuit RSG en drie keer was het direct goed en had ik de baan te pakken. Daarnaast is een goede match ook essentieel vanuit de opdrachtgever gezien, het is zaak om geen credits te verspelen welke je wellicht jarenlang hebt opgebouwd. Je kunt niet drie mensen sturen, als hier geen potentiële nieuwe medewerker tussen zit.

Ambities voor de toekomst
Ik heb echt een finance achtergrond, maar ben mij in de afgelopen jaren ook steeds meer op het operatievlak gaan begeven. Deze verbreding brengt mij meer kennis en inzichten, wat je uiteindelijk beter in staat stelt om optimaal toegevoegde waarde te generen vanuit de combinatie finance en operatie. Een extra verbreding heb ik nu gevonden in mijn nieuwe baan bij BPD. Ik heb hier naast finance een brede operations verantwoordelijkheid. Van waarde is dat ik mijn brede ervaringen uit verschillende industrieën samen kan brengen in deze rol. ASML is bijvoorbeeld een LEAN gerichte organisatie. Vanuit de Lean gedachte kijk ik nu ook naar de complexiteit van projectontwikkeling bij BPD.

En hoewel mijn overstap van ASML naar BPD geen voor de hand liggende keuze was, heb ik hier geen moment spijt van gehad. BPD is een uiterst professionele organisatie met een open en leergierige cultuur. Er wordt hard gewerkt en de loyaliteit naar de organisatie is enorm. Ook ligt er een berg aan uitdagingen en ik vind het alleen maar heerlijk om daarin terecht te komen. Zo is een van de uitdagingen bijvoorbeeld de krapte en betaalbaarheid op de woningmarkt. Vanuit BPD zetten we vol in om hier een positieve bijdrage aan te leveren. Een andere uitdaging is bijvoorbeeld strakker sturen op de planning en control cyclus om te bewaken dat we doen wat we beloven als regio zijnde. Twee fantastische uitdagingen, waar ik mij iedere dag met veel plezier voor de volle 100% voor inzet.

Interim professional Gerard Huvenaars heeft via RSG in de afgelopen 2,5 jaar gewerkt bij onder andere EY en ASML. Momenteel zit hij op opdracht bij WVDB als senior auditor. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt hem binnen het controllersvak het meeste aan. In deze blog lees je alles over zijn loopbaan en ambities voor de toekomst.

Van opleiding tot eerste baan
Het is inmiddels al een tijd geleden dat ik na afronding van de mavo mijn avontuur in de financiële wereld ben begonnen. Eerst nog door het volgen van een administratieve mbo-opleiding, die mij een solide basis heeft gegeven voor verdere ontwikkelingen binnen de financiële sector. Met deze kennis op zak en de continue drive tot het verbreden van kennis en vaardigheden, vond ik gedurende de hbo-opleiding bedrijfseconomie een ideale combinatie van theorie en praktijk in de vorm van een werk-/leer traject. Dit traject kan ik iedereen aanraden! Deze combinatie versterkt de ontwikkeling van inhoudelijke kennis, om nog maar te zwijgen over het opdoen van persoonlijke vaardigheden. Vanuit een eerdere studieopdracht was ik in contact gekomen met Baker Tilly (toen nog Berk). Na een goed gesprek kon ik daar starten en het werk-leertraject volgen. Na afronding van dit traject werd mij daar een vaste baan aangeboden.

Verbreding en verdieping
Blijvend zoekende naar een verbeterde versie van mijzelf ben ik daar doorgegroeid en heb ik mijn post-masteropleiding tot Registeraccountant afgerond. In deze periode heb ik mij onder andere het procesmatig en risicogericht denken eigen gemaakt. Vooral het efficiënt inrichten van het controleplan, het in kaart brengen van deficiënties in de organisatie van opdrachtgevers en het schrijven van aanbevelingen hierin waren werkzaamheden die mijn interesse wekte. De diversiteit in controleopdrachten en soorten klanten maakte deze periode zeer interessant en leerzaam.

Overgang naar detachering
In de periode bij Baker Tilly werd tevens mijn interesse gewekt in ‘de andere kant van de tafel’: het controllers vak. De verantwoordelijkheid voor verbeteringen in de beheersingsomgeving en informatievoorziening spreekt mij daarbij vooral aan. De vaardigheden die ik in de Accountancy heb opgedaan kan ik daar perfect kwijt. Vanuit mijn netwerk kwam ik in contact met RSG en na een goed gesprek ben ik daar 2,5 jaar geleden begonnen. Een mooie mix van Audit en Business gerelateerde opdrachten stond mij te wachten.

Inmiddels heb ik een aantal interessante opdrachten kunnen doen bij onder andere EY en ASML. In het bijzonder ben ik geïnteresseerd in het verschaffen van sturingsinformatie op basis van (financiële en niet financiële) informatie en het ontwikkelen van procesmatige verbeteringen. Hierin heb in inmiddels een aantal leuke opdrachten kunnen doen! Het uitvoeren van Audit opdrachten houdt mij scherp in de ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, verslaggeving, controlerichtlijnen, en IT. Op dit moment vervul ik de rol als Senior Auditor bij WVDB.

Huidige ontwikkelingen
En toen brak het COVID-19 virus uit. Een bijzondere periode voor iedereen en vooral veel thuiswerken en online vergaderen. In mijn huidige rol als accountant schuift daarbij de adviserende rol sterk naar voren, wat voor mij persoonlijk een mooie kans is. Veelvuldig overleg met organisaties, stakeholders en andere betrokken accountants geeft nieuwe inzichten. Monitoring van bedrijfsmatige ontwikkelingen en plannen, sparren over mogelijke scenario’s op korte en lange termijn en ondersteuning bij de financiële uitwerking. Hierbij volgen we natuurlijk de overheidsmaatregelen en stimuleringsregelingen die klanten kunnen helpen. Deze adviserende functie in een dynamische omgeving spreekt mij zeer aan.

Binnenkort had mijn huidige opdracht bij WVDB tot een einde gekomen, maar gezien de huidige ontwikkelingen zijn er inmiddels plannen tot het opzetten van speciale teams bij WVDB, specifiek voor COVID-19 gerelateerde taken. Ik ben dan ook verheugd om te melden dat mijn opdracht bij WVDB is verlengd en dat ik onderdeel mag zijn van een van deze teams.

Toekomst
In de nabije toekomst zie ik mijzelf verder ontwikkelen, breder oriënteren in het controllerswezen en uiteindelijk een vaste en overwogen stap te maken naar de business. Een afwisseling van opdrachten via RSG in Business control, Financial control, Internal Audit, zowel bij multinationals als MKB ondernemingen, maakt het mogelijk om uiteindelijk een gedegen keuze te maken in mijn vervolgcarrière. Het uitgebreide netwerk van RSG biedt een diversiteit in opdrachten waar ik naar op zoek ben.

Vanuit RSG wordt ik ondersteund in het vormen van een sterker profiel en breder netwerk, omdat dit vervolgens weer deuren tot nieuwe opdrachten opent. Ook worden intern trajecten opgestart die de transitie naar de business zullen helpen. De invulling hiervan komt tot stand door goed onderling overleg met interim professionals. Ook biedt het ruimte voor ontwikkeling op het gebied van soft skills, managementtechnieken, communicatievaardigheden en toepassing van data, maar ook praktische zaken als basiskennis van veel voorkomende ERP-systemen. Mede door de juiste ondersteuning vanuit RSG zie ik een mooie toekomst in de business tegemoet!

Interim Professional Jordie Wennekes heeft een studieachtergrond in bedrijfseconomie en zit momenteel in de afrondende fase van de praktijkopleiding voor zijn RA-titel. Hij startte zijn carrière bij EY en maakte na zes jaar de overstap naar de detacheringswereld. In deze blog lees je alles over deze overstap en zijn eerste ervaringen via RSG.

Een rol als Business Partner
Ik wil graag toegevoegde waarde leveren en de stap maken van de accountancywereld naar het bedrijfsleven. Dit is ook de reden waarom ik in april 2020 koos voor de detacheringswereld en RSG. Voor mijn RA-titel moet ik nog controle uren maken, maar uiteindelijk wil ik graag in het bedrijfsleven groeien naar een rol als Business Partner. Mijn eerste opdracht via RSG was bij WVDB Adviseurs Accountants. Hier vervulde ik de rol van opdrachtleider controlepraktijk.

Het leukste aan mijn opdracht bij WVDB Adviseurs Accountants vond ik om de verschillen met de Big 4 te zien én ervaren. Geen lange discussies over een efficiëntere aanpak en uitvoering van de werkzaamheden maar gewoon doen wat er gedaan moest worden. Ook was ik verrast door het diverse klantenpakket van grote MKB-bedrijven wat ik mocht bedienen. Daarnaast is WVDB Adviseurs Accountants een fijne menselijke organisatie waar je geen nummer bent, ik stond er nooit alleen voor en kon altijd sparren met mijn teamgenoten.

Ambities realiseren
Met mijn hoofd in de controledossiers bleef dezelfde wens nog altijd in mijn hoofd terugkomen. Ik wil meer impact maken bij de financiële vraagstukken waar ondernemingen mee worstelen. Meer adviseren en minder documenteren. Via RSG hoop ik mij breder te ontwikkelen als sparringpartner op diverse vraagstukken.

In de verre toekomst wil ik doorgroeien als ZZP’er. Voor nu is RSG mijn veilige basis. Ik leer veel verschillende bedrijven en mensen kennen, maar kan altijd terugvallen op het vaste team collega’s bij RSG. Daarnaast vind ik het fijn dat RSG ook helpt bij het realiseren van mijn ambities. Er wordt gekeken naar wat zij voor mij kunnen doen, zodat ik mijzelf kan blijven ontwikkelen. En dat is goed, want het slechtste wat kan gebeuren is stilstaan in je leren.

Next step
Momenteel ben ik via RSG werkzaam als Interim Group Controller bij Vanderlande. Ik zit nu aan de andere kant van de tafel en krijg de tijd om mij vast te bijten in interessante vraagstukken. Het is fijn dat ik de vrijheid krijg om ideeën aan te dragen en daar vervolgens mee aan de slag te gaan. Mijn eerste ervaringen binnen het bedrijfsleven zijn in ieder geval positief. Ook op persoonlijk vlak met een betere werk-privé balans. Ik zit weer aan het stuur en dat voelt heel fijn!