Patrick Lunenburg is bij de Gemeente Eindhoven werkzaam als project- en programma controller. Hier houdt hij zich bezig met de projecten van de gebieden Eindhoven Noordwest en Eindhoven Internationale Knoop XL. In deze blog vertelt hij hoe het is om mee te werken aan de grootste projecten binnen de Gemeente Eindhoven.
Eindhoven Noordwest is het grootste ontwikkel-gebied van Eindhoven. De uitbreidingsambities van en rondom Eindhoven Airport en Brainport Industries Campus zijn een gigantische uitdaging die bepalend zullen zijn voor de internationale uitstraling van de Brainport Regio. Eindhoven Airport mag alleen groeien in vliegbewegingen als er minder geluidshinder is. Voor het luchthavengebied, het omliggende bedrijventerrein bij het vliegveld, wordt een gebiedsvisie opgesteld. Om de groei van het gebied te faciliteren wordt een nieuwe wegenstructuur aangelegd, grofweg tussen de Anthony Fokkerweg en de Erica (afrit Best op de A58). Dit zijn interessante uitdagingen voor de komende jaren.
Groeiambities
Een ander traject waarbij ik betrokken ben is de Brainport Industries Campus, ook wel bekend als BIC. Dit is hét gezicht van de hightech maakindustrie, gelegen in het hart van Brainport Eindhoven. Op deze Campus maken bedrijven en instituten gebruik van elkaars sterktes en specialisaties, waardoor samenwerkingen snel en maximaal tot haar recht komen op elk gebied. Momenteel is de eerste BIC-campus in bedrijf en zijn de plannen voor de tweede BIC-campus in volle gang. De ambitie is om ooit te groeien naar zes BIC-campussen. Dit is zeker niet snel gerealiseerd, want de doorlooptijd is per campus zeker 8 tot 10 jaar.
De Gemeente Eindhoven heeft ook op andere vlakken groeiambities. De stad wil groeien van 230.000 inwoners naar ruim 300.000 inwoners terwijl er weinig vierkante meters over zijn om binnen de gemeente te bouwen. Dit vraagt om herontwikkeling van een groot deel van de bestaande stad. Dit betekent meer groen, meer wonen en verblijven en dus wordt er fors geïnvesteerd. Daarnaast kijken we ook naar de realisatie van minder autoverkeer. Het gebied Eindhoven Internationale Knoop XL, is gelegen rondom het station van Eindhoven Centraal en dus in het hart van de Brainport regio. Dit gebied is een cruciale schakel in deze ontwikkelingen.
Uitdagend werk
De complexiteit van deze projecten is hetgeen wat mijn werk zo leuk en uitdagend maakt. Van het verbeteren van de wegenstructuur, BIC of Eindhoven Airport, in alles is stakeholder management ontzettend belangrijk. Er is veel afstemming nodig met alle stakeholders zoals inwoners, bedrijven, belangenpartijen, Provincie Noord-Brabant en omliggende gemeentes. Als voorbeeld: de nieuwe wegenstructuur, die gaat voorkomen dat de A2/N2 dicht slipt, gaat ook over het grondgebied van Gemeente Oirschot, Gemeente Best en Eindhoven Airport. Hoe ga je deze weg aanleggen zonder voor overlast te zorgen? We pakken dit op door vooraf met alle partijen een planning af te stemmen, de werkzaamheden zo kort mogelijk te laten duren en de omleidingsroutes duidelijk te communiceren en zo voorkom je hevige overlast. Op dit moment zie je de graafmachines aan het werk rondom de Spottersweg en de Oirschotsedijk.
Aanleiding voor al deze ontwikkelingen is om de positie van Eindhoven -of beter gezegd de Brainport regio- verder te verstevigen binnen Nederland en zeker ook internationaal. Kortom, hoe ziet Eindhoven er over 30 jaar uit? De grote impact voor en verstrengelde belangen van alle stakeholders zorgt ervoor dat ook de financiering complex is. Ik vind het prachtig om deze te doorgronden, te vertalen richting project- en programmamanagement en zo bij te dragen aan beheersing van het aspect Geld.
GOTICKR-methode
Gemeente Eindhoven werkt met de GOTICKR-methode. Dus naast het aspect Geld zijn projecten pas succesvol als ze ook op aspecten Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie, Kwaliteit en Risicomanagement adequaat gemanaged worden. Processen in kaart brengen, risicobepalingen en het project naar een hoger niveau tillen. Het behoort tot mijn dagelijkse werkzaamheden. Door beleidsstukken te analyseren van 5 of 10 jaar terug, weet ik of deze zaken ook nu nog relevant zijn. Ik onderzoek altijd de huidige status, hoe staan we ervoor? Bij alles bekijk ik ook steeds hoeveel risico we lopen per project.
Ik had voorheen geen werkervaring binnen een gemeente en het is duidelijk mijn frisse blik die van grote toegevoegde waarde is. Zo verbeterde ik een proces door vanuit een ideaalproces te denken (SOLL), zonder te veel te blijven hangen in de imperfecte huidige situatie (IST). Voor de inkomende gelden zoals subsidies wordt per jaareinde een overlopende post opgenomen. Dit moest beter, dit vond de huidige accountant ook. Dit proces heb ik, natuurlijk samen met collega’s, nieuw vormgegeven waardoor we op een uniforme wijze deze balanspost onderbouwd hebben. Het heeft ons ontzettend veel tijd en energie bespaard, zowel bij het bepalen van de balanspost als de controle achteraf. Werken bij een gemeente is een mooie verbreding voor mijn CV. Ik voeg iets toe aan het team en kan echt iets betekenen voor de stad en de omgeving en dit vind ik machtig mooi.
We zijn van start met de RSG-sponsorrun! Deze week lopen onze professionals 5, 10, 16 of 21,1km om geld op te halen voor het goede doel. Tijdens de run maken onze professionals ook een selfie bij het pand van een van onze klanten, zodat wij via deze weg onze klanten kunnen bedanken voor de samenwerking van het afgelopen jaar. Succes allemaal deze week!
Kirsten Vermeulen heeft begin dit jaar haar studie bedrijfseconomie afgerond en vond haar eerste baan direct via RSG. Haar eerste opdracht was bij de Gemeente Vijfheerenlanden en hier heeft zij de rol van financieel medewerker vervuld. In deze blog lees je alles over hoe zij de schoolbanken verruilde voor een baan bij de gemeente.
Door mijn studie bedrijfseconomie, wist ik dat een baan binnen de finance een logische stap was. Op school leerde ik van alles over investeringen, boekhouding, processen en kostprijs- en risicoanalyses. En hoewel mijn studie grotendeels gericht was op ‘hardcore finance’, heb ik ook kennis mogen maken met maatschappelijk verantwoord ondernemen en non profit organisaties. Tijdens mijn studie heb ik ontdekt dat ik een voorkeur heb voor de publieke sector. Ik zie mijzelf dan ook het liefst werken op een finance afdeling binnen een gemeente, Rijksoverheid of het onderwijs.
Ontmoeting met RSG
In de afrondingsfase van mijn studie organiseerde Avans Hogeschool in samenwerking met RSG het Avans Talent Event. Het doel van dit event was om ons een betere aansluiting te geven met het werkveld en om inzicht te krijgen in je eigen soft skills en ontwikkelpunten. Als afsluiter van de avond was er een netwerkborrel en hier sprak ik met een van de medewerkers van RSG. Ik gooide mijn wensen op tafel en maakte kenbaar dat ik graag na mijn studie een baan wilde als financial binnen de publieke sector. RSG dacht direct al aan een specifieke vacature bij een gemeente waar ik goed op zou passen. Na een goed gesprek op kantoor bij RSG was alles in korte tijd geregeld, ik ging aan de slag als financieel medewerker bij Gemeente Vijfheerenlanden.
Mijn eerste baan
Door de fusie tussen de gemeentes Zederik, Leerdam en Vianen in januari 2019 was het noodzakelijk dat het beleid van de drie gemeenten en alle werkprocessen werd geharmoniseerd. Iedereen moest zijn plekje weer (terug)vinden binnen de nieuwe samenstelling en kleine achterstanden moesten worden weggewerkt. Ik ben ingezet als financieel medewerker om ondersteuning te bieden bij het opstellen van de jaarrekening van 2019 en het uitvoeren van AO/IC-controles. Ook heb ik geholpen bij de financiële crediteurenadministratie en gaf ik advies over procesverbeteringen. Mede door mijn hulp is het gelukt om de subsidie controles op tijd af te ronden en het voelt goed dat ik hieraan kon bijdragen. Een finance rol binnen de publieke sector, het is voor mij de perfecte combinatie.
Toegevoegde waarde
Ik heb een hands-on mentaliteit en zit ook niet graag stil. Ook ben ik echt een onderzoeker, innovatief en analytisch. Hier zit ook echt mijn kracht en toegevoegde waarde voor een opdrachtgever. Het maken van risicoanalyses en precies uitzoeken hoe een proces neergezet en verbeterd kan worden, vind ik de leukste en tevens ook de meest uitdagende aspecten van mijn vak. Ik vind het ontzettend gaaf als ik bij een bedrijf echt een voetafdruk kan achterlaten wanneer mijn opdracht is afgelopen. Met veel plezier kijk ik terug op mijn rol bij de Gemeente Vijfheerenlanden en ik ben klaar voor een nieuwe opdracht!
Recentelijk werd RSG benaderd door de partner van een BIG-4 accountantskantoor op de Antillen. Doordat zij straks onder toezicht van de V.S. vallen, moet de organisatie voldoen aan strengere compliance regels. RSG heeft voor deze opdrachtgever twee registeraccountants ingezet, zodat de benodigde kwaliteitsslag gemaakt kon worden om te voldoen aan de gestelde eisen.
Deze opdrachtgever op de Antillen zat met de uitdaging dat wanneer ze onder het toezicht van de V.S. vallen, zij moeten voldoen aan de daarbij behorende (veel strengere) compliance regels. Doen zij dit niet, dan lopen zij het risico dat hun vergunning wordt ingetrokken. Op de Antillen is het lastig om je RA-titel te behalen, waardoor zij met hun eigen medewerkers niet de benodigde kwaliteitsslag konden halen. Om toch deze slag te kunnen halen, besloot deze opdrachtgever om Nederlandse registeraccountants in te huren. Een van de vereiste van de opdrachtgever was dat de kandidaten al bekend zijn met de systemen waarmee zij werken. Ook moest er een ‘culturele match’ zijn. De kandidaten die RSG voorstelde moesten zorgen voor kwalitatief sterke dossiervorming, waardoor er voldaan kon worden aan de wet- en regelgeving. Daarnaast werd het hun taak om de junior medewerkers te begeleiden om zo voor het hele kantoor de kwaliteit te verhogen.
Op zoek naar de juiste match
RSG bestaat al 13 jaar en we spreken jaarlijks circa 200 registeraccountants. We hebben daardoor een enorm netwerk opgebouwd en konden dezelfde dag nog een goede selectie maken voor deze opdrachtgever. We hadden verschillende kandidaten gesproken en binnen 1 week zijn twee geschikte kandidaten voorgesteld. Door hun RA-titel en het inwinnen van verschillende referenties konden we een goede inschatting maken van de kwaliteit van de kandidaten. Ook qua culturele match waren wij in staat om een goede inschatting te maken, omdat onze Business Manager een tijdje op de Antillen heeft gewoond. Hierdoor had hij een goed beeld van de Antilliaanse cultuur.
Mooie resultaten
RSG heeft twee kandidaten kunnen selecteren die pasten bij de cultuur en daardoor direct goed werden opgenomen in het team. Uiteindelijk bleek dit een juiste inschatting te zijn, want de twee kandidaten werden ingehuurd en na de inhuurperiode zijn zij zelfs in dienst getreden bij de opdrachtgever. Onze kandidaten draaiden vanaf de eerste dag goed mee in het team en mede dankzij hun inzet voldeed het kantoor aan alle eisen die vanuit de V.S. werden gesteld. Deze kwaliteitsslag heeft er ook toe geleid dat processen efficiënter werden ingericht en er 50% minder tijd nodig was voor herstelwerkzaamheden van junior medewerkers. Hierdoor ontstond er meer tijd voor klanten, wat leidde tot 20% omzetstijging.
Bron afbeelding: Asset Accounting & Finance.
Sinds oktober 2019 werkt Tim Kesler als interim professional bij RSG. Na zijn accountancy studie kwam hij in vaste dienst bij EY. Na twee jaar besloot hij over te stappen naar de detacheringswereld. In deze blog vertelt Tim alles over zijn keuze voor het interim-vak en een van zijn opdrachten bij RSG.
Mijn afgelopen opdracht via RSG was bij Stolwijk Kelderman. In de piekperiode van februari tot en met begin juni 2020 heb ik geholpen met de controles van de jaarrekeningen. Het leukste aan mijn werk bij Stolwijk Kelderman was de diversiteit aan klanten. Zo controleer je de ene week rekeningen en de andere week duik je in de wereld van taarten. Vergeleken met EY, had ik bij Stolwijk Kelderman wat kleinere klanten, maar dit maakte het werk juist enorm afwisselend. Vaak zitten we met het team twee weken bij dezelfde klant, maar het komt ook weleens voor dat we vier- of zeven weken bij dezelfde opdrachtgever zitten.
Klanten in diverse sectoren
Bij een nieuwe klant starten we altijd met een kennismaking. Vervolgens maken we een planning, een werkverdeling en bespreken we de praktische zaken door. Het is mooi om te zien dat iedereen binnen het team zijn eigen manier van werken heeft. Waar de een direct vragen stelt aan de controllers van de klant, verzamel ik juist mijn vragen de eerste twee dagen en stel ik deze later in een keer. Ik doe dit omdat ik vaak eerst de klant beter wil leren kennen. Na twee dagen controle, kan ik vaak de vragen die ik eerder had opgesteld, zelf al beantwoorden. De grootste uitdagingen in mijn werk zijn de verschillende sectoren waar je mee te maken krijgt. Bij de ene organisatie is het makkelijker om direct verbanden te leggen dan bij de ander. Ook werkt de administratie overal net even anders en ziet het grootboek er anders uit. Maar juist deze uitdagingen maken mijn werk leuk en interessant.
De overstap naar detachering
De afwisseling, is de grootste reden waarom ik ben overgestapt van EY naar de detacheringswereld. Ik heb twee mooie jaren gehad bij EY, maar had behoefte aan meer variatie en wilde kijken wat ik nog meer leuk vond om te doen. Via LinkedIn kwam ik in contact met RSG. Toen na een gezellig gesprek bleek dat ik zowel mijn horizon kon verbreden, als in de tussentijd mijn praktijkuren kon maken voor het behalen van mijn RA, was het allemaal snel rond. Ik ga via RSG de komende jaren het accountancy-vak afwisselen met een rol als Business Controller of Internal auditor, een mooie combinatie.
Toegevoegde waarde
Mijn toegevoegde waarde voor de klant is mijn scherpe blik achteraf bij de controle van een jaarrekening. Door kritische vragen te stellen kan ik de klant helpen om interne processen en documentatie scherp te houden. Zelf heb ik door mijn werk bij Stolwijk Kelderman goed inzicht verkregen in de verschillende ondernemingen. Ik leerde om snel te schakelen, ergens nieuw in te duiken en zo de basis te leren kennen van de klant.
Ook RSG is voor mij van grote toegevoegde waarde. Ik kan sparren met de Business Unit Manager en mijn wensen bespreken. Het is fijn om te zien dat RSG op basis van het gewenste type opdracht en mijn eisen die ik stel aan een opdracht, er alles aan doet om een passende opdracht te vinden. Bijkomend voordeel is ook dat ik nu niet zelf opzoek moet gaan naar een nieuwe opdracht, maar dat ik het netwerk van RSG kan benutten. Wel moet je soms iets verder reizen als je kiest voor het interim-vak, maar ik vind dit een klein offer voor het leuke werk wat je terugkrijgt. Ik ben benieuwd naar mijn volgende opdracht!
Een van de kernactiviteiten van RSG is het detacheren van finance professionals. Vaak hebben deze professionals een achtergrond bij een van de grote accountantskantoren. Wanneer ze bij ons in dienst treden gaan we een ontwikkeltraject aan. Hierbij kijken we naar de uiteindelijke wens en doelstelling van onze interim professional en zorgen we ervoor dat deze onder andere met de juiste opdrachten en training op hard- en soft skills worden bereikt.
Regelmatig spreken we kandidaten die de wens hebben om ooit als freelance interim professional aan de slag te gaan, maar hier om diverse redenen nu nog niet klaar voor zijn. RSG begeleidt deze professionals dan om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. Zo ook met Hakim el Zrak. Hakim trad in 2015 in dienst bij RSG nadat hij 10 jaar werkervaring had opgedaan bij Deloitte en Flynth. Hieronder vertelt Hakim over zijn stap naar ZZP.
Waarom RSG?
Via een bekende van mij kwam ik in contact met RSG. Hij had als ZZP’er een opdracht via RSG uitgevoerd en was erg positief over de samenwerking. Ik had in oktober 2014 een gesprek met Michael McGourty, Business Manager Audit, Risk & Compliance. Tijdens het gesprek zijn wij onder andere ingegaan op de voor- en nadelen van detachering en ZZP. Uiteindelijk besloot ik dat ik op dat moment nog niet klaar was om de stap naar ZZP’er te maken. Ik wilde eerst nog meer ervaring opdoen bij andere organisaties en mij nog verder ontwikkelen. Bij RSG kon ik als Interim Professional gebruik maken van hun Talent Academy om zowel mijn hard- als soft skills te ontwikkelen. Daarnaast had ik de mogelijkheid om opdrachten uit te voeren binnen diverse Business Units zoals Audit, Risk & Compliance, Finance & Control en Public.
Wat mij ook aansprak is dat andere interim professionals die op dat moment in dienst waren een vergelijkbare achtergrond hadden als ik en er regelmatig bijeenkomsten werden georganiseerd waarbij wij samenkwamen en ervaringen uitwisselden. Het eerste gesprek was van beide kanten goed bevallen en tijdens het tweede gesprek hebben wij ook al een concrete opdracht besproken. Ik ben daar op gesprek gegaan en hoorde direct dat ik daar kon starten.
De stap naar ZZP
In juli 2017 vond ik het tijd om de stap te maken van interim professional naar freelance interim professional. In 2,5 jaar bij RSG had ik 5 verschillende opdrachten uitgevoerd en mezelf op persoonlijk en professioneel vlak verder ontwikkeld. Een aantal bekenden van mij hadden deze stap inmiddels ook gemaakt en de geluiden waren positief. Ik heb dit bij RSG aangegeven en gezien de eerdere gesprekken kwam dit niet als een verrassing voor hun. Ze hebben mij gewezen op de risico’s die horen bij ondernemen en geholpen bij onder andere de af te sluiten verzekeringen. Doordat RSG mij goed kent en weet wat voor opdrachten ik wil uitvoeren was mijn eerste opdracht als ZZP’er via RSG al snel geregeld. Inmiddels voer ik al bijna 3 jaar doorlopend opdrachten via onder andere RSG uit.
De vrijheid en veelzijdigheid die gepaard gaan met het ondernemen bevallen mij uitstekend. Mijn huidige opdracht loopt eind juni af en de kans is groot dat ik vanaf september weer bij deze opdrachtgever aan de slag kan. Vanaf 1 juli 2020 ben ik weer beschikbaar. Ik heb RSG al gevraagd om voor de zomermaanden een leuke opdracht voor mij te vinden!
Lara van Geleuken en Dennis van Hoof zijn allebei werkzaam als recruiter bij RSG. In deze blog vertellen ze waarom zij voor RSG hebben gekozen, hoe het is om hier te werken en hoe zij hun vak met liefde uitvoeren. Uiteraard ieder op zijn eigen manier.
Lara: “Een bedrijf met een specialisme in finance was hetgeen wat mij direct al aansprak aan RSG. Ook het credo Human Key Solutions vind ik sterk en past goed bij wat wij uitstralen.” Binnen het specialisme staat de persoon centraal en dit past naadloos bij de werkwijze van Lara: “Ik wil graag weten wat iemand drijft en waar iemand van gaat stralen of glimlachen. Door dat te weten ben ik beter in staat om een goede match te maken met zowel de opdrachtgever als de vacature.”
Dennis had voorafgaand aan zijn baan bij RSG al ervaring binnen de recruitmentbranche voor financials en heeft tevens een studieachtergrond in bedrijfseconomie. Hij zat in het begin van zijn carrière en was op zoek naar een rijkere leeromgeving. Via een vriend kwam hij in contact met RSG: “Ik zag direct dat er bij RSG veel expertise in huis was waar ik veel van kan leren, met gave klanten zoals ASML en Vanderlande waarmee wordt samengewerkt die een mooie dimensie aan je werk geven. De overstap was dan ook snel gemaakt en nog steeds ga ik iedere dag met plezier naar mijn werk!”
Ieder zijn eigen aanpak
Lara is recruiter bij RSG voor interim-functies op het gebied van Finance & Control en Dennis voor de vaste functies binnen de profit sector. Deze combinatie maakt het team sterk, Dennis meer vanuit de inhoud en Lara meer vanuit haar oprechte interesse in de persoon. Lara: “Het is natuurlijk belangrijk dat wij met het hele team bij RSG zorgen voor blije klanten én kandidaten. Je hebt elkaar nodig om te groeien”.
Dennis: “Voor ons beide geldt natuurlijk dat we iets willen betekenen voor de kandidaten en dat wij luisteren naar hun wensen. Deze matchen wij vervolgens met onze openstaande vacatures.” RSG realiseert echter niet alleen de ambities van hun klanten en kandidaten, maar kijkt ook naar individuele wensen binnen het interne team. Lara: “RSG kijkt waar iemands kracht ligt en op deze manier is het ook mogelijk om je eigen ambities te realiseren”.
Klanten ontzorgen als business partner
Lara: “Het is ontzettend belangrijk om je klant te kennen én te ondersteunen bij zijn of haar ambities. Vanuit RSG houden wij regelmatig contact met de klant om te blijven monitoren wat de klantbehoefte op dat moment is. Hierdoor zijn we niet zomaar een recruitmentbureau, maar een business partner”. Dennis vult aan: “We ontzorgen onze klanten ook echt, juist doordat wij onze opdrachtgevers zo goed kennen. Door onze kennis weten wij de impact van de problemen bij de klant en spelen wij hierop in.
Tip voor werkzoekende
Tot slot geeft Lara graag nog een tip mee aan alle mensen die momenteel op zoek zijn naar een baan: “Blijf je netwerk uitbreiden, zorg dat jij je laat bijscholen of volg een online cursus om up to date te blijven in de markt en zorg dat je hierdoor interessant blijft binnen jouw vakgebied.” Dennis vult aan: “In deze coronatijd blijven er prachtige uitdagingen zich voordoen bij onze klanten en daarom gaan Lara en ik graag het gesprek met je aan!” Maar ook zonder direct bij ons te komen werken als Interim Professional helpt RSG graag. Dennis: “Om jou ook in deze tijd zo goed mogelijk te helpen willen we graag met je in gesprek gaan, zodat jij jouw ambities op tafel kunt leggen en wij voor je aan de slag kunnen. Daarnaast kijken we ook met plezier vrijblijvend jouw CV als je dit wilt. Bij RSG zijn er verschillende mogelijkheden, maar het belangrijkste voor ons is, wat past nu echt bij jou?”
Vertel ons jouw wensen en kom in contact met RSG. Interesse in een vrijblijvend gesprek of een CV check? Mail dan naar [email protected] of [email protected] en zij staan voor je klaar.
Meer over Job Theulen
Ik ben afgestudeerd als MSc International Business Finance aan Maastricht University en na enkele uitdagende internships bij Heineken (Global Strategy Control) en ABN-AMRO (External Reporting) ben ik in 2018 begonnen als Financial Data Trainee bij RSG. In deze rol ben ik vanaf dag 1 werkzaam geweest in het Financial Control Capex team van ASML. Met mijn analytische vaardigheden, gestructureerde aanpak en kwaliteiten als teamplayer grijp ik hier iedere uitdaging met enthousiasme aan. Enerzijds draag ik met het zorgvuldig opleveren van externe financiële rapportages eraan bij dat ASML als een van de eerste beursgenoteerde bedrijven in Nederland zijn cijfers kan publiceren. Anderzijds helpen de inzichten die ik verschaf aan interne stakeholders om snel gefundeerde beslissingen te kunnen nemen, iets dat van groot belang is in de volatiele halfgeleiderindustrie. Meer over mijn (dagelijkse) werkzaamheden lees je hieronder.
Laat data het werk doen
Dingen verbeteren vind ik het leukste wat er is. Dit kan zijn voor een eigen rapportage met betrekking tot een maandafsluiting, of ik maak alle cijfers inzichtelijk voor een business controller. Bij ASML gebruiken wij de BI-tool Spotfire. Dit is geen open source tool en dat is bewust om data protectie te kunnen waarborgen. Het meest uitdagende aan mijn werk is het vinden van verbetermogelijkheden. Ik analyseer op welke manier deze verbeteringen gerealiseerd kunnen worden en wat hiervoor de beste methode is.
Wanneer de verbetering wordt gerealiseerd door middel van BI-tooling, zet ik zelf een dashboard op met Spotfire en schrijf ik een rapport. Eventueel kan dit worden aangevuld met een samenwerking met Financial Information Services & IT om onderliggende data beschikbaar te krijgen. Als blijkt dat RPA de beste oplossing is, dan maak ik een business case en ga ik in discussie met het RPA-team, zodat zij het RPA-proces op gaan zetten. Vervolgens test ik het proces in de acceptatieomgeving.
Data werkbaar maken
Om voor collega’s data werkbaar te maken, maak ik dashboards in het SAP-systeem. Het dashboard is eenvoudig in te richten met de gewenste velden. Ik verschaf inzichten door data te prepareren en dit bespaart mijn collega’s enorm veel tijd. De reacties zijn positief en dat geeft energie om hier mee door te gaan. Dankzij de data-opleiding van RSG, heb ik meer kennis en ervaring opgedaan van diverse datasystemen, durf ik meer verantwoordelijkheid te nemen en ben ik een waardige sparringpartner voor de business. Ik weet waar ik over twee jaar wil staan. Ik wil het hele Capex-proces kennen en hier een expert in worden. Ik wil nog meer werken met data binnen de finance. Over tien jaar zie ik mijzelf wel in de rol van business controller, maar nu ben ik nog altijd enthousiast over mijn functie bij ASML!
Thomas Venhuizen, een gedreven RSG-professional met een brede ervaring binnen de finance wereld. Van zijn eerste baan, werkend als accountant voor klanten uiteenlopend van non-profit organisaties tot beursgenoteerde bedrijven, tot zijn wensen voor de toekomst. In deze blog vertelt Thomas er alles over.
Mijn eerste werkervaring
Gedurende mijn master accountancy in Tilburg kwam ik in aanraking met Deloitte, waar ik mijn master scriptie heb geschreven en vervolgens direct in dienst ben getreden. Gedurende de 2,5 jaar die ik bij Deloitte heb gewerkt, bestond mijn klantenpakket voornamelijk uit middelgrote handelsondernemingen en ziekenhuizen. Door mijn betrokkenheid bij een due diligence onderzoek voor een beursgenoteerd bedrijf in Frankfurt, groeide mijn interesse in corporate cliënten. Hierdoor ben ik na 2,5 jaar bij Deloitte overgestapt naar KPMG waar ik diverse productie- en handelsbedrijven ging controleren waaronder ook een Amerikaans beursfonds. Hierdoor heb ik naast het leren van de controle standaarden en externe verslaggeving ook veel kennis op kunnen doen over corporate governance en SOx frameworks.
Van accountant naar interim-manager
De eerste werkervaring als accountant was voor mij een leuke en vooral erg leerzame periode. Ik werkte hard, regelmatig ook tot in de kleine uurtjes en leerde daardoor veel in korte tijd. Helaas zorgde dit er bij mij ook voor dat ik sneller uitgekeken raakte op het werk wat ik deed. Het leukste aan mijn werk vond ik het doorgronden van cliënten en binnen de problematiek die daar speelde oplossingen te bedenken. Echter kon ik mij hier niet volledig op storten, doordat je als controlerend accountant voor een groot deel van de tijd bezig bent met dossiervorming. Daarnaast ambieerde ik een rol waarin de focus meer op de toekomst is gericht, in tegenstelling tot accountancy waarbij de nadruk voornamelijk op het verleden ligt. De stap naar het bedrijfsleven werd een logische keuze. Hierin kon ik namelijk mijn professionele groei doorzetten in een richting waar mijn interesses ook lagen.
Mijn plan was om via een interim-rol in te stromen in het bedrijfsleven. Dit was bij uitstek dé manier om na te gaan of mijn plannen een goede beslissing zijn en zo voorzichtig verder te kijken richting de toekomst. Via een huisgenootje werd ik getipt en zo kwam ik in contact met RSG. Ik had op dat moment ook andere aanbiedingen lopen en was al eerder ook benaderd door een ander detacheringsbureau. Wat uiteindelijk de doorslag gaf om voor RSG te kiezen is dat zij al ruim 12 jaar bestaan en het een professionele club is. Dat gaf direct een goed gevoel, en zo geschiede want sinds april 2019 ben ik met veel plezier werkzaam bij RSG en is gebleken dat mijn stap buiten de accountancy voor mij de juiste is geweest. Mijn ontwikkeling bij RSG is nog even hoog als voorheen in de accountancy, zonder daarvoor tot in de kleine uurtjes door te hoeven gaan. Dat laatste is ook niet geheel onbelangrijk voor mij gebleken, doordat mijn vrouw en ik sinds afgelopen november trotse ouders zijn geworden van onze zoon Aron. Zo is het belang van een goede work-life balans erg duidelijk voor mij geworden!
Ervaring via RSG
Het afgelopen jaar heb ik drie verschillende opdrachten mogen doen via RSG. Van een rol als controleleider bij Flynth Accountants en Adviseurs gericht op het MKB en het onderwijs, tot een opdracht in het Catharina ziekenhuis. Hoewel ik vroeger weinig feeling had met de non-profit sector heb ik een ontzettend fijne tijd gehad bij mijn interim-opdracht in het ziekenhuis. Deze organisatie is namelijk ook een producent voor medicijnen voor zowel interne- als externe klanten en dat maakte mijn werkzaamheden aardig ‘profit-minded’. Ik richtte mij op de processen met betrekking tot belangrijke transacties en schreef een rapport met daarin de belangrijkste verbeterpunten. Na mijn opdracht bij het Catharina ziekenhuis heb ik op eigen verzoek nog een Audit-rol vervult om voor mijn praktijkopleiding de benodigde praktijkuren te volbrengen.
Toekomst
In de toekomst wil ik graag een rol vervullen in het financiële management. Op korte termijn betekent dit dat ik graag een rol als business controller vervul, om later de opstap te kunnen maken naar financieel directeur. Ik heb juist voor RSG gekozen omdat ik hier in korte tijd bij verschillende bedrijven de nodige ervaring in het bedrijfsleven op te doen, zonder direct gebonden te zijn aan een bedrijf of aan een specifieke rol. De eerste stappen in het bedrijfsleven ga ik al snel zetten, want in mei 2020 start ik bij ASML als controller Financial Planning & Analysis. In deze rol word ik onderdeel van het team dat het Senior Management van ASML voorziet van hoge kwaliteit historische- en toekomstgerichte informatie met de bijbehorende aanbevelingen. Een prachtige stap, op weg naar mijn toekomst. Als ik terugkijk, of ik de goede switch heb gemaakt, zeg ik volmondig ja. Ik ontdek en leer nog iedere dag, maar heb daarnaast ook de tijd om van mijn gezin te genieten.
Mijn eerste kennismaking met RSG was in 2017 met Muriel Keuning. Ik had net een persoonlijk leerjaar achter de rug, waar ik erg enthousiast over was. Als je dan binnenstapt en 14 maanden geen interim opdracht hebt gedaan, ben je benieuwd naar de houding van je gesprekspartner. Nu wist ik wel dat het met mijn “control” ervaring wel goed zat, maar toch was ik vanuit mijn angst kant wat huiverig. Gelukkig kreeg ik alle ruimte en als een spraakwaterval deed ik mijn verhaal. Mijn coachopleiding bij het Cruyff institute, voor het eerst voetballertjes van onder 7 trainen. Ik was dolenthousiast en Muriel met mij. Wat fijn om te mogen zijn wie je bent. Want op dat moment hoorde dat verhaal bij mij.
Mijn talent is “verder brengen” en ik had mezelf en voetballertjes dat jaar verder gebracht. Je kunt niet worden wie je niet bent, zou een uitspraak van Johan Cruyff geweest kunnen zijn. Het talent dat je hebt, neem je mee in je manier van doen. Zo ook als interimmanager dus. En misschien was dat wel wat Muriel zag bij mij. Na 55 minuten vroeg ze, ‘zeg Joost ben je eigenlijk op zoek naar een interim opdracht?’ Eh ja, zei ik net uit mijn flow gesprek ontwaakt. Maar ik pas niet graag op de winkel hoor, ik wil wel graag een bedrijf verder helpen. Een week later al ging op gesprek bij Deli Home voor het opzetten van een controllersrol en kreeg ik alle vertrouwen om de opdracht binnen te halen. En ja hoor, na een 2e gesprek met de CFO mocht ik beginnen en heb ik daar uiteindelijk 17 maanden een prachtige klus mogen doen. Wat ik daar precies deed? Planning en control, rapportages, KPI’s en analyses. De belangrijkste costdrivers linkte ik met activiteiten in magazijnen en transport. Muriel toonde zich erg betrokken bij mijn klus en gaf me constant het vertrouwen dat ik het kon.
Afgelopen jaar, na afronding van de klus bij Deli Home, voorjaar 2019, had ik weer enthousiaste plannen. Nu om een voetbalbedrijf in training en coaching te beginnen. Ik sprak af met Eelco Bosscher van RSG en begon voorzichtig te vertellen. Dat was er echter snel vanaf. Eelco is zelf ook enthousiast trainer en voetbalouder en we spraken een uur gepassioneerd over het vak van voetbalcoach en trainer. Dat ik op dat moment niet concreet naar een interim klus op zoek was, maakte helemaal niet uit. We spraken vanuit onze passie van mens tot mens en wat mooi is dan dat iemand waarmee je een zakelijke link hebt, zich dan ook zo betrokken bij jou andere activiteiten toont en zelfs aan een contact in het voetbal helpt!
Toeval bestaat niet, en na de livegang op 1 april 2020 van mijn website word ik gebeld door Robert Zoontjens van RSG. En weer is er enthousiasme over en weer. Robert vertelt over zijn drijfveer om anderen te helpen met Uwassistent. Waarmee we elkaar treffen in onze passie “anderen verder helpen” en een voorgenomen 15 minuten al snel een uur wordt. Robert vertelt ook over de online sessie van RSG op 2 april waarmee Brabantse horeca met tips werd ondersteund en een hart onder de riem werd gestoken.
Ik kan inmiddels uit ervaring zeggen, typisch RSG. De basis is deskundigheid (control). Door de daadkracht en betrokkenheid ook bij mij als mens, komt er vertrouwen. Vertrouwen dat de basis is om ook deze crisis met zijn allen door te komen. Juist nu niet naar de beperking te kijken maar aandacht geven aan de mogelijkheden en talenten van mensen.
En die interim opdracht? Die komt er wel weer, ik weet dat ik daarop kan vertrouwen!
Joost van Beek
Interim-Manager bij 4 JA! Interim, coaching en advies
