Thomas Venhuizen, een gedreven RSG-professional met een brede ervaring binnen de finance wereld. Van zijn eerste baan, werkend als accountant voor klanten uiteenlopend van non-profit organisaties tot beursgenoteerde bedrijven, tot zijn wensen voor de toekomst. In deze blog vertelt Thomas er alles over.

Mijn eerste werkervaring
Gedurende mijn master accountancy in Tilburg kwam ik in aanraking met Deloitte, waar ik mijn master scriptie heb geschreven en vervolgens direct in dienst ben getreden. Gedurende de 2,5 jaar die ik bij Deloitte heb gewerkt, bestond mijn klantenpakket voornamelijk uit middelgrote handelsondernemingen en ziekenhuizen. Door mijn betrokkenheid bij een due diligence onderzoek voor een beursgenoteerd bedrijf in Frankfurt, groeide mijn interesse in corporate cliënten. Hierdoor ben ik na 2,5 jaar bij Deloitte overgestapt naar KPMG waar ik diverse productie- en handelsbedrijven ging controleren waaronder ook een Amerikaans beursfonds. Hierdoor heb ik naast het leren van de controle standaarden en externe verslaggeving ook veel kennis op kunnen doen over corporate governance en SOx frameworks.

Van accountant naar interim-manager
De eerste werkervaring als accountant was voor mij een leuke en vooral erg leerzame periode. Ik werkte hard, regelmatig ook tot in de kleine uurtjes en leerde daardoor veel in korte tijd. Helaas zorgde dit er bij mij ook voor dat ik sneller uitgekeken raakte op het werk wat ik deed. Het leukste aan mijn werk vond ik het doorgronden van cliënten en binnen de problematiek die daar speelde oplossingen te bedenken. Echter kon ik mij hier niet volledig op storten, doordat je als controlerend accountant voor een groot deel van de tijd bezig bent met dossiervorming. Daarnaast ambieerde ik een rol waarin de focus meer op de toekomst is gericht, in tegenstelling tot accountancy waarbij de nadruk voornamelijk op het verleden ligt. De stap naar het bedrijfsleven werd een logische keuze. Hierin kon ik namelijk mijn professionele groei doorzetten in een richting waar mijn interesses ook lagen.

Mijn plan was om via een interim-rol in te stromen in het bedrijfsleven. Dit was bij uitstek dé manier om na te gaan of mijn plannen een goede beslissing zijn en zo voorzichtig verder te kijken richting de toekomst. Via een huisgenootje werd ik getipt en zo kwam ik in contact met RSG. Ik had op dat moment ook andere aanbiedingen lopen en was al eerder ook benaderd door een ander detacheringsbureau. Wat uiteindelijk de doorslag gaf om voor RSG te kiezen is dat zij al ruim 12 jaar bestaan en het een professionele club is. Dat gaf direct een goed gevoel, en zo geschiede want sinds april 2019 ben ik met veel plezier werkzaam bij RSG en is gebleken dat mijn stap buiten de accountancy voor mij de juiste is geweest. Mijn ontwikkeling bij RSG is nog even hoog als voorheen in de accountancy, zonder daarvoor tot in de kleine uurtjes door te hoeven gaan. Dat laatste is ook niet geheel onbelangrijk voor mij gebleken, doordat mijn vrouw en ik sinds afgelopen november trotse ouders zijn geworden van onze zoon Aron. Zo is het belang van een goede work-life balans erg duidelijk voor mij geworden!

Ervaring via RSG
Het afgelopen jaar heb ik drie verschillende opdrachten mogen doen via RSG. Van een rol als controleleider bij Flynth Accountants en Adviseurs gericht op het MKB en het onderwijs, tot een opdracht in het Catharina ziekenhuis. Hoewel ik vroeger weinig feeling had met de non-profit sector heb ik een ontzettend fijne tijd gehad bij mijn interim-opdracht in het ziekenhuis. Deze organisatie is namelijk ook een producent voor medicijnen voor zowel interne- als externe klanten en dat maakte mijn werkzaamheden aardig ‘profit-minded’. Ik richtte mij op de processen met betrekking tot belangrijke transacties en schreef een rapport met daarin de belangrijkste verbeterpunten. Na mijn opdracht bij het Catharina ziekenhuis heb ik op eigen verzoek nog een Audit-rol vervult om voor mijn praktijkopleiding de benodigde praktijkuren te volbrengen.

Toekomst
In de toekomst wil ik graag een rol vervullen in het financiële management. Op korte termijn betekent dit dat ik graag een rol als business controller vervul, om later de opstap te kunnen maken naar financieel directeur. Ik heb juist voor RSG gekozen omdat ik hier in korte tijd bij verschillende bedrijven de nodige ervaring in het bedrijfsleven op te doen, zonder direct gebonden te zijn aan een bedrijf of aan een specifieke rol. De eerste stappen in het bedrijfsleven ga ik al snel zetten, want in mei 2020 start ik bij ASML als controller Financial Planning & Analysis. In deze rol word ik onderdeel van het team dat het Senior Management van ASML voorziet van hoge kwaliteit historische- en toekomstgerichte informatie met de bijbehorende aanbevelingen. Een prachtige stap, op weg naar mijn toekomst. Als ik terugkijk, of ik de goede switch heb gemaakt, zeg ik volmondig ja. Ik ontdek en leer nog iedere dag, maar heb daarnaast ook de tijd om van mijn gezin te genieten.

Sectoren die historisch meer traditioneel georganiseerd zijn lukt het nu om zich snel aan te passen aan de manier van werken door de huidige coronacrisis. Kijk momenteel als voorbeeld naar het onderwijs en de zorg. Dat momentum ontstaat omdat de hele omgeving samen de urgentie voelen en zien waardoor de spreekwoordelijke “koppen dezelfde kant op staan”. Dan is er enorm veel veranderkracht aanwezig. Als we zien wat we in korte tijd ermee kunnen bereiken lukt het om sector die vaak traditioneel georganiseerd zijn in korte tijd te veranderen naar een organisatie die inspeelt op datgeen waar op dat moment enorme behoefte aan is.

De Lean methode is ook ontstaan vanwege sterk veranderende behoeften op een aantal momenten in de geschiedenis. Of vanwege tekort in grondstoffen waardoor overbodige handelingen uit het proces werden gehaald om sneller of efficiënter te kunnen produceren en verspilling van beperkte grondstoffen te voorkomen. Al tijdens het Benedictijns leiderschap in 1574 werden door serieproductie schepen sneller gebouwd. Er was namelijk een enorme behoefte aan veel schepen in korte tijd. De koloniën brachten nieuwe welvaart. In 1720 schreef Benjamin Franklin al over verspillingen in processen. Iets wat zeer gedisciplineerd werd toegepast in Japan door Toyota in productieprocessen om verspilling tegen te gaan door kwaliteitsplanning, -verbetering en – beheersing.

In 1988 werd er een door een Amerikaanse universiteit een onderzoek uitgevoerd naar deze ontwikkelingen. Een van de onderzoekers, John Krafcik ontdekte een aantal kenmerken in vergelijking met de traditionele massaproductie bij Toyota. Toyota had van alles minder nodig (mensen, investeringen, inspanningen, toeleveranciers, voorraad). De term Lean was geïntroduceerd. Het hedendaagse Lean is dus niet bedacht door 1 organisatie of 1 persoon. De organisatie Toyota is vanwege haar discipline om Lean te werken wel een voorbeeld geworden voor organisaties over de hele wereld.

Op dit moment worden we gezamenlijk geconfronteerd door de impact van een virusuitbraak en de dodelijke consequenties die dat kan hebben voor de individuele mens. De researchafdeling van de Rabobank heeft hierin op 3 april een interessant stuk over gepubliceerd. Interessant om te lezen en als inspiratie te dienen voor de te verwachten ontwikkelingen op ons vakgebied; Finance. Welke ontwikkelingen verwacht jij?

Blog door Robert Zoontjens. 

Mijn eerste kennismaking met RSG was in 2017 met Muriel Keuning. Ik had net een persoonlijk leerjaar achter de rug, waar ik erg enthousiast over was. Als je dan binnenstapt en 14 maanden geen interim opdracht hebt gedaan, ben je benieuwd naar de houding van je gesprekspartner. Nu wist ik wel dat het met mijn “control” ervaring wel goed zat, maar toch was ik vanuit mijn angst kant wat huiverig. Gelukkig kreeg ik alle ruimte en als een spraakwaterval deed ik mijn verhaal. Mijn coachopleiding bij het Cruyff institute, voor het eerst voetballertjes van onder 7 trainen. Ik was dolenthousiast en Muriel met mij. Wat fijn om te mogen zijn wie je bent. Want op dat moment hoorde dat verhaal bij mij.

Mijn talent is “verder brengen” en ik had mezelf en voetballertjes dat jaar verder gebracht. Je kunt niet worden wie je niet bent, zou een uitspraak van Johan Cruyff geweest kunnen zijn. Het talent dat je hebt, neem je mee in je manier van doen. Zo ook als interimmanager dus. En misschien was dat wel wat Muriel zag bij mij. Na 55 minuten vroeg ze, ‘zeg Joost ben je eigenlijk op zoek naar een interim opdracht?’ Eh ja, zei ik net uit mijn flow gesprek ontwaakt. Maar ik pas niet graag op de winkel hoor, ik wil wel graag een bedrijf verder helpen. Een week later al ging op gesprek bij Deli Home voor het opzetten van een controllersrol en kreeg ik alle vertrouwen om de opdracht binnen te halen. En ja hoor, na een 2e gesprek met de CFO mocht ik beginnen en heb ik daar uiteindelijk 17 maanden een prachtige klus mogen doen. Wat ik daar precies deed? Planning en control, rapportages, KPI’s en analyses. De belangrijkste costdrivers linkte ik met activiteiten in magazijnen en transport. Muriel toonde zich erg betrokken bij mijn klus en gaf me constant het vertrouwen dat ik het kon.

Afgelopen jaar, na afronding van de klus bij Deli Home, voorjaar 2019, had ik weer enthousiaste plannen. Nu om een voetbalbedrijf in training en coaching te beginnen. Ik sprak af met Eelco Bosscher van RSG en begon voorzichtig te vertellen. Dat was er echter snel vanaf. Eelco is zelf ook enthousiast trainer en voetbalouder en we spraken een uur gepassioneerd over het vak van voetbalcoach en trainer. Dat ik op dat moment niet concreet naar een interim klus op zoek was, maakte helemaal niet uit. We spraken vanuit onze passie van mens tot mens en wat mooi is dan dat iemand waarmee je een zakelijke link hebt, zich dan ook zo betrokken bij jou andere activiteiten toont en zelfs aan een contact in het voetbal helpt!

Toeval bestaat niet, en na de livegang op 1 april 2020 van mijn website word ik gebeld door Robert Zoontjens van RSG. En weer is er enthousiasme over en weer. Robert vertelt over zijn drijfveer om anderen te helpen met Uwassistent. Waarmee we elkaar treffen in onze passie “anderen verder helpen” en een voorgenomen 15 minuten al snel een uur wordt. Robert vertelt ook over de online sessie van RSG op 2 april waarmee Brabantse horeca met tips werd ondersteund en een hart onder de riem werd gestoken.

Ik kan inmiddels uit ervaring zeggen, typisch RSG. De basis is deskundigheid (control). Door de daadkracht en betrokkenheid ook bij mij als mens, komt er vertrouwen. Vertrouwen dat de basis is om ook deze crisis met zijn allen door te komen. Juist nu niet naar de beperking te kijken maar aandacht geven aan de mogelijkheden en talenten van mensen.

En die interim opdracht? Die komt er wel weer, ik weet dat ik daarop kan vertrouwen!

Joost van Beek
Interim-Manager bij 4 JA! Interim, coaching en advies

Interim professional Bart Wenting is via RSG werkzaam als Internal Auditor bij Obvion Hypotheken. Zijn eerste stap in zijn carrière was het volgen van een accountancy opleiding. Aansluitend ging hij aan de slag bij een ‘Big Four’ kantoor. Bart werd een primair contactpersoon voor het controleteam én de klant. Het verrichten van onderzoek en deze conclusies vervolgens vertalen naar rapportages en aanbevelingen richting de klant werd zijn verantwoordelijkheid. Opgeklommen van de mavo heeft Bart via het mbo een post-masteropleiding afgerond. In deze blog vertelt Bart alles over zijn reis met als einddoel: een rol als business controller.

Een accountancy opleiding volgen. Praktijkuren draaien. Vlieguren maken in het werkveld, onderzoek verrichten en het schrijven van rapporten. Vanuit mijn afstudeerstage bij Deloitte werd mij een baan aangeboden in de externe controlepraktijk. Het was de start van mijn carrière. Na twee jaar Deloitte heb ik mijn carrière vervolgd bij BDO. Hier heerste een andere cultuur, ik had andere collega’s en er was ruimte voor nieuwe mogelijkheden.

Ik was bij de meeste klanten verantwoordelijk voor het bepalen van de controlestrategie, het controleren van werkzaamheden die (meer) subjectief zijn, de planning, het accountantsverslag en de besprekingen met de klant. Het verrichten van onderzoek om vervolgens een probleem te kunnen oplossen of aanbeveling te geven vond ik het leukste aan mijn vak. Samenwerken en van elkaar leren.

Van accountancy naar de business

Na 4,5 jaar bij BDO begon het weer te kriebelen. Ik wilde iets anders, maar wist nog niet precies wat. Graag wilde ik waarde toevoegen en meer advies geven in plaats van het voornamelijk uitvoeren van controlerende werkzaamheden en het vormen van een dossier. Ik wilde echt ‘in de business’ werken. De dagelijkse problematiek die er speelt om je heen kunnen “beleven”. Direct hulp kunnen bieden. Hier zit ook mijn nieuwsgierigheid. En toen wist ik dat het tijd was voor een carrière switch. Even niet meer werken in vaste loondienst bij een grote club, maar in dienst via een detacheringsbureau. Verschillende opdrachten doen en ontdekken wat ik nu echt wilde.

Ontmoeting met RSG

Via mijn netwerk kwam ik in contact met RSG. We gingen om de tafel zitten en ik sprak mijn wensen uit. Ook wilde ik nog steeds mijn praktijkopleiding afmaken om uiteindelijk mijn RA-titel te krijgen. Ik wist dat ik niet meer verder wilde binnen de accountancy, maar toch wilde ik mijn titel behalen. Ik was nu te dichtbij om het te laten lopen. Bij RSG kreeg ik deze mogelijkheid inclusief een interne stagebegeleider. Na 1,5 week was het contract getekend. Mijn praktijkuren heb ik in zes maanden volbracht bij Ernst & Young en ik was weer beschikbaar voor een nieuwe uitdaging.

Internal audit Obvion

Via RSG vervul ik nu een opdracht voor zeven maanden bij Obvion in de rol als internal auditor. Bij deze opdracht ben ik 70% van mijn tijd bezig met adviseren en overleggen met de stakeholders. De overige 30% is dossiervorming. Het vergaren van kennis, ophalen van problemen, gesprekken voeren, afstemmen en adviezen geven vind ik het leukste aan mijn rol als interne auditor. Waarbij het adviseren een belangrijkere rol is gaan spelen in mijn werkzaamheden dan voorheen. Ik wil mij hierin verder ontwikkelen zodat ik steeds meer over de interne beheersing en organisatorische zaken kan meedenken en hierin dé oplossing kan aandragen. Het proces dieper doorgronden op alle niveaus: van operationeel tot tactisch, tot strategisch.

De volgende stap

Ik wil groeien naar een rol als Business Controller. Het menselijke aspect, de verbindende rol en het samenwerken met teams spreekt mij enorm aan. In deze rol kan ik toegevoegde waarde bieden en bijdragen aan het verbeteren van de organisatie. Als adviseur en business partner. Kansen zien en deze benutten, mensen overtuigen en meekrijgen. Ik wil meer aan het roer staan bij het maken van beslissingen. Nu al dragen collega’s regelmatig situaties aan waarbij ze willen dat ik meedenk. Dat geeft zoveel energie! Via RSG kan ik deze stappen maken, doordat RSG vanuit meerdere businessunits de geschikte opdrachten aanbiedt en dat avontuur ga ik natuurlijk graag aan.

Mijn toekomst

RSG luistert naar mijn belang. Ik zie mijn manager bij RSG vooral als een interne coach. De manager van RSG heeft dagelijks contact met de klanten en dus mijn potentiële opdrachtgevers. Hierdoor is RSG in staat om mijn ontwikkeltraject te begeleiden en de verwachtingen vanuit de markt met mij te spiegelen. Ik kan meer inhoudelijke kennis opdoen en soft skills ontwikkelen. Hierdoor vorm ik een steeds sterker profiel. RSG speelt een belangrijke rol in mijn ontwikkeling. Het is een zoektocht waarin zij een belangrijke bijdrage leveren en waar ik de ruimte krijg om te ontdekken en te leren.

Ik heb weleens nagedacht om zelf aan de slag te gaan als zzp’er. En hoewel het vertrouwen en de durf om te gaan ondernemen er zeker is, kies ik hier bewust niet voor. Ik werk graag met directe collega’s om mij heen en het liefst werk ik ergens ook een langere tijd. Via RSG kan ik doorontwikkelen om zo dichter bij mijn einddoel te komen. Met een coach aan mijn zijde en goede feedback krijg op mijn soft skills. Samen op weg naar mijn einddoel: een baan als Business Controller.

Het is vast niemand ontgaan, het coronavirus grijpt nog altijd om zich heen. Vanwege de aangescherpte maatregelen zijn wij helaas genoodzaakt om de geplande netwerk ontbijtsessie van 13 mei 2020 uit te stellen. De nieuwe datum wordt op een later moment bekend gemaakt. Reeds aangemelde hebben bericht ontvangen.

Brabantse horeca en cultuur hebben het zwaar! En omdat Brabant, Brabant niet is zonder de bourgondische cultuur, slaan RSG Finance & Control en Sandra Raaijmakers “All About Business Growth” de handen ineen om ze te helpen. Middels een gratis online webinar willen we het MKB van de Horeca en Cultuur ondersteunen. De webinar is 9 april van 16:00 tot 17:00 uur. Aanmelden kan via ons event op de website.

Wat leer je tijdens deze webinar?
– Wij zetten alle ondersteuningsmaatregelen voor je op een rij en leggen uit wat dit voor jullie betekent;
– Verzekeringen, wat is nu belangrijk voor jullie;
– Wat kun je zelf doen;
– Toekomst, tools om je te ondersteunen die de winstgevendheid beïnvloeden;
– Besluitvorming, T&C’s en meer.

Wie zijn RSG Finance & Control en Sandra Raaijmakers?
RSG Finance & Control
– Interim-, advies- en recruitmentbureau;
– Staat garant voor kennisspecialisten binnen Finance & Control en Audit, Risk & Compliance;
– Onze kernwaarden: deskundig, betrokken, daadkrachtig;
– Meer over RSG

Sandra Raaijmakers “All About Business Growth”
– 10 jaar leidinggevende ervaring in een internationale omgeving met als specialisatie Risk Management;
– Strategisch, commercieel en veel ervaring op het gebied van communicatie, integratie – en verandermanagement;
– Website Sandra.

Het Coronavirus grijpt hard om zich heen en wederom zijn de maatregelen door het kabinet verder aangescherpt. Wij vanuit RSG vinden de gezondheid van onze medewerkers ontzettend belangrijk en daarom werkt iedereen die de mogelijkheid heeft om thuis te werken, thuis. De business managers hebben regelmatig contact met onze interim professionals om de situatie te monitoren.

RSG gaat ook vanuit huis gewoon door en we doen onze uiterste best om een passende match te vinden voor onze opdrachtgevers en consultants. Het telefoonnummer van kantoor is gewoon bereikbaar en we gaan – nu het grootste deel van Nederland thuis aan het werk is – vaker onze vacatures onder de aandacht brengen via onze social media kanalen.

Woensdag 13 mei is de eerste RSG netwerk ontbijtsessie. De sessie wordt georganiseerd door onze unit Finance & Control. Tijdens het gezamenlijke ontbijt vertelt een gastspreker meer over de trends binnen ‘Shared Service Center’. Tijdens deze ochtend is er volop de gelegenheid om te discussiëren, actiepunten aan te snijden en te netwerken. Het volledige programma wordt zo snel mogelijk kenbaar gemaakt.

Meld je hier aan voor het event. De plaatsen zijn beperkt, vol = vol. Locatie: RSG Kantoor, Vestdijk 57a, 5611 CA Eindhoven. Deelname is gratis en parkeren kan op eigen terrein.

De financial in de publieke organisatie ontkomt niet meer aan een duidelijk standpunt over het gebruik van data.
Als Senior Business Manager van RSG Public ben ik veel in contact met controllers binnen publieke organisaties.  Een onderwerp wat vaak terug komt is de oriëntatie of aansluiting op het onderwerp data analyse. Het is tegenwoordig een populair onderwerp maar daarmee ook een containerbegrip geworden voor innovatie in meerdere vakgebieden. Zo komt de bedrijfsvoering van de publieke organisatie steeds vaker in aanraking met dit vraagstuk.

Een belangrijke rol

Met behulp van data analyse is het bepalen van beleid maar ook het volgen van de ontwikkelingen en uitnutting van voorzieningen en de bepaling van de “return on Investment” wellicht beter mogelijk. Voor de controller is het nog best lastig. Data analyse is als zo oud als het vak van de financial en het altijd een wezenlijk onderdeel geweest van de taak en verantwoordelijkheid van de financial. De harde cijfers zijn de feiten en maken de stand van zaken direct duidelijk. Deze rol van “de bewaker van de feitelijke gegevens” lijkt alsmaar belangrijker te worden. Net als de financial in de boekhouding een controlerende functie heeft, kun je die ook voorstellen ten aanzien van alle data die gebruikt wordt om de effectiviteit van hetgeen de publieke organisatie doet te duiden. Maar als nu andere disciplines data gaan toevoegen en online databronnen koppelt met offline databronnen is de data dan nog wel nog valide? Met een steeds meer open-source landschap van gegevens waarop beleidskeuze worden gemaakt is een duidelijk beleid ten aanzien van data en het aanvaarden van de consequenties daarvan erg belangrijk. Met name voor de financial om constante definitie en validiteits discussies in goede banen te leiden om te voorkomen dat men in principe-discussies blijft hangen en niet aan de slag gaat met de belangrijke financiële en beleidsinformatie die data kan bieden.

Dashboards in gemeente Amsterdam

Voor de financial die mede verantwoordelijk is voor een solide bedrijfsviering en een waarheidsgetrouwe weergave van de feiten is dit belangrijk. Toch dient een open source manier van werken door de financial omarmt te worden omdat het grote mogelijkheden biedt en het daarnaast niet meer is weg te denken. Zo helpt data om als controller de rol van belangrijk ondersteuner voor beleidsvorming te pakken. In deze rol bepaal je mede de koers van de organisatie. En de keuzes die er worden gemaakt. Als je deze rol beter wilt vervullen, beschik je met een goede databeleid en gebruik een krachtig navigatie-instrument als bedrijfsvoering. In het ruimtelijk domein zie je al veel animo voor het werken met data uit verschillende bronnen. Het combineren van data en data-analyseren helpt effectief bij het tegengaan van overlast op straat: zo heeft de gemeente Amsterdam een dashboard waarmee ze zien waar mensen zich bevinden en hoe druk het daar is. Ook worden alle wijken in de stad continu gemonitord met behulp van dashboards. Op basis hiervan worden bijvoorbeeld beslissingen gemaakt met betrekking tot de inzet van handhaving en de inrichting van de openbare ruimte. Op de andere domeinen wordt data analyse ook steeds meer een sturingsmechanisme. Al vraagt de materie waar de data om gaat een andere manier van het omgaan hiermee. De interpretatie van gegevens als het direct om mensen gaat zoals bijvoorbeeld in het sociaal domein blijft enorm belangrijk.

Inzetten van analisten

Wat de financial goed kan helpen is het aanstellen van data analisten in de organisatie. Allereerst analyseren deze analisten de data die ze verzamelen grondig. Deze gegevens visualiseren ze met behulp van data visualisatie tools voor het aanleveren van overzichtelijke dashboards. Een dashboard wordt samengesteld op basis van de vragen en doelstellingen van de betrokkenen binnen de instantie. De financial moet zorgen dat deze meedenkt in de doelstellingen. Genoeg uitdagingen maar de voordelen van data analyse voor de financial zijn overduidelijk aanwezig. Welke kansen liggen er voor controllers op dit gebied? Aan de ene kant kun je als business controller het initiatief nemen tot modellen voor scenario’s en de financiële mogelijkheden en risico’s. Daarbij is het belangrijk voor de financial een meer onderzoekende houding aan te nemen. Het motto “beantwoord geen vragen, maar bevraag antwoorden” is hier een goede benadering voor de financial van vraagstukken die vanuit bedrijfsvoering ook om een visie vragen, en dat is in bijna alle gevallen natuurlijk.

Meer inzicht door data analyse

Data analyse geeft de publieke organisatie dus inzichten die helpen bij het bereiken van sociale doelstellingen. Denk aan het verlenen van goede zorg, orde handhaving en goed onderwijs. Inzichten uit data helpen bij risico analyses, preventie en het verbeteren van de dienstverlening in de publieke sector. Door data te visualiseren in begrijpelijke dashboards en centraal beschikbaar te stellen, kunnen instanties beter onderbouwde beslissingen nemen. En dat geld ook voor de financial. Steeds meer wordt verwacht om mee te denken in business cases zoals de planoloog die een steeds nadrukkelijkere financiële achtergrond dient mee te nemen. Als er geen speciale mensen zijn aangesteld voor het maken van een goede afweging tussen datagebruik en privacy regels kan de financial daar ook goed een positie innemen. Het verzamelen, analyseren en verwerken van data staat soms op gespannen voet met privacy. Dit helpt om beslissingen te maken en te bepalen hoe ver u wilt gaan bij de inzet van data. En het zorgt er meteen voor dat u nadenkt over de mogelijkheden en valkuilen.

Kortom de financial in de publieke organisatie ontkomt niet meer aan een duidelijk standpunt over het gebruik van data.
Geschreven door Robert Zoontjens, Senior Business manager van RSG Public.

Business Intelligence (BI) toepassen op alle afdelingen. Dat is de wens van Synthon. Mirjam Leseman zet het komende jaar een datawarehouse op, maakt dashboards, richt een nieuwe declaratietool in en zorgt ervoor dat BI toepasbaar wordt op alle afdelingen.

Verandering is noodzakelijk

Dat data belangrijk is en waardevolle informatie bevat, weet iedereen. Toch wordt er vaak maar weinig mee gedaan. Zo ook bij Synthon. Tot nu. De komende jaren zal BI op alle afdelingen bij Synthon worden toegepast. Maar waar begin je? Hoe maak je de juiste keuze voor een BI-tool? Door research te doen, plussen en minnen met elkaar af te wegen en een gap-analyse te maken wordt duidelijk welke BI-tool de beste optie is voor Synthon. Om inzicht te krijgen, efficiënter te werken en data te visualiseren is het noodzakelijk om oude systemen te vervangen of uit te breiden met nieuwe software.

Scherp inzicht in data

Ik ben goed in puzzelen en krijg energie van het maken van analyses. Mijn toegevoegde waarde is dat ik kennis heb van verschillende gebieden. Ik kan programmeren en heb dankzij het Data Professional Programma bij RSG ook kennis van data. Met mijn scherpe inzicht weet ik al snel waar we naar toe moeten en welke stappen nodig zijn om daar te komen. Ik doe voor Synthon onderzoek naar de beste softwaretool die wij kunnen gebruiken voor Business Intelligence (BI) en Corporate Performance Management (CPM). Wanneer de juiste tool gekozen is, ga ik analyses maken, dashboards inrichten en het datawarehouse opzetten.

Eerste stappen zijn gezet

Mijn gemaakte analyses voor de juiste softwaretool voor Synthon liggen nu bij de CFO. De declaratietool is inmiddels gekozen mede door mijn analyses. Zolang er nog geen softwaretool gekozen is, ligt mijn focus op het inrichten en introduceren van de declaratietool en het dynamisch en efficiënt maken van financiële reports. Daarna ga ik een datawarehouse opzetten en de softwaretool inrichten zodat er uiteindelijk voor alle afdelingen binnen Synthon analyses en visualisaties gemaakt kunnen worden. Mijn doel is om met deze analyses Synthon nieuwe inzichten te geven. Met veel enthousiasme zet ik mij het komende jaar in voor Synthon, op weg naar een data gedreven organisatie.